《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 內(nèi)訓(xùn)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 內(nèi)訓(xùn)
**講:管理與領(lǐng)導(dǎo)
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)
l 如何理解“領(lǐng)導(dǎo)”?
l 領(lǐng)導(dǎo)力的來源是什么?
l 領(lǐng)導(dǎo)力的五權(quán)模型
l 企業(yè)管理的四位一體原則
l 領(lǐng)導(dǎo)者的獎(jiǎng)懲和統(tǒng)治藝術(shù)
l 領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型
二、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系
l 管理者對(duì)組織的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
l 管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事?
l 管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色?
l 給自己定位:到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?
l 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系?
l 傳統(tǒng)企業(yè)的三個(gè)階層問題
第二講:領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
l 如何化解溝通矛盾?
l 如何提高溝通效果?
l 與下屬溝通的核心在哪里?
l 溝通一定要學(xué)會(huì)的三個(gè)字
l 有效的溝通方式是什么?
第三講:領(lǐng)導(dǎo)者該如何使用激勵(lì)
l 什么是激勵(lì)?
l 被管理者忽視的員工的工作動(dòng)機(jī)
l 工資激勵(lì)的陷阱
l 領(lǐng)導(dǎo)者該如何看待員工流動(dòng)性?
l 激勵(lì)的兩種境界
l 激勵(lì)沒有效果的原因和解決方法
l 員工覺得公司不公平怎么辦?
l 被輕視的重要的激勵(lì)措施
l 被管理者忽略的四種有效激勵(lì)措施
l 案例——如何實(shí)施低成本的全員激勵(lì)
l 中小企業(yè)常見的激勵(lì)誤區(qū)
l 激勵(lì)要有效運(yùn)用的條件是什么?
第四講:領(lǐng)導(dǎo)者該如何決策
l 決策失效的原因分析及對(duì)策
l 案例——訂單交期延誤如何決策
l 快速有效決策的5種方法
l 如何讓集體決策有效?
l 領(lǐng)導(dǎo)者如何避免決策失誤
第五講:計(jì)劃管理
l 什么是計(jì)劃?
l 計(jì)劃的兩大要素是什么?
l 計(jì)劃的基礎(chǔ)是什么?
l 計(jì)劃與目標(biāo)管理
l 如何推行目標(biāo)管理?
l 如何讓計(jì)劃有效實(shí)施?
l 案例——如何保障生產(chǎn)計(jì)劃有效執(zhí)行
第六講:領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮人的價(jià)值
一、管理自己
l 如何掌控自己的時(shí)間?
l 如何管理自己的時(shí)間?
l 如何安排自己的工作?
二、向上管理
l 如何處理與上司的關(guān)系?
l 如何管理自己的上司?
l 怎樣營造與上司間的工作關(guān)系?
l 管理上司的技巧
三、橫向管理
l 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓自己解放?
l 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)高效運(yùn)行?
l 如何推行橫向管理?
四、向下負(fù)責(zé)
l 如何靈活應(yīng)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式?
l 怎么管理關(guān)鍵員工?
l 如何授權(quán)?
l 如何讓下屬認(rèn)同自己?
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