擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)課程體系
股權(quán)布局與股權(quán)激勵(lì)【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一章合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)2.合伙人機(jī)制的調(diào)整3.合伙人的退出機(jī)制第二章公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1.從賺錢(qián)到值錢(qián)2.股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的7個(gè)故事第三章股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)1.股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)2.取得控制權(quán)的常見(jiàn)方法第四章股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題1.如何定股2.如何定人3.如何定時(shí)4.如何定價(jià)5
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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)【課程大綱】|課程體系|核心主題|核心內(nèi)容||第一篇章|什么是股權(quán)激勵(lì)|股權(quán)激勵(lì)的定義||||股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)——建立分責(zé)體系而不||||是分紅體系||||股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)——股權(quán)激勵(lì)和承包制||||的異同||||股權(quán)激勵(lì)的目的——把員工變成小老板||||而不是小股東||第二篇章|股權(quán)的價(jià)值|企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的六類(lèi)人群，建立更||||廣泛的、穩(wěn)定
