集團管控課程體系
集團管控流程與組織優(yōu)化操作解析 課時：2H
【課程大綱】集團公司內(nèi)控體系落地實施（時間安排：12小時）1部分中國企業(yè)內(nèi)控體系落地實施的巨大挑戰(zhàn)中國企業(yè)內(nèi)控體系建設落地實施的挑戰(zhàn)案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設落實實施案例啟示中國企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因案例分析：某集團公司內(nèi)控與風險管理-淪落為索證的工具集團公司與單體公司內(nèi)控體系建設的差異集團公司內(nèi)控體系建設落實實施七步法實踐：華潤集團6S集團管控體系2...
講師：秦楊勇在線咨詢下載需求表
部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)...
講師：孫玉文在線咨詢下載需求表
部分集團發(fā)展與管控的探索之路一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1.集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控3.管控方面的困惑與挑戰(zhàn)...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
1部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論集團管控變革本質(zhì)目的張目中國企業(yè)集團管控4X總模型3．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化集團管控體系變革六步法案例：中糧、華潤、固特異、A...
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1部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變革六...
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集團管控中國**實踐 秦楊勇 課時：6H
標準課時安排：6課時1部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權(quán)論、風險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團管控4X總模型3．1集團戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變...
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集團管控：框架、模式和體系構(gòu)建 課時：18H
集團管控：框架、模式和體系構(gòu)建主講：馬軍生一、課程意義：企業(yè)集團管控，即企業(yè)集團治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運營模式升級、上市公司治理能力、風險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎性意義，同時也解決了現(xiàn)今集團企業(yè)所面臨的困惑（集團總部...
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
(一)集團管控與集團財務管控v集團管控的挑戰(zhàn)與總體框架v集團管控的模式選擇v集團管控的實施路徑v集團管控框架下的集團財務管控(二)集團財務管控體系構(gòu)建的總體思路與方法(三)集團財務管控的組織架構(gòu)與財務人員管理(四)集團財務管控的資金管理(五)集團財務管控的會計核算管理(六)集團財務管控的重要財務流程與風險管理(七)結(jié)語：集團財務管控的經(jīng)驗分享與啟示...
講師：馬軍生在線咨詢下載需求表
模塊一、企業(yè)集團組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2.企業(yè)成長路徑圖3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式4.為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？5.集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序模塊二、集團管控模式的選擇及總部定位1.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能2.集團管控模式選擇的主要因素3.三種基本的集團管控模式介紹...
講師：楊云在線咨詢下載需求表
集團管控與財務控制（課程大綱）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標二、集團管控的總體架構(gòu)三、集團戰(zhàn)略——集團管控的導向和出發(fā)點四、集團管控環(huán)境三層面——...
講師：王金升在線咨詢下載需求表
1．關于集團管控體系1）關于集團型公司2）中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索3）內(nèi)生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化a)外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立b)集團管控問題的解決之道——治理控制管理c)集團組織體系整合d)總部建設e)子集團,事業(yè)部建設f)孫公司建設2．管控的各個條線(分系統(tǒng))1...
講師：白萬綱在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.集團為什么要管控 1)集團的前世與今生 2)集團公司的優(yōu)勢與軟肋 3)管理,控制,管控 4)集團管控的普遍誤區(qū) 5)集團管控必須解決的問題 6)集團戰(zhàn)略與集團發(fā)展模式 7)國資委關于管控的思考與探索 8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理 2.集團管控體系－治理,控制,管理 1)集團管控的七個流派 2)集團管控解決...
講師：白萬綱在線咨詢下載需求表
1.集團為什么要管控1)集團的前世與今生2)集團公司的優(yōu)勢與軟肋3)管理,控制,管控4)集團管控的普遍誤區(qū)5)集團管控必須解決的問題6)集團戰(zhàn)略與集團發(fā)展模式7)國資委關于管控的思考與探索8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理2.集團管控體系－治理,控制,管理1)集團管控的七個流派2)集團管控解決方案的提出3)小型,中型,大型,超大型集團管控的差異4)央...
