《傳統(tǒng)企業(yè)如何打造卓越組織》
《傳統(tǒng)企業(yè)如何打造卓越組織》詳細(xì)內(nèi)容
《傳統(tǒng)企業(yè)如何打造卓越組織》
**講：傳統(tǒng)組織管理解析
一、企業(yè)傳統(tǒng)管理的“頑疾”
1、領(lǐng)導(dǎo)是如何喪失主動權(quán)的？
2、中小企業(yè)的鐘擺效應(yīng)
3、企業(yè)為什么會喪失創(chuàng)新能力？
4、中小企業(yè)的“人情化”困局
二、傳統(tǒng)管理下的 “人/事”文化
1、要“義氣”還是要管理？
2、傳統(tǒng)管理下的“人/事陷阱”
三、傳統(tǒng)管理下的流程制度
1、流程是如何被瓦解的？
2、制度為何執(zhí)行不下去？
四、傳統(tǒng)管理下的團(tuán)隊(duì)文化
1、“求同存異”—— “求同”易，“存異”難
2、“同生共死”—— 寧愿集體尋死, 也不力求同生
第二講：人性與制度的平衡
一、中國文化下的組織管理之術(shù)
1、日本企業(yè)的組織管理與日本文化
2、我們向日本企業(yè)學(xué)習(xí)什么？
3、我們怎么向日本企業(yè)學(xué)習(xí)？
4、組織管理兩大核心“分離”
二、傳統(tǒng)組織中“人/事不分”問題
1、好人辦壞事
2、強(qiáng)勢不強(qiáng)效
3、小事變大事
4、管理模式兩難
5、人和事兩難全
6、管理者獨(dú)斷專行
三、為什么要把人與事分開“管理”
1、涉及的對象
2、人與事的標(biāo)準(zhǔn)
3、處理人與事的風(fēng)格
4、工作的方法
5、面對的心態(tài)
6、扮演的角色
四、人和事如何兩手抓
1、人的領(lǐng)導(dǎo)是“一把手工程”
2、部門間橫向約束
3、警惕管理的三個陷阱
第三講：組織中的人如何領(lǐng)導(dǎo)
一、管理者如何獲得組織認(rèn)同
二、如何改變組織人員的習(xí)性
三、如何塑造組織信仰
四、如何建立正常的組織關(guān)系
第四講：如何保證組織中的事高效運(yùn)行
一、管理的三個效率問題
1、制造業(yè)組織的兩大天性
2、管理的效率邏輯
3、管理從哪里開始
二、如何橫向授權(quán)
1、組織運(yùn)作中的三權(quán)建設(shè)
2、如何讓權(quán)力橫向分布
3、四維控制體系建立
三、組織效率的三個原則
1、如何識別組織中的無效工作
2、如何控制組織中的績效浪費(fèi)
四、組織績效管理
1、考核為什么沒有用
2、如何有效的激勵組織成員
五、組織如何循環(huán)改善
1、讓數(shù)據(jù)流動起來
2、讓改善自動進(jìn)行
六、如何保障組織工作質(zhì)量
1、組織管控體系設(shè)計(jì)
2、組織管控的七大工作
七、如何建立學(xué)習(xí)型組織
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