管理神器-價值薪酬設(shè)計(jì)
管理神器-價值薪酬設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
管理神器-價值薪酬設(shè)計(jì)
**部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn) | ||
一 | 薪酬定義 | 1. 什么是薪酬; 2. 什么是酬; 3. 優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來什么? |
二 | 薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn) | 1. 崗位工資平衡方面; 2. 行業(yè)工資差方面; 3. 勝任與欠資格方面; |
三 | 薪酬制定的誤區(qū) | 1. 基于人的誤區(qū); 2. 基于過去的誤區(qū); 3. 薪酬發(fā)放的誤區(qū); |
四 | 常見薪酬錯誤設(shè)計(jì) | 1. 銷售提成設(shè)計(jì)方面; 2. 崗位薪酬設(shè)計(jì)方面; 3. 經(jīng)理個人提成方面; 4. 目標(biāo)設(shè)定提成方面; 5. 固定工資與績效工資方面; 6. 固定薪酬設(shè)計(jì)方面; 7. 工齡工資設(shè)計(jì)方面; 8. 限薪制;、 |
第二部分 價值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程 | ||
一 | 價值薪酬定義與結(jié)構(gòu) | 1. 什么是價值薪酬; 2. 價值薪酬的結(jié)構(gòu); 3. 價值薪酬的作用是什么; |
二 | 崗位分類與崗位層級 | 1. 崗位的3大類型劃分: Ø 上山型; Ø 平路型; Ø 下山型; 2. 崗位層級劃分方法; Ø 崗位由5大層級構(gòu)成; |
三 | 價值薪酬設(shè)計(jì)步驟 | 1. 組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析表; 2. 崗位評分; 3. 時行分級,做出層級表; 4. 選標(biāo)桿崗位,計(jì)算K值,換算年薪; 5. 確定年底工資及月薪; 6. 做出五級工資制; 7. 制定固定工資與績效工資比例; 8. 調(diào)整不合理薪酬; 9. 頒布與實(shí)施; |
第三部分 崗位價值評估方法 | ||
一 | 崗位價值評估方法 | 1. 海氏法; 2. 點(diǎn)值法; |
二 | 崗位價值評估要素 | 1. 對組織的影響(難) 2. 管理 3. 職責(zé)范圍(難) 4. 溝通 5. 任職資格 6. 問題解決(難) 7. 環(huán)境條件 |
三 | 崗位價值評估具備的條件 | 1. 畫出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖; 2. 寫出崗位工作分析表; 3. 成立薪酬委員會(評估小組) |
四 | 薪酬委員會構(gòu)成 | 1. 管理人員; 2. 財(cái)務(wù)人員; 3. 子公司人員; 4. 員工代表; |
五 | 開始評估 | Ø 此步驟乃價值薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù) Ø 案例:現(xiàn)場演練 |
第四部分 價值薪酬設(shè)計(jì)方法 | ||
一 | 層級劃分 | 1. 起步點(diǎn)分值定位; 2. 級差設(shè)計(jì); 3. 級差變化說明; 4. 層級劃分說明; |
二 | 計(jì)算層級平均分 | 1. 層級內(nèi)只有一個崗位的計(jì)算方法; 2. 層級內(nèi)沒有崗位的計(jì)算方法; 3. 層級內(nèi)有多個崗位的計(jì)算方法; |
三 | 選擇標(biāo)桿崗位 | 1. 標(biāo)桿崗位選擇方法; 2. 標(biāo)桿崗位的年薪內(nèi)容 |
四 | 計(jì)算K值 | 1. K值計(jì)算公式; 2. K值系數(shù)的選擇方法; |
五 | 計(jì)算年薪月薪獎金 | 1. 崗位年薪、月薪、年終獎金的設(shè)計(jì)方法; 2. 多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法; |
六 | 五級工資制設(shè)定 | 1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略; 2. 五級工資劃分; 3. 工資級差設(shè)定; 4. 績效工資與固定工資比例劃分方法; |
七 | 薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施 | 1. 手動調(diào)整不合理薪酬; 2. 頒布與實(shí)施; |
第五部分 關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)與案例分析 | ||
一 | 關(guān)鍵人才設(shè)計(jì) | 1. 關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性; 2. 關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟; 3. 高管薪酬設(shè)計(jì)方法; 4. 講師薪酬設(shè)計(jì)方法; 5. 事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法; 6. 營銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法; 7. 分紅分配方案; |
二 | 案例分析 | 1. 客服人員薪酬設(shè)計(jì); 2. 財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì); 3. 培訓(xùn)學(xué)校困局破解; 4. 包裝印刷企業(yè)再次騰飛; |
三 | 課程總結(jié) |
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