如何有效降低生產(chǎn)運作成本

  培訓(xùn)講師：周家兵

講師背景：
PTT職業(yè)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師《證券時報》等財經(jīng)專欄作者中國人民大學(xué)人力資源管理研究生多所高校特聘講師十多家大中型國企指定培訓(xùn)講師為國內(nèi)600多家企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)為東南亞國家20多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)專注管理實戰(zhàn)培訓(xùn)和企業(yè)常年管理顧問 詳細>>

周家兵
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如何有效降低生產(chǎn)運作成本詳細內(nèi)容

如何有效降低生產(chǎn)運作成本

一、企業(yè)要不得的成本意識

1. 我不是老板，成本與我無關(guān)；

2. 成本是財務(wù)人員的事情；

3. 公家的東西，不用白不用；

4. 節(jié)約了成本，我有什么好處；

案例分析：觸目驚心的成本。

二、成本的定義與展望

1. 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；

2. 工廠成本管理與控制的重要性；

3. 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；

4. 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上

5. 新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐

6. 控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；

案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點，現(xiàn)場演練。降低下來的立馬就是白花花的銀子。

三、工廠制造成本降低的方向

1. 改進質(zhì)量

2. 庫存量的降低（訂單式生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃式生產(chǎn)剖析）

3. 降低人工成本（人力資源配置法則）

4. 縮短交貨期

5. 準時制采購（采購周期分析法）

6. 把多余的制度丟進垃圾桶（過度管理識別與恰到好處的分析）

7. 管理費用的降低

案例剖析：某科技企業(yè)的成本降低案例分析、優(yōu)化過程。

四、降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始

1. 企業(yè)的三種經(jīng)營思想（企業(yè)各部門導(dǎo)入（A MIBA）阿米巴經(jīng)營介紹）

2. 企業(yè)常見的七種浪費

3. 管理的實質(zhì)是什么？

4. 認識企業(yè)是如何燒錢

5. 增值——工作的目標；

6. 什么是假效率與真效率；

7. 個別效率與整體效率；

8. 可動率與運轉(zhuǎn)率；

五、清除浪費的方法應(yīng)用（本章節(jié)大量工具方法使用演練）

1. 走動管理與“三現(xiàn)管理法則”

2. 三化法清除浪費

3. 5W2H與5M1T1E

4. PDCA循環(huán)及其三大功效

5. IE方式浪費清除法

6. 動作改善的四個思路與20個原則

7. 消除浪費的四個步驟

8. 尋找浪費的4M方法

9. **工廠的改善來清除浪費

10. 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底5S）

11. 制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)

12. 以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

13. 推行目視管理

六、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1. 全面質(zhì)量管理TQM

2. 及時生產(chǎn)JIT

3. 全面設(shè)備保養(yǎng)TPM

4. 小集團活動QCC

案例分析與隨堂演練。（上述工具的實際運用練習(xí)）


課程總結(jié)：歸納課程知識點、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流、解答 


 

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