培訓體系課程體系
一、認識培訓管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持？您的培訓管理工作常遇到哪些問題？教育與培訓的差別培訓管理工作主要內容與框架；案例：從幾個案例中初步感受...
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
《企業(yè)培訓體系建設》 課時：12H
企業(yè)培訓體系建設課程背景：國內大多數(shù)企業(yè)培訓體系完成維護度不到30，很多企業(yè)的培訓現(xiàn)狀是號稱已經(jīng)有了培訓體系，實質上只是不夠完善的培訓計劃，遠遠談不上體系。還有很多企業(yè)連內外部講師庫.標準化課程研發(fā)部門都沒有設立，就提出商學院.企業(yè)大學，這往往只是企業(yè)管理者心中的愿景，對培訓理解不深，方向走錯了，當然實際效果與國際巨頭真正意義上的商學院.企業(yè)大學相去甚遠。本...
講師：李鳳在線咨詢下載需求表
培訓需求分析與培訓體系構建（內訓） 課時：1H
單元培訓管理的挑戰(zhàn)sup2;值得思考的六大培訓問題sup2;培訓面臨的五大挑戰(zhàn)sup2;培訓的2W1Hsup2;討論：這樣做培訓為什么沒效果？第二單元培訓體系架構sup2;培訓管理體系框架圖sup2;五大體系之間的相互促進sup2;培訓體系與ISO10015國際標準sup2;案例：海爾公司的培訓體系sup2;三家企業(yè)的培訓管理手冊第三單元培訓組織體系sup2...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
培訓需求分析與培訓體系構建 課時：1H
單元培訓管理的挑戰(zhàn)-值得思考的六大培訓問題-培訓面臨的五大挑戰(zhàn)-培訓的2W1H-討論：這樣做培訓為什么沒效果？第二單元培訓體系架構-培訓管理體系框架圖-五大體系之間的相互促進-培訓體系與ISO10015國際標準-案例：海爾公司的培訓體系-三家企業(yè)的培訓管理手冊第三單元培訓組織體系-培訓管理的“一個中心，兩個基本點”-確定培訓內容的重點和難點-制訂培訓的短期、...
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
企業(yè)培訓體系建立 課時：12H
【課程背景】培訓管理取得了一定成效，可是上級領導或培訓專員一換，培訓又被打回原形；你精心做好的培訓預算，上級領導層層砍價，培訓經(jīng)費少的可憐，讓巧婦難為無米之炊；快到年底了，要做下一年度培訓計劃，相關部門卻并不配合，無動于衷；做好的計劃，實際操作中卻困難重重，計劃沒有變化快；員工對培訓軟抵抗，部門經(jīng)理稱無能為力，領導說要堅決執(zhí)行；培訓有明顯成效，上級卻說一無是...
