互聯(lián)網(wǎng)金融課程體系
“互聯(lián)網(wǎng)金融背景下零售銀行轉型”課綱主講：張東榮老師（1天）一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展-“痛并快樂”1.1互聯(lián)網(wǎng)九大思維1.2互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)核1.3互聯(lián)網(wǎng)金融四類模式九種業(yè)務1.4金融創(chuàng)新與行業(yè)洗牌二、傳統(tǒng)金融反擊-“各生歡喜”2.1互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融沖擊2.2金融互聯(lián)網(wǎng)三大問題2.3零售銀行SWOT分析2.4從社區(qū)銀行到金融科技的競爭學員交流：本行零售轉型最大問題
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銀行互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)精準營銷課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要求金融業(yè)者將移動電商重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求金融業(yè)者做到所有的服務和行為都可以量化，從而對業(yè)務發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)。課程目標：結合案例、深入研討、學習互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀和趨勢對利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)進行金融營銷服務的體系建設提出了實施建議課程時間：6小時授課方法：理論講授(40)
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銀行4.0時代-互聯(lián)網(wǎng)金融+大數(shù)據(jù)營銷課程背景：銀行4.0時代，要求金融業(yè)者將移動電商重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求金融業(yè)者做到所有的服務和行為都可以量化，從而對業(yè)務發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)。課程目標：結合案例、深入研討、學習互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀和趨勢對利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)進行金融營銷服務的體系建設提出了實施建議課程時間：6小時授課方法：理論講
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互聯(lián)網(wǎng)金融與社區(qū)銀行創(chuàng)新課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代銀行客戶的行為已經(jīng)出現(xiàn)變化，銀行產(chǎn)品越來越演變成金融和生活結合得很緊密的解決方案，同時商業(yè)銀行網(wǎng)點的運營方式也在隨著互聯(lián)網(wǎng)新思維突破而發(fā)生巨變，如何在互聯(lián)網(wǎng)金融的新常態(tài)下，重新建立起客戶對銀行的粘性依賴，成為銀行網(wǎng)點必須解決的首要任務。課程目標：結合案例、深入研討、學習利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和模式進行金融營銷創(chuàng)新、
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課題七《互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的營銷與對策》【課程背景】1、互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊：一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融新興參與者（第三方支付、P2P、眾籌、垂直搜索等）正大力布局金融服務領域，銀行業(yè)在經(jīng)營理念與業(yè)務發(fā)展上面臨嚴峻挑戰(zhàn)；另一方面，伴隨著銀行業(yè)開始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)業(yè)務紛紛觸網(wǎng)之際，銀行之間的競爭趨于同質(zhì)化、白熱化。在“互聯(lián)網(wǎng)金融”
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互聯(lián)網(wǎng)金融構建銀行競爭優(yōu)勢移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要求銀行業(yè)者將移動電商重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務和行為都可以量化，從而對業(yè)務發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)。課程目標：結合案例、深入研討、學習互聯(lián)網(wǎng)銀行的現(xiàn)狀和趨勢對利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、消費金融進行銀行服務的體系建設提出了實施建議課程時間：6小時（1天）授課方法：理論講授(40
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互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、零售銀行創(chuàng)新商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要求銀行業(yè)者將移動電商重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務和行為都可以量化，從而對業(yè)務發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)。課程目標：結合案例、深入研討、學習互聯(lián)網(wǎng)銀行的現(xiàn)狀和趨勢對利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、消費金融進行銀行服務的體系建設提出了實施建議課程時間：12小
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互聯(lián)網(wǎng)金融推進農(nóng)商行電子銀行競爭新優(yōu)勢課程背景：飛速發(fā)展的網(wǎng)絡經(jīng)濟、電子支付環(huán)境的改善以及新興渠道的建立，為電子銀行發(fā)展帶來大量的業(yè)務需求和價值增長機會，電子銀行將成為現(xiàn)代商業(yè)銀行新的戰(zhàn)略性業(yè)務和利潤增長點。互聯(lián)網(wǎng)金融時代，電子銀行將賦予現(xiàn)代商業(yè)銀行新的生命力，成為電子商務時代商業(yè)銀行核心競爭力的重要標志，并成為提高銀行的整體競爭力不可或缺的關鍵性業(yè)務。課程
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互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行零售創(chuàng)新移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要求銀行業(yè)者將移動電商重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務和行為都可以量化，從而對業(yè)務發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)。課程目標：結合案例、深入研討、學習互聯(lián)網(wǎng)銀行的現(xiàn)狀和趨勢對利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、消費金融進行銀行服務的體系建設提出了實施建議課程時間：6小時（1天）授課方法：理論講授(40
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互聯(lián)網(wǎng)金融與電子銀行創(chuàng)新策略一、課程背景 飛速發(fā)展的網(wǎng)絡經(jīng)濟、電子支付環(huán)境的改善以及新興渠道的建立，為電子銀行發(fā)展帶來大量的業(yè)務需求和價值增長機會，電子銀行將成為現(xiàn)代商業(yè)銀行新的戰(zhàn)略性業(yè)務和利潤增長點。互聯(lián)網(wǎng)金融時代，電子銀行將賦予現(xiàn)代商業(yè)銀行新的生命力，成為電子商務時代商業(yè)銀行核心競爭力的重要標志，并成為提高銀行的整體競爭力不可或缺的關鍵性業(yè)務。二、
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互聯(lián)網(wǎng)金融下的零售銀行創(chuàng)新--馬兆林近年來互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務規(guī)模不斷壯大，傳統(tǒng)銀行的諸多業(yè)務受到不同程度的影響，面對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下的機遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)銀行零售業(yè)務該如何應對？本課程首先結合案例、深入研討、學習互聯(lián)網(wǎng)金融侵入傳統(tǒng)銀行零售業(yè)務的現(xiàn)狀和趨勢，然后對利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)技術、消費金融、社區(qū)金融等創(chuàng)新案例和場景對銀行服務體系創(chuàng)新建設提供了實施策略。本課程
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《互聯(lián)網(wǎng)金融與電子銀行業(yè)務創(chuàng)新》+《借勢大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新郵儲銀行新競爭力》【課程背景】飛速發(fā)展的網(wǎng)絡經(jīng)濟、電子支付環(huán)境的改善以及新興渠道的建立，為電子銀行發(fā)展帶來大量的業(yè)務需求和價值增長機會，電子銀行將成為現(xiàn)代商業(yè)銀行新的戰(zhàn)略性業(yè)務和利潤增長點?；ヂ?lián)網(wǎng)金融時代，電子銀行將賦予現(xiàn)代商業(yè)銀行新的生命力，成為電子商務時代商業(yè)銀行核心競爭力的重要標志，金融大數(shù)據(jù)也將成
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《移動互聯(lián)、電子商務與互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢下的房地產(chǎn)模式創(chuàng)新》總裁班課程大綱【課程背景】2014年，農(nóng)歷歲末年初，在郁亮的帶領下，萬科高層以迅雷不及掩耳之勢快速拜訪了騰訊、阿里巴巴、海爾、等企業(yè)，并且引發(fā)了業(yè)界針對房地產(chǎn)行業(yè)轉型的深度思考。2013年底，郁亮在一次內(nèi)部演講中說，他擔心未來房地產(chǎn)行業(yè)會不會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至
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《互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)全面預算管理設計》實戰(zhàn)課程咨詢實戰(zhàn)派名師輔導，助您系統(tǒng)掌握年度計劃與全面預算的實施程序?qū)W會年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行流程，實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃與預算的全面對接全面掌握預算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點，用數(shù)據(jù)全面管控經(jīng)營！【課程背景】清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但俗話
