項(xiàng)目管理課程體系
《項(xiàng)目管理全流程—項(xiàng)目全生命周期管理》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目管理全流程》項(xiàng)目全生命周期管理主講：云倩老師【課程背景】企業(yè)需要兩條腿走路，平時(shí)運(yùn)營管理，戰(zhàn)時(shí)項(xiàng)目管理。如果不懂項(xiàng)目管理，僅僅憑借過去的“經(jīng)驗(yàn)”甚至管理層的“直覺”，很可能看到了機(jī)會(huì)卻抓不住，更有可能因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視和漠視造成重大損失！那么，項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理到底有哪些區(qū)別，如何抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)呢？其實(shí)，是有規(guī)律和套路可循的！本課程將為您系統(tǒng)講
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目制勝—高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目制勝—高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》主講：岳焱老師【課程背景】“項(xiàng)”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠(yuǎn)瞻于未然；“管”者，管人，權(quán)在手責(zé)在肩，成敗系身相關(guān)；“理”者，理事，事之本質(zhì)，道之規(guī)律，明其實(shí)順其勢，才能運(yùn)籌帷幄。項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目的管理工具，已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場更加不確定
講師：岳焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目管理—從啟動(dòng)到收尾，流程和方法實(shí)戰(zhàn)》主講：金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：項(xiàng)目延期頻發(fā)：缺乏有效的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制，導(dǎo)致項(xiàng)目延期成為常態(tài)。計(jì)劃制定不準(zhǔn)確：項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)未充分考慮資源、時(shí)間等限制條件，導(dǎo)致后期成本超支。進(jìn)度監(jiān)控不到位：項(xiàng)目進(jìn)
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沙漠掘金之旅---項(xiàng)目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策》主講老師：金宗杰【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是在項(xiàng)目管理和決策制定方面，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)其團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃執(zhí)行和科學(xué)決策上存在明顯不足。這些問題往往導(dǎo)致項(xiàng)目延期、成本超支、資源浪費(fèi)以及市場競爭力下降。特別是在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，缺乏明確目標(biāo)和科學(xué)決策能力的團(tuán)隊(duì)往往難
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理航程三要素---需求為錨，計(jì)劃為航，進(jìn)度為翼》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理航程三要素---需求為錨，計(jì)劃為航，進(jìn)度為翼》主講：金宗杰【課程背景】在當(dāng)今日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，許多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)面臨著諸多挑戰(zhàn)。特別是在需求管理、計(jì)劃制定和進(jìn)度控制這三個(gè)核心環(huán)節(jié)，主要包含問題如下：需求管理：需求模糊、頻繁變更，收集方法不當(dāng)，影響項(xiàng)目進(jìn)展和客戶滿意度。計(jì)劃制定：計(jì)劃不周全、不準(zhǔn)確，調(diào)整復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目延期和成本超支。進(jìn)度
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨界賦能—解鎖項(xiàng)目管理奧秘，賦能非項(xiàng)目崗位高效前行》 課時(shí)：12H
《跨界賦能—解鎖項(xiàng)目管理奧秘，賦能非項(xiàng)目崗位高效前行》主講：金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前快速變化的企業(yè)環(huán)境中，非項(xiàng)目崗人員作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的重要樞紐，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要處理日常繁瑣的事務(wù)，還需在跨部門協(xié)作中扮演關(guān)鍵角色，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。然而，由于缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，非項(xiàng)目崗人員在面對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，往往顯得力不從心。具體表現(xiàn)為：項(xiàng)
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理---項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)階》 課時(shí)：12H
《領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理---項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)階》主講：金宗杰【課程背景】在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理能力的要求日益提升。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中面臨著一些共同的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)趫F(tuán)隊(duì)構(gòu)建與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、面對(duì)不同的上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員，缺乏有效的溝通技巧和沖突解決能力，影響了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，也制約了企業(yè)的長期發(fā)展，主要有以
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非項(xiàng)目經(jīng)理必修課---從傳統(tǒng)到敏捷Scrum，一站式學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)》主講老師：金宗杰【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域，快速響應(yīng)市場變化、靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃是至關(guān)重要的。對(duì)于非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員而言，他們不僅需要掌握傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，更需要了解并熟悉敏捷開發(fā)和Scrum框架。然而，當(dāng)前許多非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在面臨快速變化的項(xiàng)目需求時(shí)，往往缺乏有效的
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全流程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)---從啟動(dòng)到收尾，兩天精通項(xiàng)目管理核心流程》主講：金宗杰【課程背景】在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：項(xiàng)目延期頻發(fā)：缺乏有效的項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制，導(dǎo)致項(xiàng)目延期成為常態(tài)。計(jì)劃制定不準(zhǔn)確：項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)未充分考慮資源、時(shí)間等限制條件，導(dǎo)致后期成本超支。進(jìn)度監(jiān)控
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷DevOps助力項(xiàng)目管理升級(jí)---敏捷賦能，Scrum 課時(shí)：12H
《敏捷DevOps助力項(xiàng)目管理升級(jí)---敏捷賦能，Scrum助力，DevOps加速》主講：金宗杰【課程背景】在當(dāng)今數(shù)字化浪潮下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品迭代速度加快，客戶需求日益多樣化，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式和軟件開發(fā)流程已無法滿足快速響應(yīng)市場變化的需求。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及軟件交付過程中存在諸多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目延
講師：金宗杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要一、課程概述本課程重點(diǎn)就國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解。通過學(xué)習(xí)本課程，參訓(xùn)學(xué)員梳理正確的項(xiàng)目管理理念框架；建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的工作語言交流平臺(tái)；掌握項(xiàng)目管理流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素；通過實(shí)際工作案例演練幫助理解項(xiàng)目管理知識(shí)理念在實(shí)踐中的應(yīng)用技巧、核心工具的
講師：谷東柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)踐》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)踐一、課程概述本課程重點(diǎn)就國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解。通過學(xué)習(xí)本課程，本課程聚焦以下幾個(gè)方面。了解項(xiàng)目管理思維和基本框架。幫助項(xiàng)目管理者了解項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)，如何從技術(shù)思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硭季S，掌握項(xiàng)目管理的主要框架。明確項(xiàng)目目標(biāo)，有效管理變更。在項(xiàng)目早期如何
講師：谷東柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理邏輯與關(guān)鍵方法》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理的邏輯與關(guān)鍵方法一、課程概述本課程重點(diǎn)就國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解。通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠全方位了解國際最先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施管理理念和通用的實(shí)施做法。通過對(duì)項(xiàng)目管理流程和整體框架的系統(tǒng)了解，能夠和實(shí)際中的具體工作互相匹配，達(dá)到學(xué)習(xí)普遍知識(shí)，運(yùn)用特別知識(shí)，落地企業(yè)實(shí)踐，最
講師：谷東柱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMI通用版項(xiàng)目管理工具全景圖（工具詳解）》 課時(shí)：6H
PMI通用版項(xiàng)目管理工具全景圖（工具詳解）課程背景：PMI制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)之一。本課程以PMBOK為基礎(chǔ)，全面介紹項(xiàng)目管理過程中常用的工具和技術(shù)，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理的效率和效果。系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法和工具，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。掌握PMI標(biāo)準(zhǔn)中的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，對(duì)于
講師：黃鷺偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《矩陣式管理和項(xiàng)目管理實(shí)操》1天 課時(shí)：6H
矩陣式管理和項(xiàng)目管理實(shí)操一、課程前言矩陣式管理是常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一，與直線式的職能管理管理相對(duì)，以其靈活、有效的特點(diǎn)而被大多數(shù)組織所接受。傳統(tǒng)矩陣式管理模式是美國加州理工學(xué)院天體物理學(xué)系F.茨維基教授發(fā)明的一種通過建立系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來解決問題的創(chuàng)新方法，后來被推廣為激勵(lì)創(chuàng)新的一種主要管理形式，它應(yīng)用在項(xiàng)目管理上，是階段性的，隨著項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束。二、課程目
