經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程體系

模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.進(jìn)入戰(zhàn)略u(píng)購(gòu)并戰(zhàn)略。u內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。u合資戰(zhàn)略。2.發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。u橫向發(fā)展戰(zhàn)略。u縱向發(fā)展戰(zhàn)略。u多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。3.穩(wěn)定戰(zhàn)略4.撤退戰(zhàn)略5.確定戰(zhàn)略情景選項(xiàng)5步驟u案例演練與分析6.制定可實(shí)施戰(zhàn)略的5步驟與10個(gè)關(guān)鍵圖表u案例演練與分析模塊二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施u建立與實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

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《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行》主講:魏建華【課程背景】現(xiàn)在的時(shí)代變化太快,怎么辦?我們只能追求方向大致正確,通過(guò)充滿活力的組織,和優(yōu)秀的干部在過(guò)程中對(duì)沖掉不確定性?!握侵悄苌虡I(yè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,每個(gè)人都要順勢(shì)而為。有大抱負(fù)者要敢于取勢(shì),甚至勇于造勢(shì),只有這樣才能成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弄潮兒和引領(lǐng)者。——曾鳴(阿里巴巴集團(tuán)“軍師”).《智能商業(yè)》我最怕的,是時(shí)代變了

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