生產(chǎn)采購課程體系
降低采購成本與供應(yīng)商談判實戰(zhàn)大綱（12小時）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報價企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性如何控制原材料的庫存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)
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多品種小批量生產(chǎn)計劃與物料控制新 課時：12H
多種少量模式下精益生產(chǎn)計劃與物料控制（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？1.產(chǎn)能不是靠測定來的而是憑生管的經(jīng)驗估出來的；2.排生產(chǎn)計劃依據(jù)不足，排程談不上有什么技巧，有些是很不合理的；3.計劃不如變化，變化不如客戶一句話，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃達(dá)成率低；4.計劃排定后，緊急訂單特別多，訂單的變化層出不窮；5.由于沒有做物料計劃，沒有做物
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供應(yīng)商管理與采購績效提升大綱 課時：12H
供應(yīng)商管理與采購績效提升大綱（12小時）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點，從而精心設(shè)計課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個
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安全管理實務(wù)與危機(jī)應(yīng)對——企業(yè)中高級管理人員必修課主講老師：田春榮課程背景：黨中央2016年12月在黨內(nèi)頒布了《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，是歷史上第一次以黨中央、國務(wù)院名義印發(fā)安全生產(chǎn)方面的文件，科學(xué)謀劃了安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展藍(lán)圖，深刻闡述安全生產(chǎn)重大理論與現(xiàn)實問題；響應(yīng)黨中央的號召，人民代表大會常務(wù)委員會對《中華人民共和國安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)法律責(zé)任宣講——企業(yè)中高級管理人員必修課主講老師：田春榮課程背景：黨中央2016年12月在黨內(nèi)頒布了中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見，是歷史上第一次以黨中央、國務(wù)院名義印發(fā)安全生產(chǎn)方面的文件，科學(xué)謀劃了安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展藍(lán)圖，深刻闡述安全生產(chǎn)重大理論與現(xiàn)實問題；響應(yīng)黨中央的號召，人民代表大會常務(wù)委員會對中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人
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安全生產(chǎn)法詳解——企業(yè)中高級管理人員必修課主講老師：田春榮課程背景：黨中央2016年12月在黨內(nèi)頒布了中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見，是歷史上第一次以黨中央、國務(wù)院名義印發(fā)安全生產(chǎn)方面的文件，科學(xué)謀劃了安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展藍(lán)圖，深刻闡述安全生產(chǎn)重大理論與現(xiàn)實問題；響應(yīng)黨中央的號召，2020年12月26日，第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第
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《安全生產(chǎn)管理》——注冊安全工程師考前輔導(dǎo)主講老師：田春榮課程對象：安全管理人員課程時間：63h授課方式：提問互動+課堂練習(xí)授課特色：大量實戰(zhàn)案例、案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地。課程目錄：第一章安全生產(chǎn)管理基本理論第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念第二節(jié)事故致因及安全原理第三節(jié)安全心理與行為第四節(jié)安全生產(chǎn)管理理念第五節(jié)安全文化第二章安全生產(chǎn)管理內(nèi)容第一
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《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》——注冊安全工程師考前輔導(dǎo)主講老師：田春榮課程對象：安全管理人員課程時間：63h授課方式：提問互動+課堂練習(xí)授課特色：大量實戰(zhàn)案例、案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地。課程目錄：第一章安全生產(chǎn)相關(guān)國家政策第一節(jié)習(xí)近平法治思想概述第二節(jié)國家領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)安全生產(chǎn)講話第三節(jié)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件第二章安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識第一節(jié)法律基礎(chǔ)知識
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢與新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。中國正全面進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)快速增長。為
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新質(zhì)生產(chǎn)力趨勢與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。中國正全面進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)快速增長。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)建課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。中國正全面進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)快速增長。為了
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢與新質(zhì)生產(chǎn)力課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引警，其發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。中國正全面進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代。2021年，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比增長13.8，位居世界前列，即使受到經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)依然保持平穩(wěn)快速增長。為了正
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采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險管理 課時：12H
6667536195采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險管理采購招投標(biāo)管控與風(fēng)險管理1課程背景招標(biāo)采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，就要完全掌握好招標(biāo)采購的全流程6
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生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：24H
center-318770生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制[課程背景]：當(dāng)下的制造業(yè)環(huán)境，因為信息化技術(shù)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，正在發(fā)生著質(zhì)的變化。企業(yè)為應(yīng)對制造業(yè)外部環(huán)境不斷升高的復(fù)雜性與多變性，越來越重視對于制造的精準(zhǔn)管理，這意味著供應(yīng)鏈的計劃管理職能要提升自身對于生產(chǎn)計劃的管理的能力，以幫助企業(yè)更快更好地完成交付滿足客戶的需求，同時在實現(xiàn)的過程中，需
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-78105560070本課程培訓(xùn)時間2天。合同作為買賣交易中必不可少的方式之一，用來確定合同甲乙雙方的權(quán)利和共同履行義務(wù)，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場上存在一種誤區(qū)，認(rèn)為公司合同主要是法務(wù)人員的責(zé)任。事實上，采購人員作為商務(wù)談判的主體，在采購合同關(guān)鍵條款的起草上起著至關(guān)重要的作用。因而，合同是采購人員必備的法律工具
