擅長領域：
集團管控課程體系
部分：集團管控概念導入 一、案例討論：集團總部的苦惱與子公司的困惑 二、集團的三種組織形態(tài) 三、集團管控的產生背景 四、經(jīng)典案例：集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹 五、為什么必須要集團管控 a)，內部資源的有限性 b)第二，集團本部是價值創(chuàng)造點 c)第三，集團化管理必須一個有效的體系展開 六、針對在...
部分：集團管控概念導入 一、案例討論：集團總部的苦惱與子公司的困惑 二、集團的三種組織形態(tài) 三、集團管控的產生背景 四、經(jīng)典案例：集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹 五、為什么必須要集團管控 a)，內部資源的有限性 b)第二，集團本部是價值創(chuàng)造點 c)第三，集團化管理必須一個有效的體系展開 六、針對在...
