用趨勢和結果工作

  培訓講師：成永亮

講師背景：
成永亮資深電力培訓導師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財經(jīng)學院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導專家講師經(jīng)歷：成永亮曾任：富士康集團培訓經(jīng)理、高級講師，被學員封為“最累講師”，課程中都是實戰(zhàn)練習，練習在課程 詳細>>

成永亮
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用趨勢和結果工作詳細內(nèi)容

用趨勢和結果工作

引言：一次調(diào)研中和培訓管理者的對話引發(fā)的思考

**單元  管理新認識

1 轉變四個理念

1、互損，還是互捧？

2、如何進行有效的引導

3、人生開心的事情是什么

4、人生痛苦的事情是什么

1 重新認識幾個概念

1、客戶的概念

2、敬業(yè)精神的概念

3、效率的概念

4、學習的概念認識

5、價值的認識

1 管理中的“論資排輩”到底為那般

1、論資排輩

2、企業(yè)中論資排輩

3、做好論資排輩

4、英雄也要提當年勇

1 同理心的鍛造

1、何為同理心

2、同理心的原則

3、同理心所關注的點

4、同理心的鍛造練習

第二單元  智能電網(wǎng)及其電網(wǎng)改革的趨勢

1 現(xiàn)階段電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀

1、推諉現(xiàn)象嚴重

2、缺乏向心力

3、技能外包，競爭力缺失

1 構建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的三個階段

1、**階段國內(nèi)互聯(lián)

2、第二階段洲內(nèi)互聯(lián)

3、第三階段洲際互聯(lián)

1 認識下智能電網(wǎng)

1、智能電網(wǎng)的概念

2、智能電網(wǎng)對于電網(wǎng)人員工作習慣的改變

3、智能電網(wǎng)未來的趨勢

1 電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢

1、電力體制深化改革，電力市場由區(qū)域壟斷走向廣域競爭

2、主輔分離，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活躍，電力企業(yè)向多產(chǎn)化發(fā)展

3、電力企業(yè)將走向集團化運作、集約化經(jīng)營和精細化管理

4、深化信息化、數(shù)字化、自動化、互動化等“四化”建設

5、對我們的影響

   A、換腦子VS換人

   B、降低身段VS學習

   C、學習提升VS被動接受

1 物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和電網(wǎng)發(fā)展

1、認識下物聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)

2、互聯(lián)網(wǎng)思維與電網(wǎng)發(fā)展

3、物聯(lián)網(wǎng)與電網(wǎng)發(fā)展

1 電網(wǎng)改革方向

1、售電放開原則基本敲定，五大電力和地方電力公司有望拔得頭籌

2、降低大工業(yè)用電價格

3、智能電網(wǎng)成套裝備等智能技術和裝備的運用

4、人力成本進一步提升，自動化將大力替代人力

5、行業(yè)的范疇擴大

1 五大方向把握體制性變革機會

      1、關注具有競爭力,充分受益于發(fā)電側競爭的電力運營商

      2、關注電改對新能源產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機遇

      3、短期應關注電改試點區(qū)域內(nèi)的受益部門

      4、關注擁有配電網(wǎng)資產(chǎn)的地方小電網(wǎng)公司

      5、把握能源互聯(lián)網(wǎng)長期發(fā)展趨勢

第三單元  自我習慣改變

1 改革我們在態(tài)度上的轉變

      1、與人方便自己方便

      2、敬業(yè)精神需要加強

      3、變化就是大的不變

      4、轉變成為老板心態(tài)

      5、管理好下屬，而非自我辛苦

      6、抱怨的基本原則把我

1 創(chuàng)新思維意識提升

1、發(fā)散思維

2、逆向思維

3、想象思維

4、橫向思維

1 結果管理鍛造

      1、結果的概念

      2、結果管理的三個維度

      3、結果管理怎么做

      4、我們每天都需要結果

1 責任心鍛造

1、何為責任

2、何為100%責任

3、提升自我100%

第四單元  中層干部管理技能提升

1 新培訓模式的介紹

      1、新型師徒制

      2、依考帶培

      3、依改代培

      4、實物破損檢驗培訓

      5、智能部門實操培訓

1 管理再認識

1、管

2、理

3、管理的深層次需求

1 溝通能力再提升

1、視頻看溝通

2、幾個案例看溝通

3、溝通基礎知識回顧

  A、強調(diào)主動的溝通意識和溝通意愿—溝通的心態(tài)

  B、語言的溝通和非語言的溝通

 C、溝通的核心點

 D、溝通原理—說清楚

4、溝通中障礙產(chǎn)生的原因

 5、換位思考提升溝通

1 壓力管理

1、培訓管理者的壓力來源

2、培訓管理者的壓力類別

3、培訓管理者的壓力釋放

4、自我釋壓

5、自我調(diào)整

 

成永亮老師的其它課程

電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程大綱講師：成永亮課程前言1、近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除5、用

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科級干部轉型技能提升訓練講師：成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進入企業(yè)進行管理，一般都是從技術卓越的人員中選擇提報2、提報上來的干部，技術層面可以不擋一面，然后管理意識，管理技能還需要進一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn)，作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的

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電力企業(yè)班組長精益化管理課程前言1、精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業(yè)都在推動精細化管理，作為一個重要的管理工具和管理手段。強化經(jīng)營質(zhì)量管控能力，掌握項目全過程管理技能，強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產(chǎn)精益化管理。課程收益1、強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產(chǎn)精益化管理。2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種

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電力生產(chǎn)安全心理學——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理講師：成永亮課程前言1、近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安

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電網(wǎng)發(fā)展趨勢課程大綱講師：成永亮課程收益1、重新認識下，目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認識下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關聯(lián)3、認識下結構調(diào)整對于我們電網(wǎng)人的影響4、學習對于“智能電網(wǎng)”的進一步認識5、做好自我調(diào)整才能更好的適應企業(yè)發(fā)展課程對象1、各類型班組長2、各班組技術人員3、負責班組建設的人員4、儲備干部課程時間2天（6小時）課程形式講授法，案例分析

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成永亮老師最新資料，請保密，保護知識產(chǎn)權新形勢下“全能”供電所建設課程大綱講師：成永亮課程前言1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢的變化，對供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面，隨著新農(nóng)村用能、電力服務需求、用電方式的多樣化發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務模式等將帶來全方位深刻影響3、1月20日，國家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會第三次會議暨2018年工作會議

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做電力安全的好職工課程大綱講師：成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全，樹立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全，有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全，全力學習安全技能和工具4、行動，安全行動了，才能真的安全[課程對象]1、電力企業(yè)領導、電力企業(yè)班組長、一線職工[課程時間]1-2天[課程形式]講授法，現(xiàn)場研討法，游戲法，視頻教學法，對比法[課

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成永亮老師最新資料，請保密，保護知識產(chǎn)權電網(wǎng)公司中層干部精益化管理講師：成永亮課程背景1、全國各行各業(yè)都在提出建設節(jié)約型社會2、精益化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改，新能源，供給側改革都給電網(wǎng)公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化，精益化管理的要求2、重點學習精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對象

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(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師：成永亮課程收益1、通過培訓認識作為中層干部的核心能力認知和提升；2、中層干部跨部門溝通能力，自我溝通能力，各類關系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力，通過培訓可以有效的得到提升；3、中層干部作為重要的管理人員，天天和職工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通過培訓，讓大家學會一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具

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互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師：成永亮課程收益1、清楚的認識互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問題3、知悉安全生產(chǎn)的難點4、學習安全生產(chǎn)的相關理論5、習慣性違章的成因學習6、學習其他單位，安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對象1、企業(yè)領導2、各類管理人員3、負責安全管理的人員4、安全專責5、想提升自我管理

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