風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程體系
投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法課程大綱 課時(shí)：6H
投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法課程大綱（1天）投資項(xiàng)目全生命周期管理投資項(xiàng)目全生命周期管理的基本概念投資項(xiàng)目全生命周期管理的模式與框架投資項(xiàng)目全生命周期管理各階段的業(yè)務(wù)管理流程投資項(xiàng)目全生命周期管理各階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投資項(xiàng)目決策（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）分析基礎(chǔ)基于發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估產(chǎn)業(yè)投資決策分析模型投資資產(chǎn)總...
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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程大綱》 課時(shí)：3H
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程培訓(xùn)大綱第一部分：內(nèi)部控制基本理念與應(yīng)用理論基礎(chǔ)半天（3小時(shí)）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰(shuí)需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖內(nèi)部控制風(fēng)...
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企業(yè)綜合績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程大綱一、課程受益新版的COSO風(fēng)險(xiǎn)管理指引COSOERM2017的標(biāo)題就是“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合戰(zhàn)略和績(jī)效”，它將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理明確地定義為“是融合在戰(zhàn)略和績(jī)效管理內(nèi)，在創(chuàng)造、保護(hù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值過(guò)程中管控風(fēng)險(xiǎn)的文化、能力和操作實(shí)踐”。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯就可以描述為：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理就應(yīng)該保持企業(yè)的綜合績(jī)效（價(jià)值）處于一定的水平之上；反過(guò)...
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《企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》大綱在風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中，無(wú)論是資金投入還是退出，都需要對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。然而按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和方法計(jì)算出的會(huì)計(jì)利潤(rùn)并不等于企業(yè)持有的現(xiàn)金，稅后利潤(rùn)并不是公司可以用來(lái)分配給股東的現(xiàn)金紅利或可用于再投資的資金。而且，會(huì)計(jì)利潤(rùn)受到會(huì)計(jì)核算方法的影響，譬如存貸計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、成本核算方法等都會(huì)影響會(huì)計(jì)利潤(rùn)?？梢?jiàn)，會(huì)計(jì)...
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課程大綱章確立風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程1.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的2.定義術(shù)語(yǔ)3.風(fēng)險(xiǎn)特性4.風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展5.風(fēng)險(xiǎn)管理五大目標(biāo)6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體思路第二章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1．當(dāng)下形勢(shì)分析2．信息收集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.風(fēng)險(xiǎn)信息匯總第三章.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目的2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法簡(jiǎn)介3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估注意事項(xiàng)4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4.2風(fēng)險(xiǎn)分析第四章．制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略1.目的2.制定風(fēng)險(xiǎn)策...
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財(cái)務(wù)分析視角下的客戶價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估課程收益1、熟練閱讀3張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握?qǐng)?bào)表間的鉤稽相互關(guān)系；2、以完善的財(cái)務(wù)知識(shí)、案例與實(shí)踐體系，幫助企業(yè)高層解決本企業(yè)的問(wèn)題。3、掌握與企業(yè)整體運(yùn)作密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理框架，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。4、透析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策思路和方法。5、掌握財(cái)務(wù)分析的方法及其財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵；6、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)...
講師：孫莉莉在線咨詢下載需求表
危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：9H
課程對(duì)象企業(yè)高層、中層、基層管理人員、工程師課程目的現(xiàn)今國(guó)際上被廣泛認(rèn)可并用于企業(yè)安全管理的管理體系（如OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系、杜邦安全管理體系、BS8800、NOSA五星安全管理體系等），其本質(zhì)都是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控模式，我國(guó)安全生產(chǎn)法也明確，境內(nèi)企業(yè)，安全管理的模式為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分為危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)階段，危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)...
講師：朱亞威在線咨詢下載需求表
網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)對(duì)技術(shù)第一部分．網(wǎng)絡(luò)安全與內(nèi)涵1．網(wǎng)絡(luò)安全定義2．網(wǎng)絡(luò)安全的屬性3.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)及其分布4．網(wǎng)絡(luò)安全的作用層次5.網(wǎng)絡(luò)信息安全模型6．網(wǎng)絡(luò)安全的總體框架第二部分：網(wǎng)絡(luò)安全的風(fēng)險(xiǎn)1.網(wǎng)絡(luò)中存在的安全威脅2.網(wǎng)絡(luò)攻擊發(fā)展的趨勢(shì)3.網(wǎng)絡(luò)攻擊的一般過(guò)程4.信息收集的一般方法5.利用安全掃描工具收集信息6.利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽(tīng)工具收集信息第三部分：網(wǎng)絡(luò)...
講師：邢榮在線咨詢下載需求表
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理念與方法框架（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用涉及的術(shù)語(yǔ)與基本概念1）風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)理念2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用術(shù)語(yǔ)解析l基本術(shù)語(yǔ)l風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)l風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)l打分卡l層次分析法3）風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成4）風(fēng)險(xiǎn)管理5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法論l風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)、意義與內(nèi)容l基線評(píng)估l對(duì)標(biāo)評(píng)估l基于風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的評(píng)估2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用場(chǎng)景l(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)與需求l風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功用l風(fēng)險(xiǎn)管理體系...
講師：陳飛在線咨詢下載需求表
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理念與方法框架（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用涉及的術(shù)語(yǔ)與基本概念1）風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)理念2）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用術(shù)語(yǔ)解析l基本術(shù)語(yǔ)l風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)l風(fēng)險(xiǎn)表達(dá)l打分卡l層次分析法4）風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法論l風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)、意義與內(nèi)容l基線評(píng)估l對(duì)標(biāo)評(píng)估l基于風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的評(píng)估2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用場(chǎng)景l(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)與需求l風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功用l...
