魅力領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：劉湛泉

講師背景：
劉湛泉北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家、國家CIMS培訓(xùn)中心《營銷管理》專家、國家軟實(shí)力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行會長、亞洲總裁培訓(xùn)力第一人、美國ACI授權(quán)國際注 詳細(xì)>>

劉湛泉
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魅力領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

魅力領(lǐng)導(dǎo)力

引言部分

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利認(rèn)知----強(qiáng)權(quán)與弱權(quán)

角色認(rèn)知——領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)隔

國學(xué)認(rèn)知----東西方管理藝術(shù)的融匯

模塊一  管理藝術(shù)---魅力領(lǐng)導(dǎo)者的定位

  1、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)

  2、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

  3、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)

  4、魅力領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)基本技能

  5、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的七大品格塑造

  6、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為

模塊二  愛人利人----領(lǐng)導(dǎo)者的成長軌跡

 1、不同層級4個(gè)“多”與4個(gè)“少”

 2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造的5個(gè)方法

 3、培養(yǎng)號召力和影響力的5個(gè)策略

 4、打造決策力和決斷力的6個(gè)技巧

 5、高超系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)的6個(gè)途徑

 6、培育追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)步驟


模塊三  立身修德----領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉

1、領(lǐng)導(dǎo)者的心智修養(yǎng)：虛極靜篤、仁義、覺悟

2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任修養(yǎng)：為天地立心，為生民立命

  3、領(lǐng)導(dǎo)者的性格修養(yǎng)：上善若水，夫唯不爭，故無尤

4、領(lǐng)導(dǎo)者的“絕四”修養(yǎng)：毋意、毋必、毋固、毋我

 5、領(lǐng)導(dǎo)者的厚德載物：和順于道德而理于義

6、領(lǐng)導(dǎo)者的自強(qiáng)不息：窮理盡性以至于命


模塊四  常懷感恩-- --領(lǐng)導(dǎo)者的處世之道

1、忠信為本：為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎！

2、善義為先：惻隱之心，人之端也；羞惡之心，義之端也。

3、孝悌為貴：入則孝，出則悌，謹(jǐn)而言，泛愛眾，而親仁。

4、利人為基：愛人利人者，天必福之；利他精神，敬天愛人。

 5、品行為根：德行必有所是，道義必有所明。

 6、坦誠為人：君子敬而不失，與人恭而有禮；四海之內(nèi)皆兄弟。


模塊五  天人合一----領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道

1、以“和”為貴：組織追求的高境界

2、以“仁”為本：組織發(fā)展的優(yōu)秀基因

3、以“義”育人：培養(yǎng)組織團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力

4、以“禮”待客：獲得良好信譽(yù)和互利互惠

5、以“智”為先：勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取

6、以“信”為基：誠意經(jīng)營，增值盈利


模塊六  上下同欲----領(lǐng)導(dǎo)者的溝通智慧

  1、良好的表達(dá)能力是溝通的基礎(chǔ)：民為貴，社稷次之，君為輕。

  2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)：海納百川，有容乃大。

3、讓追隨者清楚團(tuán)隊(duì)的立場和目標(biāo)：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。

4、有效溝通的方法與技巧：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎！與民同樂。

5、讓自己成為好的傾聽者：己所不欲，勿施于人。

6、讓指令迅速被消化并反饋：推己及人，由近及遠(yuǎn)。

模塊七  與眾人行----領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行思維

 1、目標(biāo)方略：事在四方，要在中央；圣人執(zhí)要，四方來效。

 2、分析謀劃：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

 3、結(jié)果導(dǎo)向：千里之行，始于足下；鍥而不舍，金石可鏤。

 4、實(shí)踐真知：聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之；

  5、制度規(guī)則：信賞必罰；以治為勝。

  6、付出回報(bào)：強(qiáng)必貴，不強(qiáng)必賤；強(qiáng)必富，不強(qiáng)必貧。

模塊八  見賢思齊----領(lǐng)導(dǎo)者的識人用人

1、把網(wǎng)羅人才放在首要位置：有教無類，道不同不相為謀。

2、識人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的根本：知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強(qiáng)。

3、知人善任、用人所長、用人至上：夫尺有所短，寸有所長。

4、讓人才都得到用武之地：官無常貴，民無常賤，有能而舉之，無能則下之。

5、建立高效能團(tuán)隊(duì)的5個(gè)步驟：道之以德，齊之以禮，有恥且格。

6、了解追隨者的動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境”：擇其善者而從之。

模塊九  將源兵魂----領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)打造

 1、建立組織的愿景和戰(zhàn)略：為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。

2、組織活力與高效激情管理：無平不陂，無往不復(fù)，艱貞無咎。

3、找出做人做事的動(dòng)機(jī)并滿足他：志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。

4、用重要的工作去激勵(lì)下屬：擇其善者而從之，多見而識之，知之次也。

5、學(xué)會授權(quán)培養(yǎng)“崗位主人翁”：知治身，則能治國；內(nèi)圣外王，其理一貫。

6、佳團(tuán)隊(duì)的“獅狼協(xié)作”模型：天時(shí)不如地利，地利不如人和。

 

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