執(zhí)行力課程體系
《責(zé)任激活執(zhí)行力》■課程導(dǎo)入——從電視劇《潛伏》和余則成說起■當(dāng)前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？A、對(duì)規(guī)章制度的應(yīng)付態(tài)度？B、對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的疲軟狀態(tài)？C、對(duì)精神鼓勵(lì)的麻木心理？——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？A、制度流程越來越細(xì)卻解決不了心理問題？B、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越來越高激勵(lì)效果卻每況愈下？C、精神激勵(lì)措施層出不窮員工面貌卻沒有多少改觀？—...
講師：鄭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高效執(zhí)行力的三維模型 在國內(nèi)首創(chuàng)推出執(zhí)行力“執(zhí)行動(dòng)力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障”的三維模型，科學(xué)地本質(zhì)地闡述了執(zhí)行力的原理。從三維模型出發(fā)，引出執(zhí)行動(dòng)力來源于目標(biāo)、計(jì)劃和激勵(lì)，執(zhí)行能力從企業(yè)高層、中層和基層的工作崗位職責(zé)出發(fā)，分別闡述了其所應(yīng)具備的能力，執(zhí)行保障則從戰(zhàn)略、運(yùn)營和制度對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生決定性的影響。 二、高效執(zhí)行力的動(dòng)力 1、明確的目標(biāo) ?。?..
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時(shí)期的公務(wù)員高效執(zhí)行力提升》 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容綱要（兩天，計(jì)12課時(shí)）課題：《新時(shí)期的公務(wù)員高效執(zhí)行力提升》■案例導(dǎo)入——從某市政府辦公廳的工作效率講起■信息化全球化與大變革時(shí)代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化——全球化背景下中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性——危機(jī)與市場競爭的“馬太效應(yīng)”——前所未有的大變革時(shí)代來臨■新時(shí)期的特征和對(duì)公務(wù)人員的要求——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海量信息——復(fù)...
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單元一：突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）3、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果案例分析：70顆撞釘事件2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責(zé)≠結(jié)果案例分析：俄羅斯人種樹案例分析：蘇州A金屬制品公司3、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：任務(wù)≠結(jié)果案例...
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1什么是執(zhí)行力？ 企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程?！ ?duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程?！ ?duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)?！ ?zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事?！ ?zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具...
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變革時(shí)代的高效執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
課程綱要（兩天，計(jì)12課時(shí)）■案例導(dǎo)入——從美國的金融危機(jī)講起■信息化全球化與大變革時(shí)代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化——全球化背景下美國的金融海嘯——危機(jī)與市場競爭的“馬太效應(yīng)”——前所未有的大變革時(shí)代來臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源——關(guān)于執(zhí)行力的基本概念——影響執(zhí)行力的若干因素A、哪些個(gè)人因素影響執(zhí)行力？B、哪些組織因素影...
講師：鄭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當(dāng)代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力l由市場競爭到團(tuán)隊(duì)競爭l由團(tuán)隊(duì)競爭到經(jīng)理人的競爭l由產(chǎn)品到人品能力培養(yǎng)的競爭2、員工對(duì)經(jīng)理人的溝通需求l你懂我想要什么嗎l五類訴求要你的溝通來傳遞信息l員工的接受度是檢驗(yàn)經(jīng)理人溝通技能的根本標(biāo)準(zhǔn)3、組織對(duì)經(jīng)理人的溝通需求l溝通因組織結(jié)構(gòu)變化而不同l組織對(duì)經(jīng)理人溝通的四個(gè)角色需求l四個(gè)溝通維度我們?nèi)菀讚?dān)當(dāng)了什么...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、基礎(chǔ)篇 1、領(lǐng)導(dǎo) 1）領(lǐng)導(dǎo)的五大角色 2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3）領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù) 2、團(tuán)隊(duì) 1）團(tuán)隊(duì)五大支柱 2）團(tuán)隊(duì)的四大要素： 3、教練 1)鏡子 2)靶子 3)面子 4．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大障礙 1）有效性 2）時(shí)間 3）難度 4）干擾 5）獎(jiǎng)勵(lì) 6）保持 二、執(zhí)行流程1、榜樣2、溝通3、執(zhí)行4、考核 ...
講師：胡大平咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能與執(zhí)行力提升 課時(shí)：2H
課程大綱：一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.老板為什么要設(shè)中層2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3.為什么要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整4.工作流程（制定、改進(jìn)……）5.員工素質(zhì)（知識(shí)、技能、工...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售執(zhí)行力與卓越團(tuán)隊(duì)管理課程大綱： ★案例：團(tuán)隊(duì)銷售力不佳的幾個(gè)原因 ★關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對(duì)“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中...
講師：張偉奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)的核心競爭力是什么？2.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3.執(zhí)行力為什么重要4.情景分析：沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道5.體驗(yàn)活動(dòng)：高樓逃生6.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響7.案例分析；麗茲酒店為什么能給客戶六星級(jí)的服務(wù)？二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題1.組織問題--目標(biāo)分散2.案例分析：D公司的整頓活動(dòng)為何失?。?.主管問題--角色不明4.案例...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造卓越執(zhí)行力 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
課程大綱精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動(dòng)j一個(gè)人有知識(shí)是否等于有經(jīng)驗(yàn)？k一個(gè)人有經(jīng)驗(yàn)是否等于有能力？l一個(gè)人有能力是否等于有執(zhí)行力m過程更重要還是更結(jié)果n知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰εc結(jié)果之間的關(guān)系2、結(jié)果是由執(zhí)行帶來的，而非其他3、什么是執(zhí)行？4、什么是執(zhí)行力？5、執(zhí)行力是一種能力嗎？6、能力是基礎(chǔ)，努力是關(guān)鍵7、知識(shí)就是力量，執(zhí)行更有力量8、人的高品質(zhì)是知行合一9、...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
課程大綱：章：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向大綱：1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)2、執(zhí)行的定義3、結(jié)果VS任務(wù)4、結(jié)果思維5、猴子管理法6、外包思維7、《喜劇之王》的啟示目的：1、了解執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)；2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別：結(jié)果對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé)，衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單3、樹立職業(yè)化的理念：上一天班，拿一天工資就要提供一天的結(jié)果4、用外包思維來做事情...
講師：劉有林咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)宣示進(jìn)攻執(zhí)行計(jì)劃百日成就計(jì)劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說服7式爭取團(tuán)隊(duì)成員的支持2.打造高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的二元能量優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務(wù)@職業(yè)軍團(tuán)訓(xùn)練“七步法”訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3.激發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力點(diǎn)擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法，不是找“借口”甄...
