項目研發(fā)課程體系
《項目管理實戰(zhàn)-工具與模板》課程大綱【授課講師】陳剛【課程時長】2-3天（每天6小時）【課程對象】項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目主管，其他各級項目相關人員；【課程形式】演講+問題討論+案例分享，采取小組互動式教學，學員每組人數(shù)5-6人【課程收益】?了解項目管理的全貌；?系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；?樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；?...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理 & 打造團隊 - 2d 課時：3H
項目管理培訓–實踐沙盤演練講師：陳剛[課程受眾]有一定項目管理理論及工作基礎的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]1、對有一定項目管理基礎及應用知識學習的項目經(jīng)理，梳理、提升其認識及管理水平2、分享一些實用管理方法。3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現(xiàn)的...
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項目管理深入培訓–2d講師：陳剛[課程受眾]有一定項目管理理論及工作基礎的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]對前期已接受過項目管理基礎及應用知識學習的項目經(jīng)理，梳理、提升其認識及管理水平并分享一些實用管理方法?！菊n程大綱】（授課版本）章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一章項目管理總體...
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項目管理內(nèi)訓-2d - 不分受眾 課時：12H
項目管理培訓–2d講師：陳剛[課程受眾]職能經(jīng)理、涉及項目工作的各級工作人員，受眾可以非項目管理人員[課程時間]2天(6個小時)[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一章項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法...
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項目管理--項目風險管理講師：陳剛授課時長：2d1、前言如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心...
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項目成本管理1-2d講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項目管理基礎?項目管理的知識框架：對個人、對團隊、對企業(yè)?項目管理的哲學、策略?項目的管理工作重心變化項目計劃與成本計劃2.1計劃的綜述?項目計劃的路徑?探討計劃：思維、思路、流程2.4項目成本的計劃?術語?成本管理的概念?成本管理的思路、策略、舉措?成本管理與財務管理?區(qū)分成本管理和...
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項目管理內(nèi)訓-2d -三大塊 - 最常用 課時：12H
項目管理培訓-2d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才[課程時間]2天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力對...
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互聯(lián)網(wǎng)軟件項目管理-提綱 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)項目管理–提綱講師：陳剛1、課程時間安排：2天,每天6小時2.課程目標：使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：?使培訓學員理解互聯(lián)網(wǎng)項目管理的總體框架、方法?使培訓學員掌握互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理具體操作技能：?計劃的方法?執(zhí)行保障的方法?項目控制的方法?明確互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理的架構、知識、關鍵點，提升實際能力課程大綱第一章項目管理框架與環(huán)境...
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IT 項目管理 課時：12H
IT項目管理–提綱授課講師：陳剛課程時間安排：1-2天，每天6小時課程目標：總體目標是使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：?使培訓學員理解IT項目管理的總體框架、方法?使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：?定義項目?計劃的方法?執(zhí)行保障的方法?項目控制的方法?組織項目團隊、激勵提升團隊戰(zhàn)斗力的方法?得到實際項目的具體操作建議課程大綱章節(jié)號章...
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《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導致經(jīng)濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關鍵。成本策劃，嚴苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標、合同、工期、造價、結算、簽證變更等原因造成的成本風險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務籌劃等）一次經(jīng)營保中標！承包商怎樣...
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《新形勢下—EPC總承包項目設計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》【課程背景】EPC總承包模式已實施了多年，設計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質(zhì)量技術以及工期在很大程度上是由設計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關注點。通過限額設計、優(yōu)化與深化設計，可以限定工程造價；通過糅合搭接設計與采購、施工過程，可以有效縮減工程建設周期并實現(xiàn)利潤最大化。...
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《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》【課程背景】2021年底中央工作會議提出“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進。在法人管項目的機制下，項目更要求“穩(wěn)”，這就要求項目經(jīng)理的履約能力要強，盡量要業(yè)主滿意，同時項目經(jīng)理”商務“能力要突出，要爭取更大利潤。作為老總授權在現(xiàn)場管理的”CEO”,其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到利潤、安全、質(zhì)量、進度等目標能否實現(xiàn)。...
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《新形勢下建設項目成本精細化管控》課程背景：傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓，可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落地——落地，重要的事情說三遍，本課程針對如何落地做深入剖析，并提供具體管控措施，模板工具等（參照萬科，中建三局等）課程收益：1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制...
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《EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)》【課程背景】EPC總承包模式已實施了多年，設計作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價、質(zhì)量技術以及工期在很大程度上是由設計決定的。招采與成本管控也是實施過程中的重點關注點。通過限額設計、優(yōu)化與深化設計，可以限定工程造價；通過糅合搭接設計與采購、施工過程，可以有效縮減工程建設周期并實現(xiàn)利潤最大化。在EPC模式實際實施過程...
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《建設工程項目精細化管理要點解析》【培訓背景】您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進度而效果并不理想，成本時常超支難以控制，質(zhì)量問題層出不窮，與總包、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結為——管理與策劃不到位。本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗...
