風(fēng)險(xiǎn)防控課程體系
普通工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 課時(shí)：12H
普通工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)
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國(guó)際貿(mào)易管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 課時(shí)：12H
國(guó)際貿(mào)易管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：國(guó)際貿(mào)易管理的基本理念和思路了解國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握國(guó)際貿(mào)易公司的基本組織架構(gòu)掌握國(guó)際貿(mào)易交易的一般手段和方式掌握國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中的支付方式學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際貿(mào)易的保險(xiǎn)應(yīng)用學(xué)習(xí)和應(yīng)用國(guó)際貿(mào)易的一般性術(shù)語(yǔ)應(yīng)用國(guó)際貿(mào)易中的基本財(cái)務(wù)計(jì)算實(shí)踐國(guó)際貿(mào)易中物流和儲(chǔ)運(yùn)方式了解國(guó)際貿(mào)易的交單種類和特點(diǎn)了
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工程安裝單位成本管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控 課時(shí)：12H
工程安裝單位成本管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工安裝項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃
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《項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》 課時(shí)：6H
項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)大綱←課程介紹：項(xiàng)目合同管理是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項(xiàng)目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。管好投資、控制造價(jià)，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計(jì)招標(biāo)合同計(jì)價(jià)約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計(jì)量、調(diào)價(jià)、變更、簽證問(wèn)題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的
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EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控EPC模式合同風(fēng)險(xiǎn)防范與全過(guò)程成本管控實(shí)務(wù)課程時(shí)間：共兩天，兩個(gè)主題各一天授課形式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)大綱：主題一：EPC政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)一、工程總承包（EPC）模式政策解讀二、工程總承包（EPC）模式分析1.?關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析2.實(shí)施過(guò)程階段及主體的分析
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EPC模式合同風(fēng)險(xiǎn)防范與全過(guò)程成本管控實(shí)務(wù)?授課形式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑一、EPC模式合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配2.EPC工程總承包合同的起草3.EPC工程總承包合同條件的適用4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范5.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核6.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)7.發(fā)包、再發(fā)包
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防治并舉，危而無(wú)患——企業(yè)輿論風(fēng)險(xiǎn)防控與危機(jī)公關(guān)應(yīng)急處理主講老師：楊立【課程背景】網(wǎng)絡(luò)，伴隨傳播途徑的日益便捷和豐富，企業(yè)任何一點(diǎn)“真危機(jī)”或者“偽危機(jī)”被網(wǎng)絡(luò)放大的概率越來(lái)越大，面對(duì)更為復(fù)雜和隨機(jī)的輿情風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)不當(dāng)，極易將原本的火苗，升騰成燎原的大火，對(duì)企業(yè)形象和聲譽(yù)造成巨大的影響。在便捷的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，“好事不出門，壞事傳千里”這句老話被生動(dòng)演繹，也讓輿情
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采購(gòu)招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招投標(biāo)管理的流程和策略2.掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能3.了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4.提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力5.提高公司招投標(biāo)效率，降低成本6.掌握招投標(biāo)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7.了解標(biāo)后談判的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行有效規(guī)避8.學(xué)習(xí)如何評(píng)估供應(yīng)商并掌握采購(gòu)談判要點(diǎn)。培訓(xùn)大綱：第一部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提
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采購(gòu)招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招投標(biāo)管理的流程和策略2.掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能3.了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4.提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力5.提高公司招投標(biāo)效率，降低成本6.掌握招投標(biāo)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7.了解標(biāo)后談判的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行有效規(guī)避8.學(xué)習(xí)如何評(píng)估供應(yīng)商并掌握采購(gòu)談判要點(diǎn)。培訓(xùn)大綱：第一部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提
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《銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控》 課時(shí)：6H
《銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控》主講：張海闊課程內(nèi)容：1、零售柜臺(tái)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作步驟、流程、特點(diǎn)2、對(duì)公柜臺(tái)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作步驟、流程、特點(diǎn)3、用案例分析的方式講解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范的措施。4、合規(guī)操作的法律依據(jù)。課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：銀行分支行分管行長(zhǎng)和前臺(tái)營(yíng)業(yè)主任等相關(guān)人員課程大綱：一、柜面主管的履責(zé)要求1.嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，監(jiān)督管理網(wǎng)點(diǎn)柜員的操作行為2
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后營(yíng)改增時(shí)代企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建一、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)全面稅務(wù)管理體系的影響和調(diào)整1.“營(yíng)改增”給企業(yè)財(cái)稅管控帶來(lái)的影響2.“營(yíng)改增”后企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)3.“營(yíng)改增”后如何重構(gòu)企業(yè)財(cái)稅稅管理體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力？二、增值稅會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置與釋義1.增值稅計(jì)稅方式和涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析2.營(yíng)改增后會(huì)計(jì)科目設(shè)置的基本原則3.一般納稅人會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及
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內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控與廉政建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的主體與環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的措施與類型企業(yè)內(nèi)部控制的要素與實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序與運(yùn)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范加快內(nèi)部審計(jì)的法制建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)創(chuàng)新審計(jì)工作的方式方法積極規(guī)避客觀因素導(dǎo)致的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)???有效控制因主觀因素導(dǎo)致的內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控
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課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值大化1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購(gòu)雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系？2、不同模式的采購(gòu)過(guò)程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？5、不同類型
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課程大綱：部分：銷售、采購(gòu)必備合同知識(shí)一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策1．企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因2．企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性三、合同的訂立與生效1．合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購(gòu)合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)2．合同的主要條款1)合同條款的規(guī)則2)合同條款的解釋3．合同的效力1)合同的成立與
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大數(shù)據(jù)下，合同、發(fā)票全程證據(jù)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控主講人石磊【課程背景】隨著電子發(fā)票擴(kuò)圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級(jí)，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來(lái)難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避異常發(fā)票、虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)？如何通過(guò)合同條款防控？
