項目管理課程體系
研發(fā)項目管理-方瑩 課時：6H
研發(fā)項目管理前言21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓有成效的項目管理提升訓(xùn)練 課時：6H
卓有成效的項目管理提升訓(xùn)練【課程簡介】在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新產(chǎn)品及新服務(wù)能力，已成為決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功；而項目管理技能已成為企業(yè)管理人員的必備及常用工具；通
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從技術(shù)走向管理-鮑愛中 課時：6H
1天）課程對象：從技術(shù)崗位走向管理崗位以及所有有志于從事管理工作的人員。課程目標(biāo)：掌握角色轉(zhuǎn)換之間的關(guān)系；掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別；掌握作為管理者必須具備的技能；掌握管理者的執(zhí)行力；課程背景：管理不僅僅是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)；特別是作為技術(shù)人員向管理者的轉(zhuǎn)型，不僅僅是工作重心的改變，更重要的是，所面對的對象發(fā)生了非常大的改變：技術(shù)人員更多的關(guān)注事，而管理者
講師：鮑愛中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時：24H
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時）培訓(xùn)課時42小時（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)流程研討式培訓(xùn) 課時：6H
研發(fā)流程研討式培訓(xùn)（1天，6.5小時）目錄參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊3、流程研討講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等培訓(xùn)收益按照業(yè)界先進(jìn)的方法論梳理、優(yōu)化開發(fā)流程，使之運(yùn)
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：3H
研發(fā)項目管理（3天，18小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團(tuán)隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧問
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板 課時：12H
市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、案例分析2、研發(fā)項目管理概述3、研發(fā)項目啟動4、研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)5、研發(fā)項目計劃制定6、研發(fā)項目中的評審7、研發(fā)項目風(fēng)險管理8、研發(fā)項目績效評估講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)管理概述3、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊4、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程5、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審6、研發(fā)項目計劃制定7、如何保證計劃有效執(zhí)行8、研發(fā)績效管理概述9、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從技術(shù)走向管理 課時：12H
從技術(shù)走向管理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、研發(fā)管理的全局之路2、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個好習(xí)慣3、研發(fā)管理者的溝通管理4、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標(biāo)與計劃5、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作6、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏7、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵8、
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 課時：12H
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析2、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理3、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理4、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）5、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個團(tuán)隊6、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景：在日本，９０％以上的企業(yè)家認(rèn)為：最占時間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時代。如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。一個缺乏整體規(guī)
講師：鮑愛中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼 課時：12H
1、目標(biāo)受眾：企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：中國企業(yè)執(zhí)行不佳的解決方案真的是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏執(zhí)行的心態(tài)？；有效執(zhí)行的前提是什么？；企業(yè)管理控制理論的基本架構(gòu)；重點(diǎn)探討B(tài)SC為核心的推進(jìn)步驟、方法與工具重點(diǎn)探討戰(zhàn)略、流程與組織、人力資源、企業(yè)文化的建設(shè)就您公司目前在企業(yè)管控中
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一部分：標(biāo)桿透析1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)2、國外成功的標(biāo)桿管理案例3、標(biāo)桿管理的類型4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理6、突破型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)第二部分：標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇1、和什么、和誰對標(biāo)？能源優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)案例2、對標(biāo)對什么？3、哪些項目需要對標(biāo)4、現(xiàn)場標(biāo)桿管理診斷第三部分：標(biāo)桿思維1、標(biāo)桿創(chuàng)新思維2、標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是標(biāo)桿管理？-優(yōu)秀企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍？-標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)-標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具-標(biāo)桿管理的四種類型二、標(biāo)桿管理與戰(zhàn)略規(guī)劃三、標(biāo)桿管理與企業(yè)文化的關(guān)系四、標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問題-全面標(biāo)桿管理-最優(yōu)價值與最佳實(shí)踐-成功的標(biāo)桿管理對企業(yè)的基本要求五、陳泓冰標(biāo)桿管理項目譜系圖六、......以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354
