目標管理課程體系
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行[課程背景]1)作為管理者，如何設定目標？如何將團隊目標與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何讓員工清楚的了解團隊目標？如何幫助團隊員工建立合理的目標？這些都是需要管理者不斷思考的2)理解和清晰目標的同時，需要運用方法與工具設計達成目標的策略與計劃，計劃是為了應對在工作中的變化，計劃不是一成不變的，計劃是根據(jù)目標的完成情況不斷動態(tài)調(diào)整的。在目標與計劃的管理...
講師：尤龍濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：12H
目標管理與計劃落實課程簡介一、課程概述為什么員工很忙，但沒有成就感？為什么下屬執(zhí)行力很強，但工作結(jié)果不理想？為什么許多中層管理者，不停的扮演“消防隊員”的角色？……一系列為什么背后，都隱藏著：目標管理水平直接影響組織績效及個人成就。哈佛大學研究發(fā)現(xiàn)社會頂層精英對未來擁有清晰且長遠的目標。所以越來越多的企業(yè)重視目標管理。本課程專門針對企業(yè)中層而設計，萃取MTP...
講師：文章波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
博士《目標管理》（課程提綱） 課時：12H
《目標管理》課程介紹培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習課時安排：1天或2天講師簡介：楊克明博士清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。青...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模擬體驗沙盤課程攀登者情境模擬體驗沙盤課程1956435106045主講：孫丕智主講：孫丕智【沙盤背景】41529004216401923年，英國探險家喬治·馬洛里被《紐約時報》問到為什么要攀登珠穆朗瑪峰時，他回答說：“因為山在那里?！绷粝逻@句傳世名言的馬洛里，最終沒...
講師：孫丕智 咨詢電話：010-82593357下載需求表
自我時間目標管理 課時：12H
《卓越的自我管理和激勵技巧》課程目標：學會分析時間的方法，掌握時間管理的幾個原則，提高時間管理的技能，并在最差的方面做出改變；掌握激勵的理論技巧，有效激勵下屬和團隊課程特色：重點講解、案例討論、自我測試、課程對象：中層干部儲備干部課程時間：1-2天第一部分中層干部的角色定位與認知1.決定持續(xù)企業(yè)績效的四個因素：2.中層的職責：?首要職責是溝通，為完成部門及企...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)藥代表時間目標管理 課時：12H
《卓越的時間管理和自我管理技巧》課程目標：學會分析時間的方法，掌握時間管理的幾個原則，提高時間管理的技能，并在最差的方面做出改變；掌握銷售指標分解的技巧，有效的管理銷售指標，掌握高效的完成銷售目標的方法課程特色：重點講解、案例討論、自我測試、課程對象：銷售代表；銷售主管，區(qū)域經(jīng)理課程時間：2天第一單元：工作為何如此忙亂？?忙、盲、茫?效能與績效的關(guān)系第二單元...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
主講：王一恒培訓目標：本課程能幫助員工認識企業(yè)組織的整體目標，進而展延至部門目標與個人績效相結(jié)合，依據(jù)達成的共識增強員工對企業(yè)未來經(jīng)營目標與策略的認同與支持。培訓收益：通過學習此課程，學員將能：了解工作計劃的制訂方法，如何制訂月計劃、周計劃和日計劃；了解目標管理的基本概念與方法、周期、如何設定合理的目標。在培訓中，我們也會使用實例讓參加者了解如何設定符合有效...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《年度市場規(guī)劃的制定與目標管理技巧 》 課時：6H
《年度市場規(guī)劃的制定與目標管理技巧》課程目標：學習市場規(guī)劃制定的方法與目標管理的技巧課程特色：通過真實案例討論的方式來學習制訂銷售計劃的技巧課程對象：銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（分公司經(jīng)理）、辦事處經(jīng)理、銷售主管課程時間：1天課程大綱序言：銷售計劃制定的基礎知識銷售經(jīng)理的“十項全能”區(qū)域市場分析工具的“獨孤九劍”計劃制定的“天龍八部”第一單元：制定年度銷售計劃的關(guān)...
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標管理及構(gòu)成要素1、目標的定義2、目標的重要性3、什么是目標管理？4、目標管理四個環(huán)節(jié)5、目標管理的主要內(nèi)容第二講目標制定1、目標制定的依據(jù)2、目標制定的原則ü案例1：如何量化設備管理ü案例2：如何量化服務水平3、目標制定的工具üSWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析ü關(guān)鍵績效指標分解ü平衡計分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與自我控制 課時：6H
講：制定目標的原則 有競爭力的原則（案例分享） 總體不漏項原則（案例分享） 看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享） 看過去自己三年同期的原則（案例分享） 第二講：目標的分解 一、目標分解的原則（案例分享） 二、目標必須量化（案例分享） 三、目標必須責任到部門到具體人（案例分享） 第三講：目標的執(zhí)行（即自我控制重點內(nèi)容） 一、目標管理每一天 ...
講師：王維寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標的定義及其重要性1、目標的定義2、目標的重要性第二講目標管理及構(gòu)成要素1、什么是目標管理？2、目標管理的主要內(nèi)容3、目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系第三講目標制定1、目標制定的依據(jù)2、目標制定的原則-案例1：如何量化設備管理-案例2：如何量化服務水平3、目標制定的工具-SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析-關(guān)鍵績效指標分解-平衡計分卡(BalancedS...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 課時：12H
一、為什么學習本課程：為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標一個個都能實現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標也是空中樓閣？很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學、系統(tǒng)、務實的目標管理。而目標管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用。各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。...
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（1）平衡計分卡...
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（1）平衡計分...
