互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商與企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商營(yíng)銷環(huán)境與創(chuàng)新★互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)三大轉(zhuǎn)型★傳統(tǒng)模式競(jìng)爭(zhēng)與移動(dòng)互聯(lián)的交融加速★新形勢(shì)下的零售業(yè)態(tài)對(duì)經(jīng)銷商的影響★先者生存，快就等于優(yōu)速度競(jìng)爭(zhēng)★O2O線上線下帶來(lái)用戶體驗(yàn)時(shí)代營(yíng)銷★移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代急劇變化粉絲業(yè)態(tài)模式第二章：經(jīng)銷商成長(zhǎng)的核心創(chuàng)新思維策略★由粗放式營(yíng)銷到細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作★超越增長(zhǎng)極限點(diǎn)茫然和困惑的突破★改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造眾智...

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市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)——經(jīng)銷商管理業(yè)績(jī)提升   課時(shí)：3H

市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)——經(jīng)銷商管理業(yè)績(jī)提升課程大綱旨在幫助經(jīng)銷商提高銷售業(yè)績(jī)，優(yōu)化管理流程，以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：第一部分：經(jīng)銷商管理基礎(chǔ)1.經(jīng)銷商角色與功能·經(jīng)銷商在銷售鏈中的作用·經(jīng)銷商與制造商、零售商的關(guān)系2.市場(chǎng)分析與定位·目標(biāo)市場(chǎng)分析·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析·經(jīng)銷商自身定位策略3.產(chǎn)品知識(shí)與管理·產(chǎn)品線管理·庫(kù)存控制與物流管理·產(chǎn)品生命周期管理第二部分：銷售業(yè)績(jī)...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)銷商開發(fā)與管理   課時(shí)：6H

第一部分：經(jīng)銷商的精準(zhǔn)開發(fā)一、企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商？1．經(jīng)銷商選擇的關(guān)鍵要素2.經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn)二、為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商？1．選擇經(jīng)銷商太浮躁2．沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)3．缺乏管理與服務(wù),三、經(jīng)銷商開發(fā)管理的誤區(qū)1．經(jīng)銷商的開發(fā)管理公式2．開發(fā)經(jīng)銷商就是占山頭。3．開市場(chǎng)就是找大戶。四、經(jīng)銷商開發(fā)前的準(zhǔn)備1.市場(chǎng)背景的了解2.區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃3.公司獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的提煉4.認(rèn)...

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