財(cái)務(wù)管理課程體系
模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)情景練習(xí)如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效——影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程——財(cái)務(wù)杠桿:...
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一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理?yè)p益表幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十...
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講：十八界三中全會(huì)的背景：危機(jī)倒逼改革經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)背后的困局和危機(jī)第二講：十八屆三中全會(huì)的價(jià)值：改革再出發(fā)：三中全會(huì)決議的核心理念三中全會(huì)的精神靈魂第三講：投融資體制改革對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的影響國(guó)資新定位：國(guó)資國(guó)企改革n組建、改組國(guó)有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)第四講：金融體制改革對(duì)企業(yè)融資方式的影響允許具備條件的民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)推進(jìn)...
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【課程大綱】一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理?yè)p益表幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控...
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模塊一、引言企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對(duì)——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)模塊二、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)...
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課程大綱課程破冰：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系1.不懂財(cái)務(wù)注定失?。簳?huì)計(jì)語(yǔ)言是企業(yè)通用言2.企業(yè)財(cái)商的七要素3.企業(yè)家不可不知的兩大恒等式4.財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)講、支持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析一、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三...
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模塊一：財(cái)務(wù)總監(jiān)的的專業(yè)修養(yǎng)1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？ 2、財(cái)務(wù)如何參與公司價(jià)值創(chuàng)造 3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做？要做好哪些基本工作？ 4、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？5、怎樣才能提升我們的勝任能力？案例解析與交流：發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的方法與步驟。模塊二：財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與經(jīng)營(yíng)能力修煉1財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色及職能是什么？ 2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中...
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課程大綱講：十八界三中全會(huì)的背景：危機(jī)倒逼改革經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)背后的困局和危機(jī)第二講：十八屆三中全會(huì)的價(jià)值：改革再出發(fā)：三中全會(huì)決議的核心理念三中全會(huì)的精神靈魂第三講：投融資體制改革對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的影響國(guó)資新定位：國(guó)資國(guó)企改革n組建、改組國(guó)有資本投資公司n積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)第四講：金融體制改革對(duì)企業(yè)融資方式的影響允許具備條件的民間資本依法設(shè)立中小銀行等金融機(jī)構(gòu)...
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【課程大綱】模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效——影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東...
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模塊一、引言企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對(duì)——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)模塊二、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)...
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【課程大綱】模塊一、引言企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對(duì)——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)模塊二、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么——資本結(jié)構(gòu)分析：...
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【課程大綱】模塊一、認(rèn)識(shí)成本、認(rèn)識(shí)成本管理成本定義、相關(guān)術(shù)語(yǔ)及管理應(yīng)用——成本對(duì)象、直接成本與間接成本、案例：成本對(duì)象舉例練習(xí)：直接成本與間接成本成本如何進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表——成本歸集與成本分派——成本追溯與成本分配——影響直接成本與間接成本的因素案例：成本是怎樣進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表的練習(xí)：大家來(lái)做成本會(huì)計(jì)成本動(dòng)因和成本管理——成本動(dòng)因與價(jià)值鏈案例：公司不同職能區(qū)域與成本...
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模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效——影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)...
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《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》課程提綱一、財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容1.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是不是一回事？2.管理人員需要掌握哪些基本的財(cái)務(wù)管理只是2.基礎(chǔ)理論介紹1.資金時(shí)間價(jià)值2.風(fēng)險(xiǎn)收益理論3.籌資管理1.籌資是不是只有自己出錢和銀行借款？2.借款需要哪些資質(zhì)？是不是多多益善？3.如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.投資1.投企業(yè)還是投項(xiàng)目？2.企業(yè)價(jià)值評(píng)估3.投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估5.營(yíng)運(yùn)資金管...
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非財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用案例詳解?課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇,國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為職業(yè)經(jīng)理人不但要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀的管理水平，必備的財(cái)務(wù)知識(shí)成為管理工具中不可或缺的一部分。本課程將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系，結(jié)合我國(guó)自身的特點(diǎn),重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識(shí)框架，更好的掌握在企業(yè)管理...
