生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：6H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理【課程背景】國內(nèi)制造業(yè)已經(jīng)從充沛的勞動力低廉的工資【人口紅利】時代，步入了用工荒工資成本節(jié)節(jié)攀升的【管理紅利】時代，如何提升效率成為現(xiàn)場管理人員和制造工程師的重要課題。許多制造型企業(yè)都或多或少面臨如下困擾：1)訂單少還沒事，訂單一多，緊急插單一多，現(xiàn)場一團亂麻，貨柜一拖再拖出不去；2)現(xiàn)場干部和員工對現(xiàn)場很多浪費、異常司空見慣，習以為常；3)
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《打造情緒生產(chǎn)力——工作情商》 課時：6H
情緒生產(chǎn)力——亮眼績效及樂在工作的秘訣課程意義：情商EQ是一個人自我情緒管理，管理他人情緒，經(jīng)營雙贏人際關(guān)系的能力。哈佛大學心理學家戈爾曼教授發(fā)現(xiàn)，職場上的表現(xiàn)，只有20取決于智商，其余80取決于情商。從情商的角度切入情緒管理和自我激勵，帶您全新認知情緒中的自我和他人，從根本上解決情緒管理中的困擾，掌握高情商的情緒管理技巧，讓您更高效更快樂地工作，讓企業(yè)創(chuàng)造
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生產(chǎn)計劃的有效安排直接關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)的運作是否順暢，但為了使生產(chǎn)計劃能夠得到有效安排，所涉及的面是非常之廣的，比如：定單問題、采購問題、物料問題、資料問題、設(shè)計工藝問題、設(shè)備人力問題等等，如何才能進行有效的生產(chǎn)計劃安排，是每個生管人員的首要責任。1、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用☆生產(chǎn)計劃編制的內(nèi)容☆生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用2、幾個重要的期量標準的制定☆批量和生產(chǎn)間
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PMC生產(chǎn)計劃管理與物料管理 課時：1H
從五個層面分析產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢的肇因解決產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢問題的策略方向2-PMC應(yīng)有模塊與機能的分析1小時講授簡單討論3簡介生產(chǎn)計劃與管制的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---MPS主排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---DPS細排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---CRP產(chǎn)能負荷的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)1.5小時講授（實例解說）4簡介配合投產(chǎn)的存量計劃管理的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---安全存量法/MRP
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大批量制造的時代已經(jīng)一去不復返了，個性化需求、按需配置是現(xiàn)代市場的趨勢。在多品種小批量生產(chǎn)時代，我們?nèi)绾文茏龅娇焖夙憫?yīng)、效率提升、成本降低，這需要我們運用精益生產(chǎn)的理念指導生產(chǎn)，具備一定的柔性生產(chǎn)技巧。1、精益生產(chǎn)概論☆何謂精益生產(chǎn)方式☆三種生產(chǎn)方式的比較（手工、大批量、精益）☆現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)☆精益生產(chǎn)追求的目標☆精益生產(chǎn)實施過程全貌☆精益生產(chǎn)案例2、流線
講師：溫慶暖在線咨詢下載需求表
企業(yè)競爭從只關(guān)注品質(zhì)的時代轉(zhuǎn)入了高效率、低成本、優(yōu)品質(zhì)的全面發(fā)展時代。社會的發(fā)展、激烈的市場競爭，迫使企業(yè)深入到每個部署、每個關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。作為制造業(yè)，也不可避免地卷入了這場世紀之戰(zhàn)?，F(xiàn)場工作是簡單、繁雜、瑣碎的工作。因為簡單，所以忽視了管理的系統(tǒng)化和標準化；因為繁雜，所以沒有人愿意去建立一個有效系統(tǒng)；更因為瑣碎，所以忽略了對現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)的培訓和教育
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精益領(lǐng)導 五維修煉 課時：12H
《精益領(lǐng)導五維修煉》課程設(shè)計課程時長：1-2天（6-12小時）課程背景：企業(yè)中高層處在承上啟下的關(guān)鍵崗位，是他們帶領(lǐng)基層團隊將企業(yè)的宏觀方向、高層管理者的企業(yè)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)效益的實施者，他們的領(lǐng)導水平?jīng)Q定了企業(yè)的效益水平。通過深入的調(diào)研訪談，我們發(fā)現(xiàn)他們在管理過程中，中高層管理者在崗位中承擔著各種重要的角色：1.追隨力（對上）：一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者，首先得是一
