項目管理課程體系
研發(fā)項目管理 課時：6H
研發(fā)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認(rèn)識研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：新IT項目管理知識體系框架1.IT項目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域1.1.IT項目管理知識體系五大過程組精髓精講1.2.IT項目管理知識體系所包括的十大知識領(lǐng)域精髓精講1.3.IT項目管理知識體系所包括的47個過程精髓精講第二部分：IT外包的基本概念1.兩種外包形式2.外包項目的生命周期3.外包項目所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)3.1.外包項目管理中容易被忽視的
講師：王樹文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、項目管理的框架1、什么是項目1.1項目的九個主要特點1.2項目的三角約束1.3項目都具備四個主要要素：范圍、時間、質(zhì)量、成本1.4質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的平衡2.什么是項目管理2.1項目管理過程流程圖示2.2戴明的生產(chǎn)系統(tǒng)觀點—SIPOC2.3目運(yùn)作與管理模式2.4項目管理三步曲2.5知識.評估.改進(jìn)3.項目管理九大知識領(lǐng)域3.1項目管理九大知識系統(tǒng)構(gòu)架3
講師：劉毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
實戰(zhàn)項目管理標(biāo)桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認(rèn)識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概述目標(biāo)與要求：A.深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇B.理解項目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)C.了解項目的應(yīng)用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識D.深刻理解項目管理流程這一部分講解前段以知識為主，后面以事例形式將管理流程串講，確保學(xué)員懂得項目管理的宏觀知識和具體操作套路。案例討論：1)項目中的沖突(跨部門的項目協(xié)調(diào))2)拯救項目團(tuán)隊(
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project27產(chǎn)品介紹單項目管理方案（ProjectStandard）多項目管理方案（ProjectProfessional）企業(yè)項目管理方案（ProjectServer）企業(yè)項目組合管理方案（PortfolioServer）Project27版本與之前版本的比較時間計劃制定項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享任務(wù)工期設(shè)置任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置WBS概念解釋、
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項目管理概論¨什么是項目、項目管理¨國際項目管理發(fā)展¨國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀¨項目管理知識體系¨學(xué)習(xí)項目管理的意義¨工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理¨范圍管理概述¨項目范圍管理概念項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程¨啟動——批準(zhǔn)
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
了解項目銷售新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要？為什么要進(jìn)行銷售項目管理項目管理體系和技術(shù)概述銷售項目管理的過程客戶采購周期介紹以及采購的方式主要的階段有哪些？不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？典型的銷售項目過程有哪些主要的階段案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程練習(xí)：銷售項目的WBS分解；機(jī)會評估階段：怎樣更好地怎樣
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理的發(fā)展與瓶頸市場對項目管理的需求為何指數(shù)級增長CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里來自產(chǎn)品周期縮短的壓力企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施項目經(jīng)濟(jì)與吸引眼球當(dāng)技術(shù)不再萬能面向客戶需要的項目管理l案例研討üPMI的故事以及PMP認(rèn)證ü制造商同銷售商的微妙矛盾ü全球8大IT巨擘的核心戰(zhàn)略ü寶潔多品牌產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略l互動實踐üBridge實景項目演
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件的項目管理 課時：1H
項目和項目管理的概念（1h） ——關(guān)注項目管理的基本概念認(rèn)識、瀝清思想 1)什么叫項目 2)項目的特征 3)演練（確定項目名稱） 4)什么叫項目管理 5)舉例 6)軟件項目管理全過程要做好哪些工作 7)產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動 8)軟件項目管理的重大挑戰(zhàn) 9)軟件項目成功和失敗的主要因素 10)舉例 2、軟件項目過程（5h）
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：課程導(dǎo)入、培訓(xùn)公約l團(tuán)隊建設(shè)（融冰活動）l小試鋒芒：3分鐘演講l培訓(xùn)公約第二部分：培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)1、有關(guān)培訓(xùn)的方方面面：l培訓(xùn)的使命l企業(yè)競爭力與人才培訓(xùn)的關(guān)系l從經(jīng)營者立場看培訓(xùn)要求l培訓(xùn)對企業(yè)的貢獻(xiàn)2、培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性l企業(yè)培訓(xùn)體系建立的目的和作用l什么是企業(yè)培訓(xùn)體系l綜合敘述：培訓(xùn)的目的和作用l有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點l有效企業(yè)培訓(xùn)體系的原則l企
講師：鄧涵兮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂項目管理u何謂項目u何謂管理u何謂項目管理u知識架構(gòu)u可解決的問題u諸葛亮(隆中對)二、項目管理思維u項目思維u導(dǎo)圖思維u系統(tǒng)思維u行動學(xué)習(xí)思維u垂直思考VS.水平思考u從失敗項目中學(xué)到甚么u袁紹VS.劉邦三、項目管理工具模型與技能u項目管理工具üPROJECTüBusinessPlanProüMINDMAPPINGüMBOüPLANu利潤u風(fēng)險u原
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運(yùn)作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概
講師：曹禮明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、有關(guān)項目管理概述和要求一、什么是項目，項目具備哪些特征1、項目的定義2、項目的特征二、項目管理的兩方面——軟因素與硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）鐵三角：時間、質(zhì)量、成本（3）各種項目管理的工具和方法——甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險管理、預(yù)算等2、軟因素（1）獲得認(rèn)可（2）溝通（3）承諾（4）士氣（5）團(tuán)隊合作等三、項目經(jīng)理應(yīng)具備的特征1、項目的
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識項目管理基礎(chǔ)概念項目階段和生命周期各種項目組織形式房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟(jì)、項目決策、風(fēng)險評估等）項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※1項目定位策劃管理流程2-概念設(shè)計任務(wù)書（模板）3-樓盤市調(diào)表4-競爭樓盤設(shè)計信息表三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理、成本管理項目啟動
