項目管理課程體系
狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手 課時：12H
狼性管理-鍛造項目管理實戰(zhàn)高手主講：郭楚凡【課程背景】本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。作為項目管理實戰(zhàn)系列
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理—把事情做漂亮 課時：6H
項目管理把事情做漂亮主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】通過專業(yè)的項目管理培訓(xùn)可以逐步提升企業(yè)項目管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財、物及各個項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決。通過進(jìn)行現(xiàn)代項目管理核心內(nèi)容的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識，掌握項目管理的操作技能，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，降低項目管理成本，提高項目管理人員的水平，進(jìn)一步提
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理 課時：12H
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理主講：郭楚凡【培訓(xùn)目的】◆80的業(yè)績來源于20的客戶，那么您的業(yè)務(wù)員：◆是否已經(jīng)具備了管理好這20的客戶的技巧呢？◆如何從與大客戶初次接觸的局外人到成為客戶的長期合作伙伴？◆在大客戶的采購流程的正確階段您將采取什么樣的銷售活動呢？◆以上這些都是市場銷售人員需要掌握的銷售策略?！菊n程價值】本課程將幫助您和您的企業(yè)：降低灰色營銷
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) 課時：6H
【課程內(nèi)容】第一講：認(rèn)識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實什么是精益六西格瑪？---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！精益六西格瑪?shù)闹饕攸c分析精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪?shù)谌v：如何應(yīng)用六西格瑪？--
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六西格瑪在中國企業(yè)的成功實施 課時：6H
課程介紹：在空前的嚴(yán)寒氣候中，管理升級這個目前對企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實的任務(wù)正被越來越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競爭歸根揭底是人的競爭，發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識到這點，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核心競爭力的標(biāo)桿。六西格瑪（sixsigma,6sigma)的成功
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六西格瑪突破性改善工具（DOE）培訓(xùn) 課時：12H
【課程簡介】本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)。實驗設(shè)計指科學(xué)研究的一般程序的知識，它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫作一系列內(nèi)容。本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計健狀性。【課程對象】從事產(chǎn)品研發(fā)
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六西格瑪設(shè)計(DFSS)培訓(xùn) 課時：6H
課程目的：六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)咨詢課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計項目證明：運用六西格瑪設(shè)計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計方法論用于流程設(shè)計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)[含專題討論與案例演練]日期標(biāo)題課程詳細(xì)第一天第一部分項目管理引論1.1PMBOK指南編寫的目的1.2什么是項目1.3什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系-項目組合管理-項目集管理-項目與戰(zhàn)略計劃-項目管理辦公室1.5項目管理與運營管理1.6項目經(jīng)理的角色1.7事業(yè)環(huán)境因素專題討論：（1）項目成敗因
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用 課時：3H
項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用引子案例：一個最成功的項目團(tuán)隊西游記第一章現(xiàn)代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現(xiàn)代項目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國項目管理的實踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項目管理1.現(xiàn)代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項目管理的妙用4.項目管理永不失業(yè)的技能5.什么人需要項目管理三.項目的基本知識1.什么是項目2.項
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目的計劃編制與進(jìn)度把控 課時：6H
項目的計劃編制與進(jìn)度把控【課程關(guān)鍵詞】：項目計劃，進(jìn)度控制【課程時長】：1天【課程對象】：項目管理團(tuán)隊骨干成員，項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管。【課程形式】：演講，問題討論和案例分析與分享【課程背景】：項目活動的計劃編制對很多項目經(jīng)理，項目參與者，包括團(tuán)隊所在組織的管理者來說，都是一件非常頭疼和糾結(jié)的事情！雖然大多數(shù)情況下項目計劃還是
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理四步法 課時：12H
項目管理四步法課程背景：項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越物業(yè)管理項目運營管理 課時：12H
卓越物業(yè)管理項目運營管理實戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】：今天，隨著世界進(jìn)入信息時代，全球一體化的來臨，服務(wù)品牌可謂熱浪滔天。越來越多的企業(yè)開始意識到建立服務(wù)品牌的重要，生產(chǎn)制造領(lǐng)域也儼然進(jìn)入了服務(wù)品牌時代，打造服務(wù)品牌已不再是餐飲、旅游、酒店、金融、中介等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的專利中國內(nèi)地的物業(yè)管理從20世紀(jì)80年代初起步，經(jīng)過20多年的磨礪，今天已經(jīng)發(fā)展成
講師：汪英武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從技術(shù)能手到管理高手 課時：12H
從技術(shù)能手到管理高手（12小時）【課程背景】中國企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的人員中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化 課時：6H
商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化主講：趙亞川一、組織流程管理戰(zhàn)略思維1、三方2、三W3、三勢4、三力5、三軸6、三明治7、三模式8、三基因9、三流程二、流程管理與流程優(yōu)化1、流程解讀、流程分解2、流程的組成要素3、流程優(yōu)化的三大黃金法則4、KISS法則5、流程選擇的基本原則6、核心流程的3+3+1法則三、商業(yè)銀行流程再造1、商業(yè)銀行流程再造的目標(biāo)和原則2、商業(yè)銀行
講師：趙亞川 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)流程改善與企業(yè)流程優(yōu)化培訓(xùn)課程大綱主講老師：趙亞川核心思路與理念1）三方2）3W3）三勢4）卓越三環(huán)5）三力：6）三明治7）三基因8）三意識9）三軸10）三流程模塊一、流程無處不在1）業(yè)務(wù)流程的定義2）流程與縱向組織之間的匹配3）為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為4）部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例（訂單的問題）5）誰擁有流程？案例（簽字的代價）
