生產(chǎn)采購課程體系
招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控第一章、招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析一、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式二、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理三、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)四、國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀第二章、企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)與職能一、企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任1、招投標(biāo)管理的目標(biāo)和原則2、三原則：公開、競爭、擇優(yōu)3、四目標(biāo)：優(yōu)中選...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制與供應(yīng)商全面管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
采購成本控制與供應(yīng)商全面管理課程背景◆當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進(jìn)行采購戰(zhàn)略定位、如何認(rèn)識(shí)采購及供應(yīng)鏈的本質(zhì)、如何進(jìn)行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本，如何建立供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)等工作變...
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《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀 課時(shí)：12H
《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀【課程背景】國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實(shí)現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。隨著國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，巡視全覆蓋的全面推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)國企采購“合規(guī)性”的要求越來越嚴(yán)格，如何規(guī)范國有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降...
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制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？培訓(xùn)方案第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙?。〉谝徽禄ヂ?lián)網(wǎng)+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設(shè)計(jì)一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？二、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企業(yè)核心管理體系》思想2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略3、規(guī)范化+ERP信息化=中國...
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企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動(dòng)化管理 課時(shí)：9H
[pic]|課程介紹：|管理是一個(gè)永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而，|||實(shí)際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識(shí)、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟?。||！課程以一個(gè)...
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連鎖門店的精益化高效運(yùn)營 課時(shí)：12H
《連鎖門店的精益化高效運(yùn)營》課程大綱教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)1-2天培訓(xùn)對(duì)象：客戶管理、營銷人員課程收益：站在客戶滿意零售的角度闡述連鎖零售業(yè)的經(jīng)營，連鎖門店經(jīng)營，用工及團(tuán)隊(duì)打造，庫存管理、降低損耗、精益客訴管理，提升管理滿意度。在客戶關(guān)系管理當(dāng)中，我們不能完全靠制度和流程，除了制度和流程之外，我們還要跟客戶保持很好的溝通，傾聽客戶的聲音，維護(hù)客戶關(guān)系，需要具體的一些...
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)精益化營銷思維 課時(shí)：6H
《大數(shù)據(jù)精益化營銷思維》教學(xué)大綱課程名稱：《大數(shù)據(jù)精益化營銷思維》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)長：一天【課程收益】改革開放以來，日本精益生產(chǎn)在中國的運(yùn)用已經(jīng)幾十年，對(duì)中國制造業(yè)大國的崛起起到不可估量的作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能、精益化也可以運(yùn)用在企業(yè)管理和營銷等方方面面。本課程，著重講述了新時(shí)代營銷精益化的管理思想、常用工具、以及在實(shí)施過程當(dāng)中常見的...
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數(shù)據(jù)分析方法及生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際應(yīng)用 課時(shí)：12H
數(shù)據(jù)分析方法及生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際應(yīng)用【課程目標(biāo)】本課程主要介紹數(shù)據(jù)分析在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的應(yīng)用，適用于制造行業(yè)/保險(xiǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員等。本課程的主要目的是，幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)的本質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)員的數(shù)據(jù)意識(shí)和數(shù)據(jù)思維，掌握常用的統(tǒng)計(jì)分析方法和工具，以及生產(chǎn)、運(yùn)營過程中的應(yīng)用，并以概率的方式來進(jìn)行決策，提升學(xué)員的數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用能力。本課程具體內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)決策邏輯，數(shù)據(jù)決...
講師：傅一航咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費(fèi)消除（1-2天） 課時(shí)：12H
制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費(fèi)消除課程背景:您的現(xiàn)場是否也存在著:工序間忙閑不均，等待、停滯時(shí)時(shí)發(fā)生；工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復(fù)多余的動(dòng)作多，浪費(fèi)普遍；大量的在制品在工序間搬來搬去；生產(chǎn)切換頻繁，成本居高不下；人機(jī)配合作業(yè)安排不當(dāng)，人等機(jī)或機(jī)等人的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生；多品種少批量的客戶要求，生產(chǎn)線無法快速響應(yīng)；設(shè)施布置不合理，搬運(yùn)路線迂回曲折，搬運(yùn)距離長。我們經(jīng)常聽到經(jīng)營者...
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生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理（1-2天） 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理課程背景：質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切！未來企業(yè)之間最終的競爭是質(zhì)量的競爭，好的產(chǎn)品是拓展市場最好的的渠道和口碑。但在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問題，輕者造成客戶投訴，重者取消合作關(guān)系，甚至追究到企業(yè)的刑事責(zé)任。從某種程度上來講，生產(chǎn)現(xiàn)場員工的技術(shù)能力和管理干部的質(zhì)量意識(shí)不夠是質(zhì)...
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生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當(dāng)前環(huán)境下每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。富士康郭臺(tái)銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。現(xiàn)場管理的水平高低直接決定了企業(yè)的競爭力，...
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場。當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當(dāng)前環(huán)境下每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。富士康郭臺(tái)銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生...
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精益8S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用提升培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
精益8S管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景：企業(yè)經(jīng)營中的兩個(gè)場決定了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！一個(gè)是市場，而另外一個(gè)就是現(xiàn)場。生產(chǎn)車間跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見，再好大的市場訂單，都無法滿足客戶的要求。一流的現(xiàn)場管理是卓越品質(zhì)的源泉，是企業(yè)降本增效和提升市場競爭力的保證?，F(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)在P(Productive生產(chǎn)效...
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精益化現(xiàn)場管理與成本控制（2天） 課時(shí)：12H
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制課程背景：當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當(dāng)前環(huán)境下每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。富士康郭臺(tái)銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消...
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02《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT培訓(xùn)》（2天） 課時(shí)：12H
主題：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省...
