金牌獵手—招聘面試與留人技巧

  培訓(xùn)講師：顏鴻飛

講師背景：
顏鴻飛——國內(nèi)頂尖培訓(xùn)師！企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)專家加拿大皇家大學(xué)EMBA深圳恒雅珠寶戰(zhàn)略顧問國內(nèi)頂尖培訓(xùn)師、企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)專家企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)導(dǎo)師顏老師多年不斷向多位國際著名管理專家學(xué)習(xí)，打下了堅實的理論基礎(chǔ)。同時自己經(jīng)營企業(yè)，多年從事營銷 詳細>>

顏鴻飛
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金牌獵手—招聘面試與留人技巧詳細內(nèi)容

金牌獵手—招聘面試與留人技巧

導(dǎo)論：企業(yè)常青之樹

一、企業(yè)發(fā)展的三個階斷

二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需

三、企業(yè)招聘管理的三大核心問題

四、成功招聘的關(guān)鍵所在

五、招聘體系的五點要求


**講：招聘管理概述



1、招聘的定義

2、招聘的目標與前提

3、招聘的原則

4、招聘的基本流程


第二講：招聘計劃的設(shè)計

1、招聘計劃的制作流程

2、招聘政策的主要內(nèi)容

3、如何確定招聘需求

4、任職資格的確立

A、關(guān)鍵勝任能力分析

B、勝任特征分析

C、勝任特征研究的標志冰山模型解析

D、素質(zhì)示例：影響力

E、案例：營銷人員的關(guān)鍵素質(zhì)有哪些

5、招聘策略

A、招聘計劃編寫的9點要求

B、招聘策略：人員策略、地點策略、時間策略



第三講：招聘流程的管理

1、招聘渠道的分析與選擇

2、7種渠道的優(yōu)劣勢與適用人群

3、簡歷的篩選

4、證件檢驗技巧——魔高一尺道高一丈

A、學(xué)歷查詢

B、職業(yè)資格查詢

C、身份證查詢

5、面試的流程與禮儀

6、決定及錄取

7、招聘成本分析


第四講：面試核心技術(shù)

1、面試的定義及目的

2、面試應(yīng)該注意的七大要點

3、五大類別職位應(yīng)聘者的核心需求分析

4、企業(yè)留人之員工9大關(guān)注要點

案例：雷尼爾現(xiàn)象

5、面試的步驟與方法

一、面試前的準備

1、未雨綢繆——做好新人入職前的預(yù)防流失工作

A、面試前的準備工作要點：場地布置；工具資料；時間安排；接待程序；

案例分析：“我今天來面試”

B、招聘結(jié)果承諾

C、面試方式選擇：集體面試實施要點；一對一面試方法實施要點

6、面談計劃

二、面試——人才鑒別

1、性格測試

工具：“性格測試表”

2、了解對方的能力與需求

A、面試必殺技：秘密的七大殺手

B、不同類別的求職人員面試關(guān)注的要點與面試方法

C、重點人才必用鑒人絕招：接生術(shù)

3、了解對方的行為模式：行為描述面試

A、行為描述面試要點

B、行為描述面試三個案例

C、行為描述面試的優(yōu)缺點

D、行為描述面試的四個步驟

E、行為描述面試的訪問技巧

4、其他綜合評測

5、如何評測人員潛力

6、應(yīng)試者行為、表情鑒別

7、面試分析的技巧

8、如何拒絕不合適的應(yīng)試人員

三、面試評價

1、評價考核表的設(shè)計要點

2、面試評價注意事項

四、應(yīng)試人的背景調(diào)查

1、應(yīng)試人的背景調(diào)查技巧與關(guān)注事項

2、應(yīng)試人的背景訪談技巧

五、競爭對手信息收集

競爭對手信息收集六大關(guān)注事項

六、新人同化

1、培訓(xùn)員、伙伴、上司在新人同化中的角色與方式

2、新員工考核與同化程序

工具：新員工同化計劃滿意度調(diào)查表

 

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