《管理心法——國學(xué)中的管理智慧》

  培訓(xùn)講師:王明

講師背景:
王明老師簡介資深管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派講師資深生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)專家中國首家教練式咨詢模式奠基者中國式精益管理落地第一人【講師背景】十多年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家上市集團(tuán)公司、民營企業(yè) 詳細(xì)>>

王明
    課程咨詢電話:

《管理心法——國學(xué)中的管理智慧》詳細(xì)內(nèi)容

《管理心法——國學(xué)中的管理智慧》

**講:管理“心法”的由來
1、 心法這個(gè)概念從何而來?

2、 王陽明之心學(xué)

3、 心學(xué)之精髓——心外無物 

4、 一個(gè)人對(duì)別人的態(tài)度取決于別人與你的關(guān)系

5、 所有的事情都是由你的心決定的

6、 “物”和“心”是分不開的
第二講:儒家如何修心

1、 格物——格心中之物

 案例:企業(yè)招聘副總的案例

2、 致知——致良知

3、 誠意——內(nèi)心與外界相對(duì)應(yīng)

4、 正心—— 一心一意,沒有雜念

案例:戒煙戒酒的痛苦(堅(jiān)持與執(zhí)著的區(qū)別)

5、 修身——(活在當(dāng)下)言行都符合外界的要求

6、 齊家——把家庭經(jīng)營得一團(tuán)和氣

7、 治國——仁、敬、孝、慈、信

8、平天下——和諧

案例:近很火的一個(gè)公式

第三講:道家無上心法

1、 人貴自知

案例:蘇軾《題西林壁》

2、 平平淡淡才是真

3、 為無為

4、 事無事

5、 味無味

第四講:佛家如何修心:于相離相

1、 煩惱來自于內(nèi)心

2、 在事情中擺脫煩惱的訣竅

3、 “破”問題的方法:把問題里的細(xì)節(jié)掌握清楚

4、 如何過五關(guān):色、受、想、行、識(shí)

第五講:覺知

1、 保持對(duì)事情的感覺

2、 悟——清楚對(duì)事情的認(rèn)識(shí)

3、 “覺知”在管理中的作用

 

王明老師的其它課程

《卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧》課時(shí):1天【課程背景】當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,各種各樣的理論知識(shí)充斥在我們周圍。我們必須清晰的認(rèn)識(shí)到,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí),才是我們最為智慧的選擇!那么,作為追求卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,如何選擇企業(yè)人才?如何凝聚企業(yè)人心?如何培養(yǎng)員工的能力?如何影響員工的思想?如何教化員工,激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)?《卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧》可以引發(fā)你的思考,使您掌握關(guān)鍵的行為態(tài)度

 講師:王明詳情


《管理心法》   04.01

《管理心法》課時(shí):1天【課程背景】偶然成功的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,系統(tǒng)成功的時(shí)代已經(jīng)來臨!我們必須清晰的認(rèn)識(shí)到,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí),才是我們最為智慧的選擇!那么,學(xué)習(xí)又是什么?聽懂了只能叫聰明,只有做到了、得到了、持續(xù)了才叫智慧。不怕有問題,就怕不知道問題的所在。其實(shí)最高深的管理精髓是老祖宗留下來的“儒家、道家、佛家”心法,在課程中,王老師把這些傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管

 講師:王明詳情


《如何形成企業(yè)的組織智慧》課時(shí):2天【課程背景】很多生產(chǎn)制造型企業(yè)引進(jìn)了各種管理方式,例如導(dǎo)入了ISO、ERP、KPI等先進(jìn)的管理模式,也給從事管理工作的人員做過很多內(nèi)部管理培訓(xùn)。企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的流程有一定的了解和管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也制定了很多改革措施和方案。但是讓管理者困惑的是為什么所有做的這一切都沒有得到一個(gè)好的結(jié)果?究其原因是是人心問題,人心亂則行為

 講師:王明詳情


《中國式精益管理》課時(shí):2天【課程背景】改革開放三十多年來,中國依靠勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢迅速崛起為世界制造業(yè)大國,MadeinChina走遍全球,但在震蕩多變的全球經(jīng)濟(jì)形勢下,中國制造不僅面臨處于價(jià)值鏈低端、未能實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的老問題,而且遭遇人民幣升值壓力、人口紅利消失、勞動(dòng)成本飆升、資源和環(huán)境“瓶頸”等新問題,新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展,也讓中國

 講師:王明詳情


《高效執(zhí)行力》課時(shí):1天【課程背景】很多企業(yè)非常困惑,花了人力、物力、財(cái)力制訂出來的各項(xiàng)規(guī)章制度、文件流程、表單規(guī)范往往沒人使用,無人執(zhí)行;或者是新的規(guī)章制度頒布下去,執(zhí)行了幾天,大家又不按照規(guī)定的去做了。究竟是什么原因呢?如何才能有效地落實(shí)好這些規(guī)章制度呢?本課程由王老師為你詳細(xì)解讀執(zhí)行力的基因密碼,抓落實(shí),抓反復(fù),讓流程制度運(yùn)轉(zhuǎn)起來【課程收益】[pic]

 講師:王明詳情


《工廠管理變革》課時(shí):2天【課程背景】很多生產(chǎn)制造型企業(yè)面對(duì)不斷增長的壓力,面對(duì)發(fā)展的瓶頸,感到非常困惑,究竟應(yīng)該何去何從?如何進(jìn)行組織改造和企業(yè)轉(zhuǎn)型?中小企業(yè)究竟應(yīng)該如何改變?變革的難點(diǎn)和突破點(diǎn)到底在哪里?本課程由王老師精彩演講,描述了現(xiàn)階段中小私營企業(yè)既想改變,又不知道如何改變?nèi)胧?,詳?xì)為您講述了工廠管理變革的思路和方法。【課程收益】[pic]了解中國中

 講師:王明詳情


《MTP-卓越中高層管理技能提升》課時(shí):3天【課程背景】現(xiàn)在很多企業(yè)的主管、經(jīng)理,甚至副總,大部分都是從一線被提拔起來,平時(shí)很少接受過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)。他們以技術(shù)型人才居多,對(duì)于管理方面的知識(shí)、技能比較缺乏。中高層管理者是企業(yè)的頂梁柱,他們自身技能的好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如何打造企業(yè)強(qiáng)大的中高層,已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)做強(qiáng)

 講師:王明詳情


部分:工廠為什么要實(shí)行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級(jí)控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計(jì)一、

 講師:王明詳情


主題課件內(nèi)容部分:TQM的概念與ISO9000的差異1.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程2.TQM與ISO9000的差異3.質(zhì)量方針與質(zhì)量體系第二部分TQM的內(nèi)涵1.TQM全面質(zhì)量管理的要求2.TQM全面質(zhì)量管理的內(nèi)容3.質(zhì)量的審核要領(lǐng)第三部分:TQM的八大原則1.以顧客為中心2.領(lǐng)導(dǎo)的作用3.全員參與4.過程方法:PDCA的原理與推理步驟5.系統(tǒng)管理6.持續(xù)改進(jìn)7.以事

 講師:王明詳情


講中國制造型企業(yè)管理的現(xiàn)狀1、國外先進(jìn)管理方法成功率低的原因2、制造型企業(yè)管理的改進(jìn)之道第二講約束出效率1、效率從何改變2、案例:廣州大橋塞車的深層原因分析3、集體弱智現(xiàn)象4、中國制造型企業(yè)存在的問題5、“工廠網(wǎng)狀控制圖”所體現(xiàn)的管理模式第三講過程控制1、利用組織分工進(jìn)行部門控制2、PMC部門的職能與控制方式(一)3、PMC部門的職能與控制方式(二)4、案例

 講師:王明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有