項目研發(fā)課程體系
微課設計與開發(fā)訓練營（3天項目版） 課時：12H
企業(yè)情景微課開發(fā)訓練營一、項目背景介紹組織里的個人優(yōu)質經驗，通過問題聚焦，經驗萃取，設計開發(fā)成具有情景感的小微課程，供有需求的員工隨時隨地學習應用，是個人經驗價值傳承的最佳實踐。多個崗位共創(chuàng)共建，開發(fā)成形式豐富的微課，通過比賽篩選，迭代升級的方式，形成企業(yè)的微課體系，從而真正達到隱形經驗顯性化，顯性內容標準化，標準成果生動化，生動形式價值化的效果。二、項目成...
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企業(yè)內訓師訓練營（4天項目版） 課時：24H
企業(yè)內訓師訓練營（項目）一、項目背景介紹組織內部的個人崗位優(yōu)質經驗，如何才能產生規(guī)模效益，提升全員績效？通過萃取經驗，開發(fā)系列課程，由訓練有素的內訓師傳承是一種途徑，制作成微課，形成內部的微課體系，供有需求的員工隨時隨地學習應用，也是一種途徑。未來培訓管理的方向一定是，把二者結合起來，產生疊加效應，從而真正達到隱形經驗顯性化，顯性內容標準化，標準成果生動化，...
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國網內訓師輔導項目（5天版） 課時：24H
國網內訓師輔導項目方案（5天版）一、項目背景介紹組織內部的個人崗位優(yōu)質經驗，如何才能產生規(guī)模效益，提升全員績效？通過萃取經驗，開發(fā)系列課程，由訓練有素的內訓師傳承是一種途徑；制作成微課，形成內部的微課體系，供有需求的員工隨時隨地學習應用，也是一種途徑。未來培訓管理的方向一定是，把二者結合起來，產生疊加效應，從而真正達到隱形經驗顯性化，顯性內容標準化，標準成果...
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國網內訓師輔導項目（3天版） 課時：12H
國網內訓師輔導項目方案（3天版）一、項目背景介紹困擾管理者的問題總是隨時隨地在發(fā)生，解決過的問題也會此起彼伏，企業(yè)里需要的是能夠解決問題的內部培訓?？梢哉f，每一個有經驗的員工，都應該是企業(yè)的內訓師，通過內部培訓，有效地、系統(tǒng)地、針對性地解決企業(yè)自己的問題。然而，未經過系統(tǒng)訓練的“內部講師”，只能是工作上的標桿，他們有崗位經驗與管理能力，但沒有萃取經驗的方法論...
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國網內訓師輔導項目（10天版） 課時：24H
國網內訓師輔導項目方案（10天版）一、項目背景介紹內訓師是企業(yè)里舉足輕重的一個群體，充分發(fā)揮內訓師的效能，個人崗位優(yōu)質經驗，就能夠被其它人借鑒效仿，從而提升全員績效；充分發(fā)揮內訓師的效能，企業(yè)里每時每刻都在產生的各種成敗得失，就能夠開發(fā)成鮮活的案例，形成企業(yè)的案例庫，供更多人學習反思；充分發(fā)揮內訓師的效能，外部的知識就能夠內化成企業(yè)的技能，提高員工解決實際問...
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《師課共建-內訓師培養(yǎng)賦能項目方案》 課時：24H
《師課共建-TTT內訓師團隊》培訓方案（3天）【項目背景】根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所城，結合內訓師團隊培養(yǎng)的最新規(guī)劃，同時也為了更好的服務于公司的運營發(fā)展和業(yè)務拓展需要，特開展此次內訓師培訓。培訓內容應該偏向于更接地氣的緊貼公司實際情況，崗位經驗萃取、課程開發(fā)實戰(zhàn)，課程設計與演繹、實戰(zhàn)等。在整個過程中，會不斷地在各種場景中進行穿插訓練學員的講師基本素質、取得各項課...
講師：谷任明在線咨詢下載需求表
課程單元單元要點開班典禮一、開訓活動二、學習規(guī)則介紹三、隊名組建第一模塊讀懂DICT項目【引子】政企經理要開展DICT項目的操盤，首先要解決對工業(yè)化、信息化、智慧化基本概念的知識儲備和項目原理的理解，究竟什么是DICT項目？如果客戶反饋了一個需求，如何判斷它是否屬于DICT項目可解決的范疇呢？一、一張圖理清DICT項目本質1、工信部兩化融合、智能制造、上云上...
講師：劉佳在線咨詢下載需求表
《政企客戶行業(yè)數(shù)字化項目營銷控盤》 課時：12H
課程單元單元要點開班典禮一、開訓活動二、學習規(guī)則及流程介紹第一模塊讀懂數(shù)字化項目【引子】政企銷售人員要開展數(shù)字化項目的操盤，首先要解決對數(shù)字化、工業(yè)化、信息化、智慧化基本概念的知識儲備和項目原理的理解，究竟什么是數(shù)字化（信息化）項目？如果客戶反饋了一個需求，如何判斷它是否屬于數(shù)字化項目可解決的范疇呢？一、一張圖理清數(shù)字化項目本質1、數(shù)字化轉型的概念及內涵2、...
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《行業(yè)客戶經理協(xié)同拜訪、商機挖掘及項目跟進》培訓方案【項目背景】【課程對象】行業(yè)客戶經理、行業(yè)總監(jiān)【課程時間】3天【課程大綱】前言：商務協(xié)同拜訪中常見問題?沒有任何鋪墊，客戶經理突然一通電話（一個微信）來了，說我需要個XX方案，怎么辦?客戶經理說客戶有需求要求我們協(xié)同拜訪，但是去了之后發(fā)現(xiàn)客戶其實沒有需求怎么辦?拜訪客戶時，客戶經理介紹一下雙方，就向客戶表示...
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《DICT項目支持與行業(yè)營銷訓戰(zhàn)》項目方案【項目背景】【課程對象】解決方案經理，支撐經理，高級客戶經理等【課程時間】2天（6小時/天）【課程大綱】前奏：全業(yè)務時代以客戶需求為中心的營銷之道?DICT行業(yè)客戶項目市場發(fā)展局勢分析?5G營銷優(yōu)勢思維：雙引擎時代，我們的優(yōu)勢有哪些？?信息化綜合解決方案推廣的困難?以行業(yè)需求為導向的營銷成功之法第一部分、典型工作場景...
講師：劉佳在線咨詢下載需求表
【具體實施】一、全面甄選：內訓師選拔組建課題組1、甄選指標：以課題研發(fā)學習小組的形式來進行（1）根據(jù)各崗位以及相應培訓主題內容，確定企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、各崗位專業(yè)技能等確立課題研發(fā)學習小組，課題組數(shù)量根據(jù)準備實施的項目類型確定。（2）人員配置：每課題研發(fā)組3-4名內訓師2、前期準備：（1）以自愿參與和部門推薦的形式開始報名，每人準備1分鐘自我介紹（學習經歷、...
講師：陳練在線咨詢下載需求表
《通信網絡工程項目管理》（2-3天） 課時：18H
《通信網絡工程項目管理》培訓大綱【培訓目標】本課程以實戰(zhàn)為主導，選取代表性的工程建設項目案例進行實踐培訓，學習項目管理技巧,掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行詳細分解,創(chuàng)建WBS；掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項目中的風險管理原理與方法；提高解決...
講師：李立高在線咨詢下載需求表
《通信工程建設項目管理培訓》（2天） 課時：18H
通信工程建設項目管理培訓（培訓時長2-3天）第1節(jié)、項目管理基礎知識1、什么是項目及項目管理2、項目管理知識體系概述第2節(jié)、通信工程建設項目啟動1、通信工程項目建設流程2、識別項目干系人3、確定項目目標4、選擇項目組織結構5、書面授權第3節(jié)、通信建設項目進度計劃編制和進度控制1、定義項目活動（工作）2、運用網絡圖顯示活動邏輯關系3、活動歷時估算4、進度控制工...
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《家寬、專線及ICT組網技術與項目管理培訓》（2天） 課時：12H
家寬、專線及ICT組網技術與項目管理培訓（2天）1、課程收益熟悉家寬網絡組網原理、故障測試與排除及項目建設與管理等；熟悉專線及ICT組網急速與項目建設與管理；掌握項目管理常用方法與技巧。2、參與對象家寬、專線及ICT工程施工、裝維及管理類員工，期望提升自身家寬、專線及ICT工程建設、維護及項目管理的能力。3、培訓時長：2天4、課程內容序號模塊名稱主要知識點時...
