PMC課程體系
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料管控課程背景：計劃的本質(zhì)是銷、供、產(chǎn)不平衡，計劃的職能就是建立銷供產(chǎn)的動態(tài)平衡計劃的實質(zhì)是周期與負(fù)荷的結(jié)合,平衡好了周期和負(fù)荷,計劃的可行性就有了,生產(chǎn)過程中不可能沒有異常,異常并不可怕,關(guān)鍵是建立起處理異常的機(jī)制,不能不惜一切代價去保交期,物控的職能就是在確保交期的前提下使庫存及庫存成本最低。計劃不是什么計劃是什么---計劃不是一張紙,
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生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 課時：12H
課程名稱生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）課程時間2天講師洪劍坪課程背景作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊ィ瑓s一直未能有個良好的解決方案…..培訓(xùn)收益提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力掌握生產(chǎn)計劃實際運(yùn)作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計劃和
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生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 課時：12H
課程名稱生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）課程時間2天講師洪劍坪課程背景作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊ィ瑓s一直未能有個良好的解決方案…..培訓(xùn)收益提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力掌握生產(chǎn)計劃實際運(yùn)作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計劃和
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課程綱要：一.生產(chǎn)計劃物料控制概述1.少量多樣生產(chǎn)方式的特性；2.少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策。二．PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1.PMC生管物控的工作職責(zé)；2.PMC生管物控的工作目標(biāo)?！し纸M研討:PMC的勝任素質(zhì)模型三.生產(chǎn)計劃編排的要素1.生產(chǎn)排程常見的六種方式；2.計劃排程的五大要素；3.生產(chǎn)計劃的時間跨度；4.生產(chǎn)計劃需具備的特點(diǎn)；5.生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
序言 案例講解:預(yù)防與改善講.生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計劃的關(guān)聯(lián)性3.造成生產(chǎn)計劃頻頻更改的5大責(zé)任部門4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產(chǎn)生混亂的12種原因造成計劃困難6.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響7.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃思想第二講.生產(chǎn)計劃管理人員的全局觀1.游戲——認(rèn)識管理的真諦2.從拼圖中領(lǐng)悟生
