給你總裁想要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

  培訓講師：金喜康

講師背景：
★可口可樂-----人力資源總監(jiān)（兼法務）★匯源集團-----執(zhí)行總裁助理（兼人力資源總監(jiān)）★百事食品-----人力資源經(jīng)理★飛利浦電子----人力資源高級經(jīng)理★東方家園-----人力資源副總監(jiān)★燕達集團-----人力資源總監(jiān)★南開大學EM 詳細>>

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給你總裁想要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃詳細內(nèi)容

給你總裁想要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

**單元：認識企業(yè)的定位

1. 公司的目標客戶、盈利模式、市場戰(zhàn)略及開發(fā)狀況

2. 市場地位及其走勢

3. 行業(yè)態(tài)勢及主要競爭對手表現(xiàn)

4. 公司的核心競爭力所在及其強化需求

5. 公司的年度及中期戰(zhàn)略目標及含義

第二單元：人力資源盤點

1. 我們需要什么樣的人

2. 我們的隊伍是否匹配

3. 什么是衡量人力資源是否匹配的標準

4. 人才盤點的實施要領(lǐng)與關(guān)鍵步驟

第三單元：人力資源的總體與分項規(guī)劃的協(xié)調(diào)

1. 判斷與確認企業(yè)該階段業(yè)務發(fā)展的重點

2. 將業(yè)務發(fā)展重點轉(zhuǎn)換為HR重點

3. 業(yè)務重點與HR干預的交互

4. 與高層及目標互動

第四單元：組織系統(tǒng)飛輪環(huán)原理（一）

1. 績效管理該包含哪些內(nèi)容

2. 流程管理對于人力資源規(guī)劃與管理的價值到底有多大

3. 崗位說明書落實到位的關(guān)鍵

4. 人才選擇誰在把關(guān)用什么方法和標準把關(guān)

第五單元：組織系統(tǒng)飛輪環(huán)（二）

1. 薪酬方案什么時候應該升級

2. 培訓與人才發(fā)展計劃何時拉升才能事半功倍

3. 溝通如何設(shè)計套路

4. 溝通的價值主要應當讓它在哪些領(lǐng)域發(fā)揮

5. 企業(yè)文化建設(shè)如何把握從無意識釋放到有意識打造的機會

第六單元：把規(guī)劃變成藍圖

1. 列出各專項規(guī)劃的順序排列

2. 團隊對于專項規(guī)劃的理解與分工

3. 確認交叉節(jié)點及配合要點

4. 協(xié)調(diào)方案及路線圖/里程碑

第七單元：預防高效能規(guī)劃的障礙

1. 堅持與難于堅持的原因

2. 被改變與主動調(diào)整

3. 廢除那些沒有靈魂的戰(zhàn)略

4. 規(guī)劃實施有效性的監(jiān)察與自我監(jiān)察

第八單元：高品質(zhì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵技術(shù)突破

1. 績效管理難點要點解析

2. 流程管理如何提煉價值

3. 發(fā)現(xiàn)才源、把準才緣、獲得財源

4. 人力資源進一步開發(fā)的機會與要點技術(shù)

 

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單元：企業(yè)生命周期與選人的關(guān)系1.企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2.不同發(fā)展時期的用人特點3.不同階段用人的標準（分級定義）4.對照不同標準的不同選人方法第二單元：企業(yè)用人的素質(zhì)標準1.企業(yè)價值觀2.企業(yè)人才甄選時的員工價值觀衡量應用3.企業(yè)人才的通用素質(zhì)結(jié)構(gòu)4.企業(yè)不同職位類別的素質(zhì)結(jié)構(gòu)5.漫天飛舞的能力素質(zhì)到底哪些是核心6.能力的構(gòu)成7.天賦有哪些8.能力與

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單元：為何需要畫好一張學習地圖1.商業(yè)競爭在公司業(yè)務中的關(guān)鍵影響區(qū)域2.人才競爭關(guān)鍵是哪些崗位人員的競爭3.競爭崗位是怎樣隨著業(yè)務策略的改變發(fā)生位移的4.人才競爭導致“高消費”戰(zhàn)略未必買賬5.適用或接近適用的人才因環(huán)境差異而可能“失效”6.企業(yè)間的競爭是整體實力的PK而并非內(nèi)部適用7.你有效培訓的“百度”或者“高德”地圖導航嗎？8.精準培訓與有效培訓的區(qū)別與

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部分：流程價值與升級標準1.組織配置了體系、設(shè)定了目標等還缺少什么2.用什么保證流程改進能受組織戰(zhàn)略所驅(qū)動3.用什么保證讓流程與眾多關(guān)鍵管理元素相掛鉤4.用什么保證從流程改進可以升級為流程持續(xù)管理5.企業(yè)流程改進與管理框架6.對待企業(yè)的兩種視角7.重新審視何為業(yè)務流程8.扇績效之窗9.流程的中心角色10.組織的大敵11.流程的影響12.國家級流程的特征13.

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單元：企業(yè)生命周期與選人的關(guān)系1.企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2.不同發(fā)展時期的用人特點3.不同階段選人方法及面試問話特點單元：企業(yè)用人的素質(zhì)條件及其問話技術(shù)1.企業(yè)用人的基本素質(zhì)結(jié)構(gòu)2.價值觀到底放在什么位置3.如何問到候選人的價值觀傾向4.能力與天賦哪個更重要5.漫天飛舞的能力素質(zhì)的核心到底是哪（些）項6.天賦是否容易捕獲還是深不可測7.能力與天賦的問話技

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單元：目標-戰(zhàn)略-目標1.公司定位與組織管理體系2.公司戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略的指標化呈現(xiàn)4.歷史表現(xiàn)5.標桿信息獲取與選擇6.年度經(jīng)營目標的確認第二單元：目標與指標的確認1.戰(zhàn)略目標指標的確認過程2.過程設(shè)計的必要性與價值3.過程設(shè)計與績效溝通4.首次績效溝通對于中層經(jīng)理的影響5.目標指標設(shè)定前中層經(jīng)理應當準備哪些功課6.首次績效溝通中可能遇到的問題7.非預見性

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單元：公司為何需要推行績效管理1.商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2.經(jīng)營的難點與機會3.管理如何與經(jīng)營互動4.盈利至少應當抓住的欄桿5.老板們是如何看待績效管理的6.經(jīng)理們在績效管理中該做些什么7.員工在績效管理中的核心價值案例與工具：美團與點評、優(yōu)酷與土豆、滴滴與快滴組合的本質(zhì)案例與工具：國家隊企業(yè)40頁的績效管理辦法與“如果考核我，明天就辭職”的中小民企現(xiàn)狀第二單

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單元：1.成立學習小組2.陳述學習目標3.了解公司年度戰(zhàn)略4.了解公司績效目標5.實現(xiàn)上述目標的主要行動計劃6.公司的領(lǐng)導力標準7.業(yè)務能力、員工技能、領(lǐng)導力、企業(yè)文化8.學員公司的能力地圖第二單元：1.新經(jīng)理和資深經(jīng)理職位勝任度量化比較2.對組織的影響3.轉(zhuǎn)型曲線4.領(lǐng)導力培養(yǎng)通道5.展示課前練習，呈現(xiàn)期望6.小組練習人際支持網(wǎng)絡(luò)的期望7.小組呈現(xiàn)共同點與

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單元：新的目標你在哪里1.“我”的人生愿望2.組織存在的使命3.目標就是目的標準4.夢想、愿望與目標5.好的想法與目標有多遠的距離6.目標管理的重點難點發(fā)生了哪些變化7.采用目標管理的佳企業(yè)環(huán)境8.逆境下的選擇機會9.時間軸的劃分與空間軸的支撐10.信息技術(shù)數(shù)據(jù)化管理的支持11.執(zhí)行者與監(jiān)督者的意愿12.成功宣言案例與工具：XXX公司的目標如何設(shè)定？案例與工

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