項目相關方溝通管理課程體系
項目溝通與協(xié)作高級研討課程（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】溝通、跨部門、需求層次論、協(xié)作【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀，電源拖...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)項目溝通與談判技巧 課時：12H
商業(yè)項目溝通與談判技巧講師：李豪掌握良好的溝通技巧是現(xiàn)代職業(yè)人員必備的技能之一，本課程以商業(yè)項目運營管理為基礎，就項目銷售、招商、客戶服務和物業(yè)管理過程中應對客戶的溝通技巧和談判展開學習。課程以授課、觀看視頻、案例分析和演練等方式以達到課程最佳效果。如何通過溝通技巧和談判達到工作的目的，并且形成雙贏的局面？課程時間：2天課程對象：商業(yè)地產中、高層管理人員，商...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目溝通與干系人管理 課時：12H
項目管理軟技能-項目有效溝通技巧及重要相關方管理【課程目的】項目經理的技能包括項目管理技術和方法運用[硬技能]和項目經理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領導能力[軟技能]。據統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理的不善和項目溝通不暢是最常見和最主要的兩個因素.本課程重點培訓項目經理和核心人員掌握項目管理中溝通管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目溝通及團隊建設管理(2d） 課時：12H
《項目溝通與團隊建設管理》【課程背景】項目經理的技能包括項目管理技術和方法運用[硬技能]和項目經理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領導能力[軟技能]。據統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理不善和項目團隊協(xié)作不暢是最常見的兩個因素。【課程收獲】本課程重點培訓項目經理和核心人員掌握項目管理中溝通及團隊建設管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目溝通協(xié)調與利益相關方管理(2天） 課時：12H
項目的溝通與利益相關方協(xié)調管理【課程背景和收益】工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調工作，作為項目第一負責人，項目經理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時運用管理能力和系統(tǒng)思維開展工作，不僅要在技術層面思考，還要在人的層面思考問題，不僅要在項目層面思考問題，還要在項目利益相關者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關系，并且推動整個系統(tǒng)的高效運作。作為...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效項目溝通（1D） 課時：12H
高績效項目溝通主講：潘德有1D課程介紹：作為項目經理，或者團隊，你一定會面臨來自溝通方面的挑戰(zhàn)。包括如何和甲方（客戶、業(yè)主方、總包單位等）、乙方（供應商、施工、分包團隊等）、公司管理層（發(fā)起人、PMO）或平級人員、下屬或跨部門團隊的溝通，以及外部合作伙伴（如政務、社區(qū)、合作方、對手等）。這些都可能成為項目管理中直接或間接面對的群體，他們也是確保項目成功的關鍵...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目溝通及團隊建設管理》 課時：12H
《項目溝通與團隊建設管理》【課程背景】項目經理的技能包括項目管理技術和方法運用[硬技能]和項目經理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領導能力[軟技能]。據統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理不善和項目團隊協(xié)作不暢是最常見的兩個因素?！菊n程收獲】本課程重點培訓項目經理和核心人員掌握項目管理中溝通及團隊建設管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目溝通協(xié)調與利益相關方管理》 課時：12H
工程項目的溝通與利益相關方管理【課程背景和收益】工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經理的技能包括項目管理技術和方法“硬技能”和項目經理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經理對項目溝通管理及項目相關方的溝通管理策劃的認知與核心應用...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
PRM-006-項目溝通管理與投標談判V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目溝通管理與投標談判||前言|本課程以學員為主體，覆蓋項目管理各領域，將項目中的談判理論與實戰(zhàn)操作相結合，緊扣項目外部談判中的項目需求、技術交流、項目范圍、項目價格、項目質量與驗收標準、供應商、工期等內容，以及項目內部的進度、資源、風險的談判內容。同時強調項目談判策略與溝通技巧、方法，知識新穎獨特，實用性、時效性和互動性強。近2...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：項目談判的分類與原則 談判案例 項目談判特點 項目談判分類 什么時候要進行項目談判 項目談判的基本原則 項目談判的兩種類型及戰(zhàn)略 項目談判風格與應對方法 項目談判認識上的五大誤區(qū) 項目談判的十大行動綱領 項目談判的五大特征 項目談判的六個階段 案例分析與討論 第二節(jié)：項目談判計劃與開局 談判計劃的制定 人員管理和結構設計...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通技術與角色心態(tài)u項目管控的理性落差u項目經理溝通的“四大困惑”u從專業(yè)型到溝通型的障礙u主動積極的溝通回應意識u溝通的價值觀認知基礎u營造良好的溝通氣氛u構思核心內容的條理性u干擾傾聽的四大因素u軍訓隊列的令行禁止u農民陳阿土的故事u＂斑馬線＂的啟示u企鵝是如何上岸的u熟谷下垂，智者謙卑u馴鹿與狼的生存法則u火車如何跑得更快？u基層主管四大角色心態(tài)u...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團隊協(xié)作1.項目領導和團隊建立：l項目環(huán)境中的領導l領導力的原理和構成l領導風格2.組織領導和變化：l組織領導框架l組織變化和項目型組織結構3.建立項目組：l高效團隊的特征l團隊發(fā)展的階段l團隊成員的風格和行為4.政治和項目干系人：l項目管理與項目干系人l評估項目干系人l干系人管理的框架5.績效的管理l定義績效的基準l績效衡量l獎懲與回饋第二部分：項目...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通技術與角色心態(tài)u項目管控的理性落差u項目經理溝通的“四大困惑”u從專業(yè)型到溝通型的障礙u主動積極的溝通回應意識u溝通的價值觀認知基礎u營造良好的溝通氣氛u構思核心內容的條理性u干擾傾聽的四大因素u軍訓隊列的令行禁止u農民陳阿土的故事u＂斑馬線＂的啟示u企鵝是如何上岸的u熟谷下垂，智者謙卑u馴鹿與狼的生存法則u火車如何跑得更快？u基層主管四大角色心態(tài)u...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：項目談判的分類與原則談判案例sup2;項目談判特點sup2;項目談判分類sup2;什么時候要進行項目談判sup2;項目談判的基本原則sup2;項目談判的兩種類型及戰(zhàn)略sup2;項目談判風格與應對方法sup2;項目談判認識上的五大誤區(qū)sup2;項目談判的十大行動綱領sup2;項目談判的五大特征sup2;項目談判的六個階段案例分析與討論第二節(jié)：項目談判計劃與...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目溝通實務 課時：6H
工程項目溝通實務課程大綱課程背景溝通是商業(yè)活動中最常見的活動之一，更是管理者必備的一項底層能力。溝通的基本功能是傳遞信息、看法和情緒。溝通的更重要的功能是通過影響他人、改善關系來實現(xiàn)雙贏的合作，達成項目的目標。低效或失敗的溝通會導致情緒的低迷、合作的落空、關系的惡化和項目的失敗、。高效的溝通可以幫助實現(xiàn)卓越的績效、積極的情緒和穩(wěn)固的合作關系。學習目標掌握項目...
