項(xiàng)目管理課程體系
企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練 課時(shí)：18H
|成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐||[企業(yè)中高層項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練]||課程背景||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)||行過(guò)程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤||、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終||成功。||項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[背景]現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。先進(jìn)的
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) （2天） 課時(shí)：12H
[背景]現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對(duì)管理的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過(guò)項(xiàng)目的施工過(guò)程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并在運(yùn)行(使用)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。先進(jìn)的
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||||?|課程背景||||||||現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜||||性程度高帶來(lái)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。Project軟件作為全球最佳的項(xiàng)目管理||||實(shí)踐工具，提供了一個(gè)系統(tǒng)的單項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目群高效管理的解決方案，在房地產(chǎn)項(xiàng)目、工||||程設(shè)計(jì)建設(shè)、大型活動(dòng)、制造開發(fā)、IT及信息化開發(fā)等項(xiàng)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)適合對(duì)象：企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)、從事大型工程和EPC、海外項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計(jì)院、IT規(guī)劃及支持部門,準(zhǔn)備使用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)上機(jī)項(xiàng)目練習(xí)模擬案例，結(jié)合管理知識(shí)和操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過(guò)程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|||||課程形式：|?|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能-實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐課程||||課程背景||知識(shí)講授、工具應(yīng)用、項(xiàng)目案例||||研討分析、||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目||項(xiàng)目小組練習(xí)、項(xiàng)目演練游戲||運(yùn)行過(guò)程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施||||跟蹤、溝通協(xié)作
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P6項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
P6項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)本課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立成功的大型項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、工程風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題解決、大型建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級(jí)管理與項(xiàng)目組合管理等此外為提高企業(yè)在大型項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)，課程還整合全球的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具P6在工程
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IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：18H
IT項(xiàng)目管理全過(guò)程最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景??????通過(guò)參與培訓(xùn)中的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力。從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。??????通過(guò)培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)
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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升定制版三天 課時(shí)：18H
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力提升課程對(duì)象：非項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目骨干成員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、UI設(shè)計(jì)、測(cè)試人員等課程目的：學(xué)習(xí)常用的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理理論、流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧；了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目全過(guò)程的管理、項(xiàng)目管理中各種問(wèn)題的解決方法及項(xiàng)目管理能力的提升方法時(shí)間：3天課程方式：特點(diǎn)：
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理復(fù)盤沙盤課程隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。房地產(chǎn)行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時(shí)代，行業(yè)利潤(rùn)水平中樞下滑已是業(yè)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)，過(guò)去一味囤地追求高毛利而導(dǎo)致庫(kù)存積壓的模式無(wú)法持續(xù)，在利潤(rùn)率下行趨
講師：李猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升項(xiàng)
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理課程大綱2 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目管理課程大綱【培訓(xùn)課程概述】業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項(xiàng)目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制課程培訓(xùn)大綱課程背景工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和工具，才能按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。需
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程管理者的項(xiàng)目管理課程特點(diǎn)?講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，并從施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效地管理項(xiàng)目。?案例講解:理論結(jié)合實(shí)際，通過(guò)典型案例分析，了解工程行業(yè)項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。獲得具有實(shí)用的工作指南，更好的做好施工項(xiàng)目管理工作。課程收獲提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，最終保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。課程對(duì)象企業(yè)
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EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理（新） 課時(shí)：12H
EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理[pic]EPC總承包項(xiàng)目管理在我國(guó)是近二十年出現(xiàn)的項(xiàng)目管理模式，它以其設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認(rèn)可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說(shuō)明：?業(yè)主作為投資建設(shè)項(xiàng)目的主體，不但需要從工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設(shè)全過(guò)程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包
