企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
《外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型之重要客戶開發(fā)》線上版 課時(shí)：6H
疫情下外貿(mào)企業(yè)關(guān)鍵客戶開發(fā)課程背景：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)如何保持長盛不衰？哪些客戶對(duì)于公司來說是非常關(guān)鍵的，影響公司未來的發(fā)展？企業(yè)的關(guān)鍵客戶在不斷發(fā)展，我們?nèi)绾文軌蚋峡蛻舭l(fā)展的步驟？我們?nèi)绾晤A(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向？如何調(diào)整公司的資源，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)？課程說明：關(guān)鍵客戶對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展而言是非常重要的，企業(yè)需要與客戶建立合作共贏的關(guān)系，并
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把握政策機(jī)遇、做好戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展(大綱)劉衛(wèi)平教授課程效益：1.使你全面了解我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策等新形勢(shì)、新背景，從而為制定企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供重要的政策根據(jù)。2.使你全面了解制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)思維原理與方法，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略決策設(shè)計(jì)，從而把握企業(yè)未來發(fā)展新機(jī)遇。3.使你全面了解企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型本質(zhì)及其思維原理與方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)
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一、十八大報(bào)告的歷史地位與意義1、綱領(lǐng)性文獻(xiàn)：旗幟鮮明。2、馬克思主義中國化新成果：科學(xué)發(fā)展。3、政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)：方向堅(jiān)定、繪制新藍(lán)圖。二、十八大報(bào)告基本內(nèi)容1、引言：背景、主題。2、主體內(nèi)容：四大塊：總結(jié)過去、展望未來、五位一體建設(shè)、國防軍隊(duì)、外交建設(shè)、黨的建設(shè)等3、實(shí)施方略與保障：三、十八大報(bào)告關(guān)于我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷及其產(chǎn)業(yè)布局1、我國仍處于大有作為的
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一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要金融創(chuàng)新的支撐（一）當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新遭遇融資困境1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)困境2、科技型企業(yè)融資困境3、地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“錢荒”案例互動(dòng)分析（二）新金融改革政策解讀1、十八大報(bào)告關(guān)于金融改革發(fā)展政策解讀2、國務(wù)院八項(xiàng)措施部署金融支持經(jīng)濟(jì)調(diào)整和升級(jí)的新解讀3、尚福林6月29日推進(jìn)銀行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的演講內(nèi)容新解讀“政府為何不救市”案例互動(dòng)分析二、金融行業(yè)創(chuàng)新
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疫情后傳統(tǒng)零售企業(yè)（百貨、超市）轉(zhuǎn)型發(fā)展與項(xiàng)目調(diào)改升級(jí)18個(gè)要點(diǎn)課程背景：經(jīng)過十多年電子商務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和三年疫情對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊，絕大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)陷入嚴(yán)重經(jīng)營虧損時(shí)代，大量經(jīng)營下行的項(xiàng)目困擾著各地零售企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營包袱，這不單純是項(xiàng)目經(jīng)營思路方面的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思路方面的問題。本次課程特邀國內(nèi)著名的商業(yè)管理咨詢師和項(xiàng)目操盤專家
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前言1.微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路2.紅海中的藍(lán)海：資源整合3.產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙模塊一、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營管理模式1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競(jìng)爭(zhēng)策略2.品牌運(yùn)營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素3.企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)4.企業(yè)運(yùn)營報(bào)表體系進(jìn)化表5.品牌運(yùn)營與產(chǎn)品運(yùn)營的差異和轉(zhuǎn)型要素6.品牌運(yùn)營企業(yè)高效組織架構(gòu)案例：大嘴猴品牌運(yùn)營公司成長分析模塊二
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《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)》 課時(shí)：12H
《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)》主講：郭音【課程背景】：通過對(duì)中美兩國企業(yè)的對(duì)比研究，老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對(duì)當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的
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模塊一：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來越大，營商環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)
講師：劉云在線咨詢下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流程及網(wǎng)絡(luò)影響消費(fèi)者選購方式7.傳統(tǒng)
講師：張守輝在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)1.互聯(lián)網(wǎng)化3部曲2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的4個(gè)階段3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)走向范圍經(jīng)濟(jì)5.從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的需求鏈競(jìng)爭(zhēng)6.需求鏈應(yīng)該怎樣去運(yùn)營二、數(shù)字營銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對(duì)等：從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機(jī)事件說起2.得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3.極致的用戶體驗(yàn)：蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)4.互聯(lián)網(wǎng)的本
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講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流程及網(wǎng)絡(luò)影響消費(fèi)者選購方式7.傳統(tǒng)
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開場(chǎng)白：1.趣味思考、戊戌變法與企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期的類同2.‘十一屆三中全會(huì)’到‘和諧社會(huì)’的發(fā)展規(guī)律一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變1.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展2.經(jīng)濟(jì)時(shí)代核心東西3.認(rèn)知模型剛性化思維4.經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長的七大陷阱二單元、轉(zhuǎn)型期的四個(gè)重要工作1.客
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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——分享模式紅利》 課時(shí)：12H
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——分享模式紅利課程背景：后疫情時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速完成了向社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面滲透，所有企業(yè)都面臨新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如今才慢慢意識(shí)到，第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來。第四次工業(yè)革命通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)信息共享、智能化生產(chǎn)、個(gè)性化定制和服務(wù)化經(jīng)營，使制造業(yè)從傳統(tǒng)的“生產(chǎn)制造”向“數(shù)字化智能化制造”轉(zhuǎn)型。這將對(duì)生產(chǎn)方式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市
