集團(tuán)管控課程體系
公司治理與集團(tuán)管控內(nèi)容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，公司治理的主體和客體，公司治理的形態(tài)和法律基礎(chǔ)，公司內(nèi)部治理和公司外部治理，公司治理主體的活動，公司治理不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其治理，公司治理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，某些重要的公司治理準(zhǔn)則。主要內(nèi)容一、公司治理概念的產(chǎn)生1、企業(yè)制度演進(jìn)2、公司治理概念3、公司為何要治理4、良好的公司治理的特征5、公...
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一、房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)（一）集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點(diǎn)以來市場變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越二級市場開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面...
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一、房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的問題與挑戰(zhàn)（一）集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些問題與挑戰(zhàn)？1、發(fā)展方面的挑戰(zhàn)：2014年三季度拐點(diǎn)以來市場變化、行業(yè)周期變化單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、旅游地產(chǎn)跨越住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越二級市場向棚戶區(qū)改造方面的跨越二級市場開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理的跨越二級市場開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越2、面...
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1、集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)o集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？o發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式l案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德l案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析l高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”l“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控o管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)...
