《卓越的績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:安新強(qiáng)

講師背景:
安新強(qiáng)老師簡(jiǎn)介安新強(qiáng)先生,西安交大MBA,國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家,NLP高級(jí)教練,國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師、高級(jí)人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作,歷任人力資源 詳細(xì)>>

安新強(qiáng)
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《卓越的績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

**講:戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系

一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題
二、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系

第二講:KPI的定義及設(shè)置原則

一、KPI的定義
二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則
三、KPI指標(biāo)十要素
四、KPI考核計(jì)分的五種方法

第三講:如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系

一、平衡計(jì)分卡:

1、什么是平衡計(jì)分卡;

2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系?——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖;

3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式;

二、利用平衡計(jì)分卡建立公司級(jí)KPI的五個(gè)步驟:

**步:明確公司級(jí)戰(zhàn)略

第二步:繪制戰(zhàn)略地圖

第三步:識(shí)別戰(zhàn)略主題---開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)

第四步:利用《KPI篩選表》確定公司級(jí)KPI

第五步:開(kāi)發(fā)行動(dòng)方案

三、建立公司級(jí)KPI指標(biāo)體系的其它方法

(一)價(jià)值樹(shù)法;

(二)魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法

(三)關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法;

(四)關(guān)鍵成功因素法;

(五)標(biāo)策略法

(六)現(xiàn)場(chǎng)演練

第四講:如何建立部門(mén)級(jí)的KPI指標(biāo)體系

一、**個(gè)指標(biāo)來(lái)源:從公司目標(biāo)的自上而下分解來(lái)支撐公司戰(zhàn)略。

有以下五種具體方法:

(一)**公司級(jí)平衡計(jì)分卡推導(dǎo)出部門(mén)級(jí)平衡計(jì)分卡,從而尋找部門(mén)的KPI;

(二)利用價(jià)值樹(shù)模型尋找因果關(guān)系,尋找部門(mén)的KPI;

(三)利用KPI分解矩陣法,尋找部門(mén)的KPI;

(四)驅(qū)動(dòng)因素分解法;

按照驅(qū)動(dòng)因素分解法分解KPI的四種方法;

1、指標(biāo)結(jié)構(gòu)分解法;

2、DOAM分解法;

3、貢獻(xiàn)路徑圖法;

4、流程關(guān)鍵控制點(diǎn)法;

(五)責(zé)任人分解法;

二、第二個(gè)指標(biāo)來(lái)源:基于各個(gè)部門(mén)的職責(zé)。

(一)確定部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé);

(二)利用“多、快、好、省”四個(gè)維度確定關(guān)鍵職責(zé)的完成狀況;

三、第三個(gè)指標(biāo)來(lái)源:基于流程。

四、第四個(gè)指標(biāo)來(lái)源:基于客戶。

【練習(xí)1】建立銷(xiāo)售部的KPI指標(biāo)體系;

【練習(xí)2】建立人力資源部的KPI指標(biāo)體系;

第五講:如何制定各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)體系

一、利用核心職責(zé)分析法提煉崗位級(jí)KPI四步曲:

1、熟悉并理解崗位具體職責(zé);

2、確定核心崗位職責(zé);

3、分析核心崗位職責(zé)的顧客/產(chǎn)出及需求,從而提出可衡量的指標(biāo);

4、對(duì)可衡量的指標(biāo)進(jìn)行分析,提煉(篩選)崗位的KPI。

二、四維成像法;

利用“多、快、好、省”四個(gè)維度確定關(guān)鍵職責(zé)的完成狀況;

1、質(zhì)量;2、數(shù)量;3成本、4時(shí)間;

三、目標(biāo)任務(wù)分解法;

四、主基二元法;

1、KPI所無(wú)法解決的問(wèn)題;

2、主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系;

3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法;

【練習(xí)】確定行政部外聯(lián)主管的KPI指標(biāo);

【練習(xí)】利用《KPI篩選表》確定崗位的KPI;

第六講:定量指標(biāo)和定性指標(biāo)

一、定量指標(biāo);

二、定性指標(biāo);

三、如何測(cè)試KPI指標(biāo);

四、不同層級(jí)人員的績(jī)效考核指標(biāo)的區(qū)別;

五、GS(定性指標(biāo))設(shè)定方法;

1、分級(jí)描述法;

2、預(yù)期描述法;

3、關(guān)鍵事件法;

4、行為錨定法;

六、實(shí)現(xiàn)KPI的策略和行動(dòng)計(jì)劃;

第七講:如何確定績(jī)效目標(biāo)的指標(biāo)值

一、上級(jí)單位的要求;

二、長(zhǎng)期規(guī)劃的要求;

三、客戶的期望;

四、行業(yè)的水平;

五、歷史數(shù)據(jù);

六、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平;

七、客戶數(shù);

八、公司的資源投入的程度;

第八講:績(jī)效考核的數(shù)據(jù)收集

一、數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)管理制度

**步:考核指標(biāo)定義;

第二步:明確數(shù)據(jù)收集要求;

第三步:數(shù)據(jù)提供者定期收集數(shù)據(jù);

第四步:數(shù)據(jù)提供者依約上報(bào)數(shù)據(jù);

第五步:數(shù)據(jù)復(fù)核者審核數(shù)據(jù);

第六步:數(shù)據(jù)管理部門(mén)統(tǒng)籌審定數(shù)據(jù);

第七步:數(shù)據(jù)提供給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià);

二、明確數(shù)據(jù)收集要求:八個(gè)明確

1、考核指標(biāo);    

2、數(shù)據(jù)定義;  

3、數(shù)據(jù)公式;

4、數(shù)據(jù)表單;

5、數(shù)據(jù)提供者;

6、數(shù)據(jù)提供時(shí)間;

7、數(shù)據(jù)提供方式;

8、數(shù)據(jù)復(fù)核/審核者;

第九講:績(jī)效考核評(píng)分法則

一、比例法;

二、區(qū)段法;

三、扣分法;

四、插值法;

五、非此即彼法;

第十講:績(jī)效管理的周期

一、年考考什么?月考考什么?

二、長(zhǎng)周期與短周期;

三、不同層次與職能部門(mén)的周期;

四、指標(biāo)的組合方式;

五、指標(biāo)詞典的編制

第十一講:KPI與薪酬掛鉤

一、薪酬與KPI的周期;

二、績(jī)效薪酬的幾個(gè)模式;

三、績(jī)效薪酬的比例;

四、績(jī)效薪酬中要注意的幾個(gè)問(wèn)題;

五、練習(xí):某公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的KPI如何與薪酬掛鉤

第十二講:績(jī)效溝通的技巧

一、溝通的要素;

二、溝通的原則;

三、不同性格員工的溝通要點(diǎn);

四、溝通的障礙及消除;

五、現(xiàn)場(chǎng)演練

第十三講:績(jī)效輔導(dǎo)

一、輔導(dǎo)的對(duì)象

二、輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)

三、輔導(dǎo)的方法

四、流程在績(jī)效輔導(dǎo)中的應(yīng)用

五、現(xiàn)場(chǎng)演練

第十四講:績(jī)效激勵(lì)

一、激勵(lì)的原理

二、激勵(lì)的類(lèi)型

三、不同類(lèi)型人員的激勵(lì)

四、激勵(lì)菜單

五、現(xiàn)場(chǎng)演練

第十五講:績(jī)效考核的程序和步驟

一、績(jī)效考核之前做的工作:

1、上下級(jí)共同制定《員工績(jī)效考核表》;

2、考核者記錄被考核者的績(jī)效表現(xiàn),填寫(xiě)《關(guān)鍵事件和表現(xiàn)記錄表》;

二、績(jī)效考核階段要做的工作:

1、被考評(píng)者自我打分評(píng)價(jià);

2、考評(píng)者打分評(píng)價(jià);

3、績(jī)效反饋面談;

4、績(jī)效診斷;

5、技能評(píng)估;

6、確定員工發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃;

第十六講:績(jī)效面談的操作方法

一、績(jī)效面談的目的;
二、績(jī)效面談的種類(lèi);
三、績(jī)效面談中員工和主管的雙方關(guān)系定位;
四、一般績(jī)效面談的程序;
五、績(jī)效面談的八個(gè)原則;
六、績(jī)效面談的四個(gè)種類(lèi);
七、績(jī)效面談的四個(gè)組成部分:PDCA;
八、業(yè)績(jī)指導(dǎo)和績(jī)效面談的內(nèi)容:工作態(tài)度、工作能力、工作目標(biāo);

九、如何制訂新的年度/季度工作目標(biāo);
十、崗位工作目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程:四步曲;

第十七講:績(jī)效改進(jìn)的方法制定和后期對(duì)策的實(shí)施

一、績(jī)效改進(jìn)的基本步驟

1、分析員工的績(jī)效考核結(jié)果,找出員工績(jī)效中存在的問(wèn)題;

2、針對(duì)存在的問(wèn)題,制定合理的績(jī)效改進(jìn)方案;

3、在下一階段的績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中,落實(shí)實(shí)施已經(jīng)制定的績(jī)效改進(jìn)方案。

二、績(jī)效改進(jìn)的方法

1、分析工作績(jī)效差距

(1) 目標(biāo)比較法;(2) 水平比較法;(3) 橫向比較法;

2、查明產(chǎn)生差距的原因

(1) 個(gè)人體力條件;(2) 心理?xiàng)l件;(3) 企業(yè)外部環(huán)境;(4) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;

3、改進(jìn)工作績(jī)效的策略

(1) 預(yù)防性策略與制止性策略;(2) 正向激勵(lì)策略與負(fù)向激勵(lì)策略;(3) 組織變革策略與人事調(diào)整策略;

4、績(jī)效管理中的矛盾沖突與解決方法

(1) 員工自我矛盾; ?。?) 主管自我矛盾;(3) 組織目標(biāo)矛盾;

第十八講:績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 

一、用于報(bào)酬的分配和調(diào)整;(基于績(jī)效管理的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制)

二、用于職位的變動(dòng);

三、用于員工招聘與配置效果的評(píng)估;(基于績(jī)效管理的招聘與配置)

四、用于員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果的評(píng)估;(基于績(jī)效管理的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā))

五、用于員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃;

六、用于人力資源規(guī)劃的效果評(píng)估;(基于績(jī)效管理的人力資源規(guī)劃)

第十九講:推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題

一、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé);

二、推行績(jī)效管理在溝通上的難點(diǎn);

三、績(jī)效管理與企業(yè)文化。

第二十講:打造高效團(tuán)隊(duì)

一、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念

1.什么是團(tuán)隊(duì)

2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

3.有些團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗

4.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些

二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策

1.團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理對(duì)策

2.團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理對(duì)策

3.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征及管理對(duì)策

4.團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征及管理對(duì)策

5.團(tuán)隊(duì)衰退期的特征及管理對(duì)策

三、老化團(tuán)隊(duì)的特征及管理

1.老化團(tuán)隊(duì)的三大特征

2.解決團(tuán)隊(duì)老化的五大法寶

四、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大方法

1.宣導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同理念,并不斷加強(qiáng)

2.定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績(jī)

4.及時(shí)慶功并注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感

五、打造高效團(tuán)隊(duì)的十大策略  

 

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《卓越客戶服務(wù)》課程介紹課程大綱:第一部分讓卓越的服務(wù)理念體現(xiàn)在服務(wù)行為中一、如何才能以客戶為中心★小組研討:客戶為何不滿?檢查表中找差距★客戶服務(wù)的概念練習(xí):小組拼詞匯練習(xí):優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)★以客戶為中心的理念和表現(xiàn)練習(xí):區(qū)分何者為以客戶為中心★如何使客戶獲得的價(jià)值最大化小組研討:設(shè)計(jì)我們的客戶服務(wù)水平提升的方向二、獨(dú)享超值服務(wù)的回報(bào)★提升客戶需求的先見(jiàn)

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《打造一流中層干部》課程介紹課程背景:目前企業(yè)的中層管理者,往往是半路出家,原來(lái)在基層干得不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。中層是企業(yè)執(zhí)行的核心,作為企業(yè)中承上啟下的橋梁,中層執(zhí)行不僅僅是個(gè)人的事,還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事情。俗話說(shuō):強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,但如果中層執(zhí)行不力,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行不力,成為企業(yè)

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《靠結(jié)果生存》一、什么叫做執(zhí)行??把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)叫做行動(dòng)。二、三大結(jié)果假象:態(tài)度不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果三、什么才是結(jié)果?四、結(jié)果要具備三個(gè)要素:有時(shí)間:做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線!時(shí)間底線要做公開(kāi)的承諾才有動(dòng)力有價(jià)值:這個(gè)結(jié)果對(duì)企業(yè)和他人是具有明確的價(jià)值的!是可以用來(lái)交換的!其價(jià)值可以用市場(chǎng)化的方法來(lái)衡量??煽己耍壕褪亲鐾炅艘患虑槟?/p>

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《西點(diǎn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能》課程介紹[課程背景]美國(guó)西點(diǎn)軍校自1802年3月16日成立以來(lái),他培養(yǎng)出3位美國(guó)總統(tǒng),4位五星上將,3700多名將軍。據(jù)統(tǒng)計(jì),第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后,在世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中,從西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多位、副董事長(zhǎng)2000多位、總經(jīng)理及董事級(jí)別的人則高達(dá)5000多位?!∈澜缟先魏我凰虒W(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖!

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《從校園人到企業(yè)人》課程受眾:在校大學(xué)畢業(yè)生、剛走上工作崗位兩年內(nèi)的大學(xué)生,需要提升職業(yè)心態(tài)的員工授課方式:理論講解+案例體驗(yàn)+提問(wèn)互動(dòng)+錄像觀賞+角色扮演+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景:大學(xué)生四年的學(xué)習(xí),應(yīng)該為將來(lái)走向職場(chǎng),做好各個(gè)方面充分的準(zhǔn)備。大學(xué)生最初踏入職場(chǎng),會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題

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職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)操【授課講師】安新強(qiáng)【課時(shí)】:一天【目標(biāo)學(xué)員】:高、中、基層管理者、公司骨干職員【課程綜述】:“最適合自己的就是最好”,職業(yè)生涯規(guī)劃在“衡外情、量己力”的情形下能幫助員工樹(shù)立明確的目標(biāo)與管理,運(yùn)用科學(xué)的方法,切實(shí)可行的措施,發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng),開(kāi)發(fā)自己的潛能,克服生涯發(fā)展困阻,避免人生陷阱,不斷修正前進(jìn)的方向, 把企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃最大限度的變成

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《職場(chǎng)壓力和情緒管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介?【課時(shí)】一天?課程背景?1、你是不是常常無(wú)法或不愿意放下過(guò)去,并且還繼續(xù)不斷的在內(nèi)在積累負(fù)面情緒?2、你是不是常常讓情緒化的思考變成你的自我,并且緊緊被這舊有的情緒控制,無(wú)法厘清?3、看到一個(gè)人的行為讓你不舒服,你的情緒開(kāi)關(guān)是否就被觸動(dòng)?是什么控制了你的情緒開(kāi)關(guān)?4、倘若工作的壓力與情緒,已讓你不專(zhuān)注、不開(kāi)心、無(wú)法做該做的事、

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《贏在執(zhí)行力》課程簡(jiǎn)介【講師】:安新強(qiáng)【課時(shí)】:兩天【課程收益】:1.講理由的少了,講結(jié)果,做結(jié)果的多了。形成一種追求結(jié)果的正氣。培訓(xùn)以后,團(tuán)隊(duì)中至少?zèng)]有人敢公開(kāi)講理由,搞推諉了,形成一種追求結(jié)果,反對(duì)理由的團(tuán)隊(duì)正氣。2.拖拉的少了,工作效率高了。學(xué)會(huì)一套做結(jié)果的方法:培訓(xùn)中有5I管理法,八個(gè)修煉法,中層領(lǐng)導(dǎo)法,結(jié)果定義法,開(kāi)放分享法等40多種方法。效果是回

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《中層干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》訓(xùn)練導(dǎo)師:安新強(qiáng)訓(xùn)練時(shí)間:2天(也可以根據(jù)企業(yè)要求安排1天)課程收益:本課程是執(zhí)行力知識(shí)體系中最精華的內(nèi)容,是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)中層干部,訓(xùn)練營(yíng)的口號(hào)是,把“羊”訓(xùn)練成“狼”?!吨袑痈刹繄F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》最突出的特點(diǎn)是什么?是大型互動(dòng)和體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)。通過(guò)大量的訓(xùn)練,包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片

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《績(jī)效管理打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》講師:安新強(qiáng)課時(shí):內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天;公開(kāi)課12小時(shí)/兩天課程收益:1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處;2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理;3、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架;4、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法,以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的工具和方法;6、精通目標(biāo)的設(shè)定

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