《沙盤模擬項目——商戰(zhàn)2020》

  培訓(xùn)講師：李罡

講師背景：
李罡簡介【專業(yè)資質(zhì)】PTT企業(yè)講師訓(xùn)練認(rèn)證導(dǎo)師國家級認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師國家級認(rèn)證人力資源管理師國家注冊高級EAP執(zhí)行師九型人格(ENNEAGRAM)培訓(xùn)師南京亞青會、青奧會志愿者培訓(xùn)特聘講師【從業(yè)經(jīng)歷】黑龍江齊梅生物科技股份有限公司，任質(zhì)量技術(shù) 詳細(xì)>>

李罡
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《沙盤模擬項目——商戰(zhàn)2020》詳細(xì)內(nèi)容

《沙盤模擬項目——商戰(zhàn)2020》

《商戰(zhàn)2020》
——企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤課程




【項目類別】
經(jīng)營決策管理類沙盤
【項目性質(zhì)】
小組競技
【項目任務(wù)】
使本企業(yè)的利潤最大化
【適合人群】
中層及以上管理者。
【適宜培訓(xùn)人數(shù)】
12-36人
【課程時長】
1-2天（6小時/天）
【課程老師】
李罡老師
【項目簡介】：
每小組模擬組建公司，從購買原料開始到年終結(jié)算收益為止，體驗生產(chǎn)型企業(yè)的全部
經(jīng)營流程和資源管理，學(xué)會管理經(jīng)營中的各種風(fēng)險。小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總
監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)助理等角色，經(jīng)過3-
6年的模擬經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生
產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。
【課程收益】
? 通過體驗訓(xùn)練學(xué)員：戰(zhàn)略制定、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、基于
信息管理的思維；
? 全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)：提升思考格局，樹立全局觀念、加強(qiáng)各個部門
之間團(tuán)隊協(xié)作、認(rèn)識自己的工作對于企業(yè)經(jīng)營的影響。
? 體驗：“在快樂中學(xué)習(xí)”，游戲形式的體驗本身就是一種價值。
? 認(rèn)識： “在參與中學(xué)習(xí)”，快速實現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至
改善行為。
? 反思： “在錯誤中學(xué)習(xí)”，不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，不斷調(diào)整，從而
迅速用于實際工作。
【項目流程】
一、分組和分工
分組：每個小組代表一個企業(yè)，每組6人，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
分工：公司總經(jīng)理；財務(wù)總監(jiān)CFO、財務(wù)助理；生產(chǎn)總監(jiān)；采購總監(jiān)；
營銷總監(jiān)。
二、簡述商戰(zhàn)地圖內(nèi)容，發(fā)放道具。運營規(guī)則的講解，競標(biāo)規(guī)則講解。
三、按照引導(dǎo)年運營流程進(jìn)行操作練習(xí)，熟悉整個流程。最后學(xué)員要學(xué)會計算年度損益
表和資產(chǎn)負(fù)債表。
四、模擬經(jīng)營流程：
每家模擬公司進(jìn)行3—6年的模擬經(jīng)營。
每個小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場上贏
得訂單，用現(xiàn)金購買原材料和新生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，
用現(xiàn)金開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場，用現(xiàn)金支付各種費用。當(dāng)資金短缺時可向銀行申請貸
款，或?qū)?yīng)收帳款貼現(xiàn)。經(jīng)過3-
6年的經(jīng)營，最終根據(jù)每個企業(yè)的凈利潤多少評出優(yōu)勝企業(yè)。
五、每個模擬經(jīng)營年結(jié)束后，每家公司進(jìn)行年末總結(jié)會議
?？偨Y(jié)上年的得失，并制定下一年的經(jīng)營策略。
【項目特色】
精：涵蓋了市場上經(jīng)營模擬沙盤的精華內(nèi)容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運作過程
。
簡：簡化操作步驟、提高效率，上手容易。
要：所有企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。












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