項目管理課程體系

工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式,工程項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商,都要圍繞著建設項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗

 講師:敖建強 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


房地產(chǎn)項目管理Project最佳實戰(zhàn)培訓主講:敖建強【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征,涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計,招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié),涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制,還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標

 講師:敖建強 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


EPC工程總承包項目管理實務培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式,EPC工程項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商,都要圍繞著建設項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、

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工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式,EPC/DB工程總承包項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商,都要圍繞著建設項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法,可以幫助項目部門科學、高效地管理項目,對項目各階段(工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試

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EPC工程總承包項目管理培訓【課程背景】作為國際上典型的的工程項目管理模式,EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關注。國內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項目中,60以上的項目都采用了工程總承包模式。相比之前的施工總承包,工程總承包在招標的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業(yè)的能

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《工程項目總承包項目管理實務》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應用。總承包一般包括設計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目??偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負責項目的執(zhí)行,也承受較大的風險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風險顯著增加。比如全球物資采辦,受

 講師:劉迅 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


項目管理培訓(3天)   課時:18H

項目管理培訓徐建軍培訓時間:3天1.項目概述2.項目管理概述3.項目生命周期與組織4.項目管理過程5.項目整體管理6.項目范圍管理7.項目時間管理8.項目質(zhì)量管理9.項目成本管理10.項目人力資源管理11.項目溝通管理12.項目風險管理

 講師:徐建軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


六西格瑪項目管理課程大綱課程大綱:第一部分:六西格瑪項目管理基礎第一章:六西格瑪流程管理——以流程為重——流程的定義——SixSigma的焦點——流程改進:尋找解決方案——流程設計/再設計:重新構(gòu)建更好的業(yè)務——流程管理:六西格瑪領導的基礎設施第二章:六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責——六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色——六西格瑪基礎結(jié)構(gòu)——六西格瑪角色及職責——六

 講師:朱躍進 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


營銷項目管理培訓方案目錄一、課程名稱:《營銷項目管理實戰(zhàn)》3二、課程背景3三、課程目標3四、培訓對象3五、課程提綱4六、講師簡介7七、費用及報價9課程名稱:《營銷項目管理實戰(zhàn)》課程背景介紹現(xiàn)代營銷項目管理理念及行業(yè)準則,探討國際通行的項目管理流程在市場營銷活動中的運用,推介業(yè)界領袖經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法與工具,講授如何進行營銷項目的啟動、計劃、執(zhí)

 講師:李大志 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


《科研項目管理和知識產(chǎn)權管理》課綱+電力行業(yè)(浙江華云)課程內(nèi)容:第一部分思考篇1“華云信息”科研項目成果有形化現(xiàn)狀及思考2電力行業(yè)國家特等獎背后帶來的思考32020年國家科技獎勵初評結(jié)果帶來的思考4新冠肺炎疫情背景下有關知識產(chǎn)權政策變化帶來的思考4.1專利政策的變化4.2學術論文政策的變化4.3科研項目評價體系的變化4.4科研成果轉(zhuǎn)化政策第二部分管理篇1科

 講師:付亞榮 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


Project在項目管理中的實操應用訓練1項目管理管理概念1.1項目的涵義及特征1.2項目生命周期1.3項目管理過程1.4項目管理的益處2項目成功因素2.1項目成功的關鍵因素介紹2.2項目經(jīng)理的職責與必備技能2.3項目團隊的成長2.4項目溝通及文件紀錄3項目的前期工作3.1識別需求及準備建議書3.2準備申請書及提出解決方案4項目計劃4.1制定項目計劃注意事項

 講師:楊弘宇 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


卓越的項目管理應用與實踐張永杰課程概述啟動過程組:設定項目目標,讓項目團隊有事可做;規(guī)劃過程組:制定工作路線,讓項目團隊“有法可依”;執(zhí)行過程組:“按圖索驥”,讓項目團隊“有法必依”;監(jiān)控過程組:測量項目績效,讓項目團隊“違法必究”,并且盡量“防患于未然”;收尾過程組:作用是了結(jié)項目(階段)“恩怨”,讓一切圓滿。整合管理:其作用猶如項鏈中的那根線;范圍管理:

 講師:張永杰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


研發(fā)多項目管理課程背景如果公司只做一個項目,所有資源為此項目而準備,領導就是項目經(jīng)理,通過最原始的方法:貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好,而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題:有限的資源如何能同時保障多個項目的協(xié)同運作?多個項目之間需要重點關注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡?多項目資源分配的規(guī)則有哪些?從而減少項目之間的資源沖突作為公司研發(fā)決策層,如何

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|研發(fā)項目管理工具與模板||(2天,13小時)|課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求;3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作;

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|研發(fā)項目管理||(3天,18小時)|課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)和技術評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機在逐漸地遠離

 講師:張永杰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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