項目研發(fā)課程體系
◎幫助項目經(jīng)理從發(fā)揮項目大的商業(yè)價值的角度評價項目； ◎認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； ◎理解項目工作的關(guān)鍵成功因素； ◎有能力確定項目各個階段的工作重點； ◎理解項目經(jīng)理不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應有的作用； ◎?qū)W會從利益相關(guān)方的角度，處理項目事件的策略； ◎?qū)W習增強各個相關(guān)...
講師：朱耿洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電力工程項目管理》 課時：18H
課程大綱與落地（客戶根據(jù)需要選擇下列模塊，組合成1-3天課程）：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年電力工程管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：電力工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：電力工程項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1模塊項目管理，興業(yè)之道（D1上午）導入案例：華為的項目管理1.1項目與項目管理1.2項目管理，興業(yè)之道1.3項目管理的核心思想1.4項目管理的核心流程視頻案例：復雜問題簡單化1.5項目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的促進應用案例：華為的項目管理與效益分組互動：項目管理對個人和企業(yè)的價值第2模塊項目立項，成本估算（D1下午）導入案例：海爾的項目管理2.1項目立項與流程...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊項目管理，風險評估（D1：上午）--項目管理：百年管理的第三個里程碑--投資項目與項目管理要點--投資項目管理的五個過程組與流程--投資項目管理涉及的十大知識領域--案例分析：IBM對項目的投資風險評估--案例分析：華為對項目的投資風險評估--分組訓練：投資項目成敗的5個互動練習第2模塊規(guī)劃風險管理（D1：上午）--規(guī)劃風險管理的依據(jù)...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關(guān)鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓導入1、分享：中國式“灰色營銷”是否能搞定大客戶銷售項目？2、分享:關(guān)系是風，SOP管理是太陽；3、案例:華為公司的宣傳與項目型營銷；4、討論：傳統(tǒng)銷售模式與大客戶銷售模式的差異講重新認識大客戶銷售1、分享：對標國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會飛走？3、了解大客戶的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對客戶的正...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目招投標管理（兩天） 課時：12H
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關(guān)鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
狼性營銷之—大客戶營銷的項目管理內(nèi)訓 課時：12H
課程價值】 本課程將幫助您和您的企業(yè)： ——降低“灰色營銷”依賴，掌握大客戶營銷的核心競爭力——標準項目化； ——掌握營銷過程中的階段分解及項目化管控方法、工具； ——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力； ——掌握項目階段中所需銷售技能，全面提升營銷能力； ——幫助企業(yè)搭建項目化營銷意識，形成核心競爭力?！ 具m合對象】 ◆重點客戶經(jīng)理...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項目采購管理基礎及概貌1、項目采購管理的基本概念和過程項目管理概述、構(gòu)成及特征項目采購的主要形態(tài)和范圍項目采購管理的六個關(guān)鍵步驟2、如何成功地實施項目采購管理采購實施的五種方式項目采購的三項基本原則成功項目采購的特點3、項目采購計劃制定的過程采購計劃制定的前期準備計劃制定的主要內(nèi)容項目采購計劃的主要輸出文件制定采購計劃的有效工具和技術(shù)二、項目采...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分大型活動項目管理概述1.0項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動項目管理模式與管理流程3.1大型...
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.設想 2.弄清情況 2.1項目界定七要素 3.留出時間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習2：確認暑期雅思英語培訓班 二、謀求別人的幫助 練習3：搭建您的工作團隊（分工...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、什么是項目？ 1.1項目定義 1.2項目管理定義 1.3項目管理的特點 1.4項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 2.1項目管理的9大內(nèi)容 2.2項目管理的5大過程 參考模板：《項目管理手冊》 項目啟動階段工具與模板 1、立項申請 1.1制定項目章程 1.2制定項目初步范圍說明書 1.3任命項目經(jīng)理...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、摸清底細 1.設想 2.弄清情況 2.1項目界定七要素 3.留出時間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習2：確認暑期雅思英語培訓班 二、謀求別人的幫助 練習3：搭建您...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
專業(yè)銷售-銷售技能提升課程一、招商人員的職業(yè)素養(yǎng)（一）推銷單車理論（二）招商人員的職業(yè)道德二、招商人員的11種重要觀念三、招商人員不受歡迎原因四、如何開發(fā)客戶資源（一）根據(jù)招商項目，鎖定目標顧客群（二）開發(fā)客戶的方法1、廣告招商2、陌生拜訪3、電話拜訪4、客戶轉(zhuǎn)介紹5、公關(guān)拓展6、公司老顧客資源7、混合法五、成功招商面談的“五步循環(huán)”步：寒暄1、寒暄注意事項...
講師：李廣偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言—投資項目評估與控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系—怎樣做到“復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題再優(yōu)化”節(jié)怎樣選擇投資機會（D1：上午）--案例:海爾的藍海戰(zhàn)略--投資機會選擇的目的--投資機會選擇的方法－投資機會的矩陣式流程圖-METRIX--市場調(diào)查分析的主要內(nèi)容--市場調(diào)查分析的主要方法--市場調(diào)查分析的矩陣式流程圖—案例分析:海爾的發(fā)展與投資機會選擇第二...
