項目管理課程體系
項目管理八步實戰(zhàn)演練（工具與模板）項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理培訓(xùn)對象：研發(fā)管理人員，項目經(jīng)理，研發(fā)人員，IT技術(shù)支撐人員，其他人員課程目的：通過場景、案例與訓(xùn)練掌握研發(fā)體系知識領(lǐng)域；產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；產(chǎn)品開發(fā)的流程運作機(jī)制-組織結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品經(jīng)理的微創(chuàng)新；商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的屬性區(qū)別；通過情景演練及案例掌握研發(fā)溝通管理的方法與技巧；基本了解企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理體系與搭建的完整知識;掌握研發(fā)及團(tuán)隊成員管理方法論及
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理》 課時：6H
項目管理/高級項目管理培訓(xùn)對象：基層員工、項目管理基礎(chǔ)及高級人員課程目的：掌握企業(yè)內(nèi)部項目管理方法，掌握項目及團(tuán)隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力，掌握大型政府IT項目的標(biāo)準(zhǔn)化整體管理方法課程簡介：你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？本課程不同于業(yè)界的項目管理認(rèn)證培訓(xùn)，主要結(jié)合項目管理案例及場景訓(xùn)練，介紹了企業(yè)內(nèi)部項目管理，以及甲乙方的項目
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理》（2天標(biāo)準(zhǔn)版） 課時：12H
《項目管理》課程大綱1、課程緣起項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：什么樣的項目需要“項目管理“如何組織、啟動、實施項目管理如何學(xué)習(xí)項目管理如何讓項目更好地落地項目管
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效運作項目管理》（4天版） 課時：24H
《高效運作項目管理》課程大綱1、課程緣起項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應(yīng)對：什么樣的項目需要“項目管理“如何組織、啟動、實施項目管理如何學(xué)習(xí)項目管理如何讓項目更好地落
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷項目管理技巧 課時：12H
《營銷項目管理》2天課程大綱||||課|21世紀(jì)的營銷80是項目營銷或者營銷項目；營銷總監(jiān)是黃金職業(yè)|||程|通過營銷項目管理可以把我們的營銷效率提高20％以上|||價|通過營銷項目管理可以把我們的營銷成本降低20％左右|||值|本課程將為我們提供最有效的營銷策劃、執(zhí)行和控制方法|||課|實戰(zhàn)派——傳道解惑，人人參與；沙盤訓(xùn)練，共享成果||程|樂天派——樂觀
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營銷項目的項目管理與實務(wù)》【課程背景】營銷項目與營銷項目管理從營銷管理的職能角度，可把每一次市場調(diào)研活動、新產(chǎn)品上市活動、營業(yè)推廣活動和公共關(guān)系活動等視為營銷項目。同時，從營銷管理的流程角度看，當(dāng)前企業(yè)中多種產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)狀使得每一個特定產(chǎn)品和服務(wù)的營銷都具有了一定的獨特性和時效性,我們也可以將這種日益項目化的特定產(chǎn)品或服務(wù)的營銷稱之為營銷項目。隨著營銷思想
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財務(wù)管理與項目管理課程大綱課程目的：掌握財務(wù)管理在項目管理中的應(yīng)用與控制，學(xué)會如何利用財務(wù)管理工具把握項目管理進(jìn)度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項目風(fēng)險控制。1.項目前期準(zhǔn)備評估階段——財務(wù)準(zhǔn)備1．項目規(guī)劃階段。說明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項目有沖突，是否有資金來源支持項目的開展？在項目的運作過程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財務(wù)人員主要考慮財
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求：采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么采購成本控制，不再只是采
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
招標(biāo)采購項目管理課程大綱【課程大綱】第1章項目管理應(yīng)用知識體系1.1項目與項目管理1.1.1項目1.1.2項目管理1.2項目管理任務(wù)1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務(wù)1.2.2項目管理任務(wù)的三個層面1.2.3特殊的項目管理任務(wù)1.2.4項目管理任務(wù)的設(shè)定1.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式1.3.2項目管理組織方式的選擇1.3.3復(fù)雜項目組織方式
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入與實戰(zhàn)》 【課程簡介】本課程從項目管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先全面講解最新項目管理的基礎(chǔ)知識(5大過程組、10大知識領(lǐng)域和47個過程);接著從項目實際工程需要出發(fā)，重點講解和實操項目中項目計劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、有效溝通、團(tuán)隊建設(shè)、風(fēng)險管控、項目驗收和總結(jié)。在整個課程的實施過程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分組練習(xí)、互動溝通等相結(jié)
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)級項目管理體系的構(gòu)建與實戰(zhàn)》【課程簡介】按“項目化管理”是提高企業(yè)經(jīng)營效率和運作效率非常重要的手段和技術(shù)，特別是以項目運作為經(jīng)營主業(yè)的企業(yè)就更是如此。企業(yè)項目管理體系的成熟程度決定著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度。企業(yè)要做大做強，就必須構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的項目管理體系。項目可不可行、可不可控，項目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)多大，項目如何推進(jìn)，項目如何實施和驗收，等等諸
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《(研發(fā))項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 【課程簡介】本課程系統(tǒng)講授如何運用項目管理知識體系實現(xiàn)項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程管理。在整個課程的實施過程中，將采用案例講解、動手練習(xí)、互動研討等多種形式協(xié)同進(jìn)行，透析最新項目管理知識體系(5大過程組、10大知識領(lǐng)域和47個過程)和及其重點工具、方法和技術(shù)在實際項目管理工作中的具體應(yīng)用。課程完畢，學(xué)員能全面掌握
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高級項目管理》沙盤課程 課時：12H
《高級項目管理》沙盤課程培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、項目團(tuán)隊骨干成員等。培訓(xùn)規(guī)模：24—48人授課時間：2天?引言???○企業(yè)離不開項目，而項目需要良好的管理。???○一個項目能托起一個企業(yè)，也能搞跨一個企業(yè)。???○企業(yè)70的工作都可以用項目管理的方法進(jìn)行管理。???○企業(yè)管理活動中，多項目、多角色和多職責(zé)的不
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn) 課時：12H
課時：2天研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)課程背景當(dāng)今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團(tuán)隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具
