項(xiàng)目管理課程體系
|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理||（2013年版）|課程背景黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下
講師：張永杰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
|研發(fā)多項(xiàng)目管理||（2014年版）|課程背景如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項(xiàng)目的問(wèn)題：1.有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？2.多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3.多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之
講師：張永杰 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》【課程背景】面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通;2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé);3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》【課程背景】黨的十八大報(bào)告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，這對(duì)各級(jí)研發(fā)管理工作者無(wú)疑是針強(qiáng)心劑實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動(dòng)力來(lái)自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”(邁克爾?波特語(yǔ))。中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》【課程背景】美國(guó)著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說(shuō)：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年;今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容但是，StandishGroupOfWestYarmout
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
IT項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
IT項(xiàng)目管理【課程背景】IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識(shí)領(lǐng)域（項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理）以及啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等過(guò)程組成。【授課時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系及最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)做法。進(jìn)一步了解并提升IT項(xiàng)目管理能力。
講師：馬兆林 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
RDM-016-研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板||前言|面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；
講師：江新安 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
RDM-002-研發(fā)多項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)多項(xiàng)目管理||前言|如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項(xiàng)目的問(wèn)題：1、有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？2、多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3、多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少
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PRM-011-制造企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||制造企業(yè)高級(jí)項(xiàng)目管理||前言|現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，作為一種新興的國(guó)際先進(jìn)管理模式，較早應(yīng)用在國(guó)防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的革命，項(xiàng)目管理被廣泛應(yīng)用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項(xiàng)目管理之中。直到20世紀(jì)90年代中期，項(xiàng)目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認(rèn)識(shí)，并被越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用于管理實(shí)踐中。項(xiàng)目管理對(duì)于
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PRM-010-project2007軟件與項(xiàng)目管理工具V5 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||project2007軟件與項(xiàng)目管理工具||前言|現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，MicrosoftProject是一個(gè)國(guó)際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法。使用MicrosoftProjectProfessionalServer可以快速構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管
講師：江新安 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
RDM-001-研發(fā)項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)項(xiàng)目管理||前言|21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)
講師：江新安 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
PRM-009-組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)||前言|如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問(wèn)題,在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實(shí)情況是,100個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)里面，大概只有10個(gè)企業(yè)建立了PMO；10個(gè)PMO里面有9個(gè)管理和運(yùn)行存在問(wèn)題，1個(gè)已經(jīng)死掉了；成立的時(shí)候大家都寄予了很大希望，但到真正運(yùn)行起來(lái)卻很失望；大
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PRM-007-項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)||前言|您的組織怎樣經(jīng)營(yíng)和管理項(xiàng)目？對(duì)于企業(yè)，掌握項(xiàng)目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性，至少在項(xiàng)目運(yùn)作中，即便說(shuō)項(xiàng)目管理不一定是最好的，但目前沒(méi)有一套比項(xiàng)目管理更有效的管理體系，所以，我們沒(méi)有理由不把項(xiàng)目管理應(yīng)用好。企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用是關(guān)鍵。本課程介紹：以
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PRM-002-高績(jī)效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||高績(jī)效（通用標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目管理||-華為項(xiàng)目管理通用基礎(chǔ)知識(shí)原版教材||前言|當(dāng)今世界,社會(huì)變革方興未艾,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌,項(xiàng)目運(yùn)作異?；钴S。如何高效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),如何在組織內(nèi)部營(yíng)造良好的管理環(huán)境,如何提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,成為諸多管理者思考的焦點(diǎn)。??項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員
講師：江新安 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
PRM-003-企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||企業(yè)管理者的項(xiàng)目管理||前言|美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言:2010年后項(xiàng)目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“一切都是項(xiàng)目,一切都將成為項(xiàng)目”。項(xiàng)目的成功是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)千變?nèi)f化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,能夠及時(shí)掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理的科學(xué)管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)
