人力資源課程體系
《人力資源AI提效課：智能化管理，賦能高效工作》一、背景描述在全球化和技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，人力資源部門正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：如何在不斷變化的勞動(dòng)市場(chǎng)中提升招聘效率、優(yōu)化員工管理，并保持企業(yè)的創(chuàng)新活力。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，人力資源工作者亟需采納并有效利用人工智能（AI）技術(shù)，這一當(dāng)代最具變革性的創(chuàng)新工具，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的自動(dòng)化和智能化，從而顯著提高工作效率
講師：王國謙在線咨詢下載需求表
非人力資源管理的人力資源管理 課時(shí)：1H
非人力資源管理的人力資源管理（物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）課程背景：在物業(yè)管理日常管理工作中，部門經(jīng)理或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大多對(duì)人力資源管理不太熟悉，認(rèn)為人力資源管理應(yīng)該是公司職能部門的工作，但往往在工作中總會(huì)涉及到各項(xiàng)各樣人力資源管理的問題需要面對(duì)，好的人力資源管理是會(huì)幫助部門或項(xiàng)目呈現(xiàn)出好的結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績、人才的培育、人員穩(wěn)定性等，都在檢驗(yàn)著部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)人
講師：鄧玉麟在線咨詢下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
大綱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理業(yè)務(wù)部門管理者如何招人？如何培養(yǎng)人？如何開展績效考核與激勵(lì)？優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理者們?nèi)绾尾拍茏叱觥肮苋恕钡睦Ь?？《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程從人力資源管理的基礎(chǔ)認(rèn)知、人員面試評(píng)價(jià)、部屬培育、績效管理、員工激勵(lì)五個(gè)維度系統(tǒng)地為管理者提供了人員管理的解決方案。課程目標(biāo)形成系統(tǒng)的管理思維，明確管理者在人員管理中的責(zé)任；了解人
講師：梅博在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理概述sup2;人員管理的困惑sup2;研討與分析ü什么是“人”？ü性本善還是性本惡？ü人性有哪些特點(diǎn)？ü“我只管專業(yè)技術(shù)，人只要帶著走就行了?！报埂肮芾碚邞?yīng)基于什么樣的管理思想做決策？”sup2;人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)ü人事管理與人力資源管理的區(qū)別ü人力資源管理框架結(jié)構(gòu)ü部門管理者與人力資源部的分工合作二、怎么樣才能招到合適的人？sup2;研
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一、九型人格概論sup2;人格定義及相關(guān)理論sup2;九型人格的解釋和三個(gè)中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的測(cè)評(píng)與解析sup2;九型人格的測(cè)評(píng)與分組sup2;2號(hào)人格的解析ü2號(hào)性格的解析（含氣質(zhì)形象、行為特征、人際風(fēng)格、深層動(dòng)機(jī)、代表人物等）ü2號(hào)性格的變化（壓力和自我防衛(wèi)狀態(tài)、安定和自我提升狀態(tài)）ü2號(hào)性格的局限與提升方向sup2;3號(hào)人格的
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一、人力資源管理概述-人員管理的困惑-研討與分析-什么是“人”？-性本善還是性本惡？-人性有哪些特點(diǎn)？-“我只管專業(yè)技術(shù)，人只要帶著走就行了?！?“管理者應(yīng)基于什么樣的管理思想做決策？”-人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)-人事管理與人力資源管理的區(qū)別-人力資源管理框架結(jié)構(gòu)-部門管理者與人力資源部的分工合作二、怎么樣才能招到合適的人？-研討與分析：為什么老是招不到人？-
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塑造部門經(jīng)理的人力資源管理核心能力-2天 課時(shí)：12H
【塑造部門經(jīng)理的人力資源管理核心能力】－培養(yǎng)從甄選到績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵技能【引子】對(duì)于企業(yè)的各個(gè)部門經(jīng)理而言，搭建高績效的管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，從選才、育才到留才、用才，每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響巨大：部門經(jīng)理在選才上能否有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)用的技巧？部門主管在員工日常管理如何做得更好？作為管理者，我怎樣才能幫助員工在績效方面有所提高？如何打造有影響的部門文化來吸引
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)-3天 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)》【引子】國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門員工總是抱怨時(shí)間不夠用，為公司的日常人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。使人力資源管理工作陷入“計(jì)劃趕不上變化”，而且通常會(huì)導(dǎo)致這些局面：崗位職責(zé)界定不清，人員冗余；人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)；沒有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足；人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力……這些困惑的表面問題是公
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人力資源管理六大模塊全景課程坊-12天 課時(shí)：12H
2333625-9525全面-專業(yè)-務(wù)實(shí)-互動(dòng)00全面-專業(yè)-務(wù)實(shí)-互動(dòng)人力資源管理六大模塊全景課程坊課程簡介本課程為中國知名人力資源管理實(shí)務(wù)專家-馬本軍老師融會(huì)27年人力資源管理實(shí)務(wù)傾力打造，馬老師充分結(jié)合10年企業(yè)人力資源管理工作實(shí)務(wù)、17年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)心得，整合了國際上先進(jìn)的人力資源管理理念與國內(nèi)企業(yè)最佳實(shí)務(wù)，所授內(nèi)容先進(jìn)、實(shí)用、精湛。所引用
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
為什么當(dāng)人力資源部門推行制度，需要其他部門經(jīng)理配合的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？為什么部門經(jīng)理對(duì)本應(yīng)該承擔(dān)本部門的一部分人力資源工作，沒有意識(shí)到？為什么部門經(jīng)理只關(guān)注事，而不關(guān)注人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員積極性不高？為什么部門經(jīng)理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團(tuán)隊(duì)？部門經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部門員工？部門經(jīng)理和人力資源部門
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
《實(shí)操式人力資源管理羅盤》 課時(shí)：12H
《實(shí)操式人力資源管理羅盤》【課程背景】 做企業(yè)的我們到底輸在了哪里？又到底贏在了哪里？輸、贏的終極原因是什么？“把我的資產(chǎn)拿走，但，把我的人留下，5年之后，我會(huì)讓一切恢復(fù)原樣”,為什么會(huì)這樣的自信？輸、贏終極原因只有一個(gè)，那就是“人”、“財(cái)”！人決定了商品，人決定了客戶，人決定了服務(wù)，人決定了盈利，人決定了企業(yè)的興衰，人決定了終端的表現(xiàn)，人也決定了終端的成敗
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序號(hào)項(xiàng)目名稱課綱備注模塊人力資源管理的發(fā)展六階段1、萌芽2、建立3、反省4、發(fā)展5、整合6、戰(zhàn)略第二模塊人力資源管理的意義1、了解人力資源部門的工作內(nèi)容及對(duì)企業(yè)的意義2、明確人力資源工作者應(yīng)該掌握哪些HR技能3、人力資源技能為人員管理帶來的直接收益第三模塊人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型1、能力模型2、素質(zhì)模型3、知識(shí)模型4、解決問題模型5、溝通模型第四模塊人
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前言正確認(rèn)識(shí)和理解人力資源和現(xiàn)狀分析人力資源的前世今生：1.人力資源演變歷程2.優(yōu)秀企業(yè)人力資源構(gòu)架3.人力資源在企業(yè)中的作用4.人力資源未來發(fā)展核心與方向部分部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系：1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)
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建立企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源 課時(shí)：6H
建立對(duì)企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的正確認(rèn)知——任何一位主管首先是該部門的人力資源主管【課程背景】一個(gè)成功的管理者無論他處在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，擅長哪種工作，但他必須要擅長人力資源管理！隨著人力資源職能的轉(zhuǎn)變，人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個(gè)不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部越來越多的承擔(dān)了人力資源的戰(zhàn)略管理，職能部門越來越多的承擔(dān)了人力資源
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卓越人力資源管理 課時(shí)：6H
卓越人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭日趨激烈的今天，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人才的開發(fā)與管理是企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。如何有效的進(jìn)行人力資源管理？提升團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭能力，落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，不僅僅是人力資源部門的工作，更需要全體部門經(jīng)理建立人力資源管理意識(shí)，提升人力資源管理方法，落實(shí)各項(xiàng)人力資源策略和政策。本課程以實(shí)戰(zhàn)的方式提升各部門經(jīng)理對(duì)人力資源認(rèn)知的改變，提升部
