資源整合密碼(2天1晚 )
資源整合密碼(2天1晚 )詳細(xì)內(nèi)容
資源整合密碼(2天1晚 )
一、“整”讓企業(yè)長存,“合”讓企業(yè)興旺
1. 中小企業(yè)未來的三條路,該何去何從?
2. 案例1:不掏一分錢“整合”來一艘油輪
3. 案例2:劉邦是個(gè)人才資源整合大師
4. 案例3:為什么蘋果就那么賺錢?
5. 成功人士都是善于整合資源的高手
6. 為什么資源因整合而越來越多?
7. 為什么說“1 1=王”?
8. 資源整合三大魅力是什么?
二、創(chuàng)造資源“慢”,整合資源“快”
1. 什么是資源整合?
2. 為什么創(chuàng)造資源“慢”,整合資源“快”?
3. 案例1: 憑什么一頭牛跑出了火箭的速度?
4. 案例2:憑什么在2個(gè)月內(nèi),這家公司開了1200家店?
5. 案例3:憑什么3天2晚的旅游做到免費(fèi)了?
6. 與其創(chuàng)造資源,不如整合資源
7. 不管企業(yè)缺少什么資源,這個(gè)世界上都有
8. 運(yùn)用整合思維,創(chuàng)造無限機(jī)會(huì)
9. 研討:我們到底有什么資源(團(tuán)隊(duì)、客戶、渠道、品牌、資金、專業(yè)、人脈、智慧……)?
三、資源整合密碼
1. 1個(gè)核心觀念——資源整合的核心觀念是什么?
2. 2個(gè)誤區(qū):資源整合的兩個(gè)誤區(qū)是什么?
3. 3個(gè)原則:資源整合的指導(dǎo)原則有哪些?
4. 4個(gè)階段:資源整合有哪幾個(gè)發(fā)展階段?
5. 5個(gè)步驟:資源整合的具體步驟?
6. 6個(gè)關(guān)鍵:把握資源整合的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
7. 7個(gè)模塊:資源整合有哪幾個(gè)模塊?
8. 小組研討:我們?nèi)绾伟奄Y源整回來?
四、不為所有,只為所用
1. 整合等于利用,怎么理解?
2. 缺什么補(bǔ)什么,補(bǔ)什么得什么!
3. 資源整合是什么?
4. 借高人之智慧,借能人之力量!
5. 傍強(qiáng)者取其勢,傍霸者取其威!
6. 資源有大小,合作無貴賤
7. 資源整合的高境界是什么?
8. 重要觀念和思想——分、賺
五、資源整合的關(guān)鍵及秘訣
1. 資源整合的內(nèi)涵
2. 合作需要什么條件?
3. 資源整合之道——藍(lán)海戰(zhàn)略
4. 資源整合的本質(zhì)?
5. 資源整合的關(guān)鍵點(diǎn)
6. 資源整合的實(shí)質(zhì)是發(fā)現(xiàn)和對(duì)接需求
7. 以其追逐資源,不如吸引資源!
六、對(duì)接/嫁接需求整合資源
1. 案例1:客戶資源和渠道資源
2. 案例2:忙閑整合(淡旺季、節(jié)假日)
3. 案例3:溫氏集團(tuán)(深市、創(chuàng)業(yè)板**股!市值2609億)
4. 如何發(fā)現(xiàn)真正的需求?
5. 需求有哪幾種類型?
6. 對(duì)接需求的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?
7. 如何培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)需求的“火眼金睛”?
8. 研討: 我們有哪些方面可以產(chǎn)生對(duì)接/嫁接需求整合資源?
七、價(jià)值互換資源整合
1. “物”易“物”交換
2. 案例1:玩具與服裝
3. 案例2:廣告與酒店
4. 案例3:版面與店鋪
5. 案例4:空間與時(shí)間
6. 價(jià)值發(fā)現(xiàn)表——模版
7. 討論:在哪些方面可以產(chǎn)生價(jià)值互換資源整合?
八、轉(zhuǎn)換/倍增資源整合
1. 什么是轉(zhuǎn)換/貝總資源整合?
2. 轉(zhuǎn)換/倍增的常見形式有哪些?
3. 案例1:酒還可以這樣賣?!
4. 案例2:冉冉升起的網(wǎng)上娛樂新星
5. 案例3:大米也可以這樣賣?!
6. 轉(zhuǎn)換/倍增資源整合要點(diǎn)?
7. 研討:有哪些方面可以產(chǎn)生轉(zhuǎn)換/倍增資源整合?
九、業(yè)務(wù)資源整合
1. 業(yè)務(wù)資源整合有哪幾種?
2. 案例1:同一客戶群資源整合
3. 案例2:購買時(shí)間差客戶資源資源整合
4. 案例3:渠道與產(chǎn)品資源整合
5. 業(yè)務(wù)資源整合的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?
6. 業(yè)務(wù)資源整合風(fēng)險(xiǎn)怎么防范?
7. 研討:我們有哪些方面可以進(jìn)行業(yè)務(wù)資源整合?
十、多贏資源整合
1. 什么是資源整合的高境界?
2. 案例1:開創(chuàng)資源海洋的藍(lán)海
3. 案例2:一個(gè)讓各方共贏的項(xiàng)目
4. 案例3:某公司市場迅速崛起的秘密
5. 如何實(shí)現(xiàn)多贏資源整合?
6. 多贏資源整合的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?
7. 研討:我們在哪些方面可以產(chǎn)生進(jìn)行多贏資源整合?
十一、資源整合互動(dòng)(晚上)
周凌峰老師的其它課程
[pic][pic]主講:周凌峰公司治理及管控專家[pic][pic]集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化,就必須研究一個(gè)根本性的問題:集團(tuán)化的價(jià)值是什么?如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難?■面對(duì)多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長,中國集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”,老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過流程和制度來進(jìn)行公司管理控制,那
講師:周凌峰詳情
資源整合密碼 09.27
資源整合密碼培訓(xùn)時(shí)間:12小時(shí)為什么在歷史上是秦國統(tǒng)一了六國?為什么創(chuàng)造資源不如整合資源來得快?為什么有的人干1年相當(dāng)于別人干10年?為什么人能夠做到“力不如牛,走不如馬,而牛馬為用”?為什么說一個(gè)人整合能力的大小決定他成功和財(cái)富的大?。壳把裕骸鲈谌松蚱春瓦~向成功的路上,你缺少什么?缺資金?缺人脈?缺技術(shù)?……不管你身邊缺少的是什么,這世界都有;只要你會(huì)整
講師:周凌峰詳情
家族企業(yè)治理 09.27
主講:周凌峰公司治理及管控專家■2012年,中國企業(yè)家不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起,我們要關(guān)注中國民營企業(yè)的傳承問題;從這一年起,將有一波接一波的中國企業(yè)家首次經(jīng)歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為,將深深地影響家庭與事業(yè)未來100年的發(fā)展。■家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài),在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國,無
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人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 09.27
主講:周凌峰公司治理及管控專家《天下無賊》中的賊頭黎叔名言:“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎?——人才!”人才可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬,強(qiáng)將手下是弱兵,這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn),因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn),沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí),當(dāng)然缺人才是心中之痛。本
講師:周凌峰詳情
主講:周凌峰公司治理及管控專家■所謂戰(zhàn)略性人力資源管理,可以從三個(gè)方面來闡述它的內(nèi)涵,一是戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系,二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容,三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別?!觥短煜聼o賊》中的賊頭黎叔名言:“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎?——人才!”人才可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型
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戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃 09.27
主講:周凌峰公司治理及管控專家前言:■對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀,也不無耗盡燃料之虞?!鲆粋€(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務(wù),它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場地位和競爭優(yōu)勢?!鰹槭裁炊ê脩?zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生?如果戰(zhàn)略性思
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戰(zhàn)略研討會(huì) 09.27
教練式咨詢讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”;讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”;讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”;讓戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”;讓戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”!對(duì)于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀,也不無耗盡燃料之虞。一個(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開
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股權(quán)激勵(lì)與公司治理 09.27
主講:周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤,“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán),“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說,就是公司治理的競爭←破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——?到底激勵(lì)“誰”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制??如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制?如何與績效(貢獻(xiàn))、能力、服務(wù)期限掛鉤,體現(xiàn)“
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主講:周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤,“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán),“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)1天時(shí)間讓您:“懂”、“會(huì)”、“通”解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制?2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理?3.如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤,體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)
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主講:周凌峰公司治理及管控專家■集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)必經(jīng)之途。企業(yè)集團(tuán)化,就必須研究一個(gè)根本性的問題:集團(tuán)化的價(jià)值是什么?如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話,那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實(shí)中為什么如此困難?■面對(duì)多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長,中國集團(tuán)型企業(yè)最大的危機(jī)是“管控”,老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過流程和制度來進(jìn)行公司管理控制,那么,十年賺的錢就可能在一天賠光?!鲋袊?/p>
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