企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系

《創(chuàng)贏新時(shí)代必備9大思維模式--企業(yè)轉(zhuǎn)型之“孫子兵法”》----你進(jìn)了新時(shí)代,思維跟進(jìn)了么?【課程背景】----為什么你事業(yè)發(fā)展慢,出業(yè)績難了?----為什么原先成功的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在不靈了?----為什么大牛公司卻被新創(chuàng)干敗超越?----如何突破行業(yè)慣性思維,守正出奇?----如何找到符合當(dāng)下時(shí)代的增長引擎?你人進(jìn)了新時(shí)代,思維跟進(jìn)了么?時(shí)代變了、環(huán)境變了、客戶變...

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《海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型》課程介紹課程背景:海爾集團(tuán)張瑞敏說:以前海爾是制造家電的企業(yè),未來是制造創(chuàng)客和制造企業(yè)家的企業(yè)。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,并首次提出了“創(chuàng)客”概念。海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再...

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講創(chuàng)新經(jīng)營是酒店餐飲企業(yè)成敗的關(guān)鍵一、前言二、對酒店、餐飲業(yè)發(fā)展前景的分析三、酒店餐飲企業(yè)行業(yè)現(xiàn)◆餐飲業(yè)中倒閉比例太大,中式餐飲難敵洋快餐四、酒店餐飲業(yè)存在的根本問題◆酒店業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)◆體制機(jī)制受約束——政企不分◆結(jié)構(gòu)不合理【案例】經(jīng)濟(jì)型酒店的訴求和特點(diǎn)◆經(jīng)營模式的缺陷——單店經(jīng)營◆專業(yè)經(jīng)營人才匱乏◆經(jīng)營缺乏文化特色五、國際酒店餐飲業(yè)集團(tuán)◆經(jīng)濟(jì)型酒店的杰出代...

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講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)分析sup2;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四大特征sup2;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的八大變化sup2;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)三化sup2;電商的崛起與困局sup2;“互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)”sup2;大顛覆時(shí)代與下雨打傘sup2;互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式第二講海爾創(chuàng)客模式產(chǎn)生背景sup2;海爾現(xiàn)狀概述sup2;海爾創(chuàng)新六體系sup2;海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新sup2;海爾基業(yè)長青模型sup2;傳統(tǒng)...

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講、企業(yè)轉(zhuǎn)型是機(jī)會(huì)變的意義企業(yè)發(fā)展階段發(fā)展的基礎(chǔ)是改變機(jī)會(huì)的產(chǎn)生把握機(jī)會(huì)的思維結(jié)構(gòu)第二講、員工轉(zhuǎn)型的雙重原因1、被動(dòng)型2、主動(dòng)型第三講、建立積極的心態(tài),支持企業(yè)轉(zhuǎn)型1、既不盲目樂觀,也不盲目悲觀,面對現(xiàn)實(shí),正確理解企業(yè)轉(zhuǎn)型,支持企業(yè)決策,積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型的各種活動(dòng);2、員工面對所處環(huán)境的變化,思想情緒必然也會(huì)有所波動(dòng),這時(shí)要注意不受外部環(huán)境、不良思想的干擾侵...

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級期的組織職位管理與人效提升----講師徐棟梁課程價(jià)值:??★了解組織管理概念及全景★掌握組織價(jià)值鏈分析的方法和路徑??★掌握崗位、編制、組織設(shè)計(jì)的方法與路徑??★了解多種人效管理模型與工具★掌握動(dòng)態(tài)的組織管理技巧與方法培訓(xùn)對象:組織發(fā)展專員、組織發(fā)展總監(jiān)、人力資源從業(yè)者、各級管理者、人力資源總監(jiān)、OD專責(zé)等授課方式:???講授+案例分析+工具演練...

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企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的文化管理變革和推動(dòng)【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:0.5-1天】一、【課程目的】企業(yè)文化是一種文化力!尤其是面對企業(yè)轉(zhuǎn)型,如何用企業(yè)文化推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革?是很多企業(yè)面臨的問題,海爾經(jīng)歷過近50次變革轉(zhuǎn)型,每一次轉(zhuǎn)型都是一種蝶變!每一次轉(zhuǎn)型都是文化先行,觀念先行!資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱,通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例,告...

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講:企業(yè)轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場1、沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè),只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)○轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的趨勢○案例:海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例2、企業(yè)轉(zhuǎn)型什么要變?○戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)○文化支撐戰(zhàn)略落地,有什么樣的戰(zhàn)略,就需要什么樣的文化支撐第二講:轉(zhuǎn)型變革文化先行一、企業(yè)轉(zhuǎn)型,首先轉(zhuǎn)觀念——洗腦1、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程會(huì)出現(xiàn)不同的思想聲音1)、企業(yè)轉(zhuǎn)型的觀念是什么,圍繞難...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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