“微力無邊-微課程設計與制作情景訓練”
“微力無邊-微課程設計與制作情景訓練”詳細內(nèi)容
“微力無邊-微課程設計與制作情景訓練”
**部分:撥云見日-揭開“微課”的面紗
n what:什么是微課程
-- 演講式微課程
-- 研討式微課程
-- 情景劇視頻式微課程
n why:為什么要做微課程
n how:微課程的內(nèi)容與形式
n how:微課程設計的四個核心要點
-- 以工作任務為設計切入點
-- 一次解決一個問題
-- 可以衡量的教學目標
-- 符合成人的學習方法
n how:微課程的五大設計理念
-- 高度聚焦工作任務
-- 30<H<150
-- 將解決問題的知識結構化
-- 微課程也是課程,必須有課后的跟進措施
-- 快速迭代,不斷升級完善
第二部分:駕輕就熟-微課程結構與方法
n STEP1:定義微課主題
-- 微課程主題確定
-- 微課程主題設計SAB法
n STEP2:設定學習目標
-- 學習目標設定的要點
-- 學習目標設定的ABCD法
n STEP3:梳理微課結構
-- 微課程的結構示范-某營業(yè)廳溝通技巧課程為例
-- 微課程的開場設計
-- 微課程的過程設計
-- 微課程的收結設計
n STEP4:完善微課內(nèi)容
-- 補充教學素材: 素材搜集選擇與使用
-- 豐富教學形式: 經(jīng)典八大教學方法-天龍八部的搭配和使用
-- 確定微課程進度:時間分配與進度安排
-- 編排微課程內(nèi)容:時間順序、地點順序、結構順序、重要性順序
-- 完善微課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結構(對抗12級臺風)
第三部分:智慧結晶-微課件制作與呈現(xiàn)
n 什么是好的微課件
n 微課件設計的核心原則
-- 一目了然
-- 視覺化
n 從文字到精美的微課件
-- 文字排版的四大原則
-- 文字型微課件的制作
-- 全圖型微課件的制作
-- 半圖型微課件的制作
-- 圖表型微課件的制作
-- 微課件設計制作的七大步驟
n 完美的微課件呈現(xiàn)
-- 啟:**開場白來尋求共鳴,讓聽眾迅速進入狀態(tài)
-- 承:由聽眾的共鳴,迅速轉移到微課程的主題
-- 轉:對微課程的問題詳細論述,并且適時轉折
-- 合:歸納總結:不斷提升高度,在高潮處結束微課程
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行動學習-催化師訓練 01.18
行動學習催化師訓練系統(tǒng)——基于組織績效提升的行動學習應用培訓如何落地?如何證實培訓創(chuàng)造價值?有什么方法讓學習更有效?這是每一位培訓管理者的困惑,也是當前培訓面臨的世界級難題,而早在1965年,英國瑞文斯(RegRevans)就已經(jīng)給出了答案?;蛘吣悖郝犨^行動學習知道行動學習的某幾個研討工具參加過其他培訓機構的行動學習催化師訓練那么你:會操作一個行動學習項目了
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課程大綱基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的課程設計與開發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓師專業(yè)技能提升課程背景Ⅰ“企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術的傳播;離不開信息和知識的傳遞,因此,一個優(yōu)秀的管理者更應該是一個優(yōu)秀的培訓師,肩負著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術傳播與知識信息傳遞的重任。人才的培育和訓練是企業(yè)的當務之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不
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全套工具,實用方法,深度演練,實踐設計——4C參與式授課工具訓練“從老師拼命講到學員主動學”【課程背景】你是否曾經(jīng)遭遇:1、被否定:自己掏心掏肺的分享,卻成了灌輸式培訓,被臺下的學員評判。挑剔和否定2、難調(diào)動:授課技巧和形式單一,很難有效調(diào)動學員的互動、參與和激情3、弱氛圍:不知道如何調(diào)整課程氛圍,讓學員自動自發(fā)的參與4、沒感覺:很難把課程中的干貨和知識點,
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想清楚、說明白、聽得懂、記得住、還想聽——“巧思妙繪PPT-結構化思考、視覺化呈現(xiàn)”【課程背景】無論是在學校、企業(yè)還是政府部門,PPT已經(jīng)被廣泛地應用在各種場合,無論是用來協(xié)助講解還是匯總公司的數(shù)據(jù),甚至國際著名咨詢公司的咨詢報告都是PPT。你也許不喜歡它,但你沒得選擇。無論是被要求制作PPT,還是觀看或者閱讀那些丑陋的、無條理的、被密密麻麻的文字捂得透不過
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《如何做好工作總結和匯報呈現(xiàn)》課程大綱——基于行動學習法進行設計——【課程設計思想】“時光荏苒,光陰似箭,很快一年又宣告結束……”“今后,我將更努力的工作,爭取做出更大的成績?!焙芏嗳硕疾粫@樣的句子感到陌生?!懊磕甑哪杲K總結,起碼有一半是類似昨天今天明天的三段式結構和成套的假話空話?!薄:芏嗳嗣恐聊昴?,都會交上一篇規(guī)規(guī)矩矩的年終總結,態(tài)度穩(wěn)重、言辭懇
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將實際工作中經(jīng)常發(fā)生的情景,帶入真實的課題;采取分組競賽方式,透過小組討論決定有效的對策——“行動學習式管理能力提升訓練”【課程背景】80的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由“乘客”到“司機”的角色轉變,使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權指導與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通”等管理技能。然而,許多管理者對此深感困惑——如何制定計劃及控制過程?如何有效授權及指導?如何
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apec人際風格-探索自我與雙贏溝通(個人) 10.08
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