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互聯(lián)網(wǎng)金融策略大綱（一天） 課時(shí)：6H
《商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析及業(yè)務(wù)策略探討》——銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家汪含老師主講【課程對(duì)象】：銀行網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)、部門(mén)總經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理【課程時(shí)間】：濃縮版１天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）課程背景：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向金融領(lǐng)域的跨界步伐加快，傳統(tǒng)商業(yè)銀行也在涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊，正如比爾蓋茨所說(shuō)：“傳統(tǒng)銀行如果不...
講師：汪含在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展下個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略》——銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家汪含老師主講【課程對(duì)象】：銀行零售客戶(hù)經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的問(wèn)題？每人提一個(gè)問(wèn)題，老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。第一部分：：金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)一、金融行...
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《互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展下個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略》——銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家汪含老師主講【課程對(duì)象】：銀行行長(zhǎng)、零售部總經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版１天【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于零售銀行營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的疑惑和難點(diǎn)？每人提一個(gè)問(wèn)題，老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。課程內(nèi)容第一部分：形勢(shì)篇：金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)已兵臨城下一...
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【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的問(wèn)題？每人提一個(gè)問(wèn)題，老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。部分：：金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)一、金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與變革案例：華麗家族（日本銀行業(yè)上世紀(jì)70年代的競(jìng)爭(zhēng)）案例：湖北省恩施州電力公司的員工400個(gè)人分7個(gè)億引發(fā)銀行的競(jìng)爭(zhēng)二、中國(guó)...
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互聯(lián)網(wǎng)金融法律風(fēng)險(xiǎn)管理第一部分互聯(lián)網(wǎng)金融的基本概述1.互聯(lián)網(wǎng)金融的概念及其形成背景1.1互聯(lián)網(wǎng)金融概念1.2形成背景2.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展階段2.12005年之前，初始階段2.22005-2012年萌芽階段2.32013--2015年6月，高速發(fā)展階段2.42015.7--2016年，發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管并存階段2.52017年-至今，監(jiān)管重拳下行業(yè)出清3.互...
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講傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線(xiàn)下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、互聯(lián)網(wǎng)攻占傳統(tǒng)企業(yè)路線(xiàn)圖1、媒體裂變與傳播模式的改變2、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)與中介的消亡3、中國(guó)移動(dòng)為何不敵微信？三、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤(pán)1、余額寶對(duì)銀行的沖擊2、百度12的收益打開(kāi)資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬...
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講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)金融一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線(xiàn)下體驗(yàn)店2、掌上會(huì)員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤(pán)1、余額寶對(duì)銀行的沖擊2、百度12的收益打開(kāi)資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動(dòng)支付入口的爭(zhēng)奪1、滴滴打車(chē)和快的打車(chē)爭(zhēng)奪的幕后2、社交媒體中的O2O場(chǎng)景應(yīng)用之戰(zhàn)3、移動(dòng)支付能否...
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【課程大綱】一講互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊一、萬(wàn)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型1、與快錢(qián)合作2、萬(wàn)達(dá)眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺一號(hào)”3、砍掉“非拎袋經(jīng)濟(jì)”4、LBS位置推送服務(wù)5、O2O商務(wù)模式二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤(pán)1、余額寶對(duì)銀行的沖擊2、百度12的收益打開(kāi)資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動(dòng)支付入口的爭(zhēng)奪1、滴滴打車(chē)和快的打車(chē)爭(zhēng)奪的幕后2、社交媒體中...
