課程體系
學(xué)習(xí)貫徹總書記安全生產(chǎn)系列講話暨解讀新安全生產(chǎn)法的修訂 課時(shí)：12H
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)：習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀暨《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》體系建設(shè)13970825500認(rèn)清形勢(shì)理清思路落實(shí)責(zé)任為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識(shí)、安全責(zé)任落實(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容，進(jìn)一步宣傳領(lǐng)
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遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人 課時(shí)：12H
遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)：習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀《刑法修正案十一》關(guān)于安全生產(chǎn)部分解讀貫徹落實(shí)《國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條硬措施》13970825500認(rèn)清形勢(shì)理清思路落實(shí)責(zé)任為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識(shí)、安全責(zé)任落實(shí)
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現(xiàn)代化設(shè)備維修管理 課時(shí)：12H
現(xiàn)代化設(shè)備維修管理課程大綱：第一講：現(xiàn)代化設(shè)備維修理論1、現(xiàn)代維修理論2、維修的概念3、維修的分類4、維修方式5、四種預(yù)防維修工作類型6、維修目標(biāo)第二講：現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的重要性1、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理在企業(yè)中應(yīng)占的地位2、現(xiàn)代化設(shè)備維修管理的總目標(biāo)3、當(dāng)前擺在設(shè)備管理部門的主要課題第三講：設(shè)備管理及維修發(fā)展史1、維修發(fā)展史（1）事后維修階段（2）預(yù)防維修階
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現(xiàn)代設(shè)備管理 課時(shí)：12H
現(xiàn)代設(shè)備管理課程大綱：第一講：如何做好設(shè)備預(yù)防性管理PM一、預(yù)防性維修的目的二、預(yù)防性維修的意義三、建立制度1、基礎(chǔ)資料檔案管理制度2、設(shè)備設(shè)施承接檢查制度3、設(shè)備臺(tái)賬管理4、維護(hù)保養(yǎng)制度及計(jì)劃編制5、巡視檢查制度6、現(xiàn)場(chǎng)管理制度7、應(yīng)急管理制度8、備品備件管理制度9、工器具管理制度10、設(shè)備設(shè)施更新改造管理制度四、預(yù)防性維護(hù)維保計(jì)劃編制五、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)P
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現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護(hù)邀請(qǐng)函 課時(shí)：18H
現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護(hù)邀請(qǐng)函一、課程目標(biāo)：課程內(nèi)容第一項(xiàng)第一章新時(shí)代現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新1.新時(shí)代設(shè)備管理模式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)的重新定位3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念及設(shè)備管理的現(xiàn)代化4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式第二章構(gòu)建科學(xué)的精益設(shè)備管理體系1.精益設(shè)備管理的模式2.精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)3.實(shí)施精益設(shè)備管理的幾點(diǎn)對(duì)策第三章全員生產(chǎn)維修（T
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卓越班組長管理能力提升（兩天版） 課時(shí)：12H
卓越班組長管理能力提升【課程背景】俗話說基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，而班組管理是企業(yè)的靈魂。班組管理水平凸顯出的不只是企業(yè)形象，更是企業(yè)前進(jìn)的主動(dòng)力，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。要保證企業(yè)健康發(fā)展，就必須使基層班組良性發(fā)展，在科學(xué)中發(fā)展、在完善中發(fā)展、在精細(xì)化中發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的氣息，穩(wěn)步推進(jìn)?！臼谡n時(shí)長】2天（6小時(shí)∕天）【課
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新時(shí)期“五型”班組建設(shè)實(shí)施路徑與技巧課程背景：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。新時(shí)期“五型”班組，是指技能型、清潔型、精益型、創(chuàng)新型與和諧型班組。經(jīng)實(shí)踐證明，這“五型”體現(xiàn)了新時(shí)期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向，為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實(shí)踐的橋梁。課程收益：理解新時(shí)期班組建設(shè)新思維；理解新時(shí)
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關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹：習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》解讀暨風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識(shí)、安全責(zé)任落實(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)防范、機(jī)制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容，進(jìn)一步宣傳領(lǐng)會(huì)黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)，企業(yè)復(fù)工之后面臨疫情感染
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全員安全意識(shí)與應(yīng)急管理 課時(shí)：6H
全員安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理形勢(shì)嚴(yán)峻、刻不容緩！尊敬的各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)，讓我們共同回顧近年來重大安全事故：2016年8月11日，湖北省當(dāng)陽市發(fā)電廠爆炸事故致22死4傷2016年6月22日，中鋁河南分公司氧化鋁廠槽頂墜落致11死8傷2016年11月24日，江西豐城發(fā)電廠“11·24”事故致74死的慘痛教訓(xùn)2017年3月25日，廣州在建垃圾焚燒廠腳手架倒塌致9死
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解讀碳達(dá)峰碳中和 課時(shí)：12H
解讀碳達(dá)峰碳中和——暨（EHS）環(huán)境、健康與安全管理課程背景：根據(jù)世界資源研究所近期發(fā)布的報(bào)告，全球已經(jīng)有54個(gè)國家的碳排放實(shí)現(xiàn)達(dá)峰，占全球碳排放總量的40。1990年、2000年、2010年和2020年碳排放達(dá)峰國家的數(shù)量分別為18、31、50和54個(gè)，其中大部分屬于發(fā)達(dá)國家。2020年，排名前十五位的碳排放國家中，美國、俄羅斯、日本、巴西、印度尼西亞、德
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認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)：遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀暨《企業(yè)如何落實(shí)全員安全責(zé)任與安全意識(shí)》學(xué)習(xí)13970825500認(rèn)清形勢(shì)理清思路落實(shí)責(zé)任課程大綱：第一講：安全生產(chǎn)的總體形勢(shì)1、面臨的形勢(shì)之一：安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)2、面臨的形勢(shì)之二：非傳統(tǒng)高危行業(yè)（領(lǐng)域）事故頻發(fā)3、面臨的形勢(shì)之三：城市化快速發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)第二講：習(xí)近平總書
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設(shè)備故障解析及維修管理 課時(shí)：12H
設(shè)備故障解析及維修管理課程大綱：第一部分：設(shè)備故障解析實(shí)現(xiàn)零故障第一講：零故障的設(shè)備管理一、故障的基本概念1、故障；2、點(diǎn)點(diǎn)停(或稱“短暫停機(jī)”)二、故障發(fā)生的五個(gè)原因1、基本條件不完備；2、未遵守使用條例；3、未處置劣化；4、設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)；5、技能缺陷三、設(shè)備故障表現(xiàn)狀態(tài)1、輸出參數(shù)的變化；2、振動(dòng)異常；3、聲響異常；4、過熱現(xiàn)象；5、磨損殘余物的激增；6
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全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 課時(shí)：2H
全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任今年6月是第19個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”。5月12日，國務(wù)院安委會(huì)辦公室和應(yīng)急管理部聯(lián)合下發(fā)通知，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，部署開展全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)?，F(xiàn)階段我國安全生產(chǎn)特點(diǎn)：總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)、重特大事故沒有得到有效遏制；從傳統(tǒng)高危行業(yè)向其他行業(yè)蔓延；從中小企業(yè)向大型國企、央企蔓延；由中小城市向
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生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 精 細(xì) 化 管 理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理【課程背景】☆“我們的企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理”☆“如何將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的具體工作中”☆在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料（煤、電、油、氣、礦石等）、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益？☆老子說過：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！薄詈柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏
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杜邦安全生產(chǎn)管理課程——危險(xiǎn)預(yù)知大綱 課時(shí)：6H
杜邦安全生產(chǎn)管理課程——“KTY”危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練培訓(xùn)師惠喜軍安全生產(chǎn)管理形勢(shì)嚴(yán)峻、刻不容緩！一、課程背景：KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KikenYochiTraining）就是班組安全活動(dòng)的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手，通過KYT手法傳授，培養(yǎng)員工安全敏感性，預(yù)知性，展示系統(tǒng)安全管理的科學(xué)方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中，達(dá)成企業(yè)安全目
