高效率的生產方式
高效率的生產方式詳細內容
高效率的生產方式
高效率的生產方式
【培訓收益】
☆?從培訓中認識到高效率生產方式對生產企業(yè)的重要性和必要性;
☆?了解形形色色的浪費產生的原因及消除浪費的各種方法;
☆?掌握高效率生產方式的實施步驟和方法及效果的評估;
☆?充分了解開展效率改善的要素和關鍵點。
【培訓對象】
☆ 現場班組長、線長、課長、主任、制造部經理、IE工程師
【培訓內容】
企業(yè)競爭從只關注品質的時代轉入了高效率、低成本、優(yōu)品質的全面發(fā)展時代。社會的發(fā)展、激烈的市場競爭,迫使企業(yè)深入到每個部署、每個關聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。作為制造業(yè),也不可避免地卷入了這場世紀之戰(zhàn)。
現場工作是簡單、繁雜、瑣碎的工作。因為簡單,所以忽視了管理的系統(tǒng)化和標準化;因為繁雜,所以沒有人愿意去建立一個有效系統(tǒng);更因為瑣碎,所以忽略了對現場管理人員系統(tǒng)的培訓和教育。沒有系統(tǒng)的方法和管理,現場要么越來越糟,要么只能一點點慢慢地改善,總是在好——不好——好——不好地惡性循環(huán),而不能好——更好——更加好地循環(huán)向上。
1、高效率生產方式概論
☆?高效率生產方式的概念
☆?學習高效率生產方式的方法
☆?推廣和應用高效率生產方式的作用和意義
☆?高效率生產方式的實現方法
2、生產現場形形色色的浪費
☆?浪費的三種形態(tài)
☆?工廠內的七大浪費現象
☆?12種動作上的浪費
☆?消除浪費
3、經濟動作原理(消除動作的浪費)
☆?發(fā)現動作的浪費
☆?動作分析
☆?經濟動作
☆?三角形原理
4、生產布局
☆?合理化布局的重要性
☆?決定生產布局的重要性
☆?關于搬運
☆?影響搬運的其他因素
☆?現場布置
5、均衡生產(消除等待的浪費)
☆?現代企業(yè)面臨的困惑
☆?單元制生產方式
☆?生產線平衡法
☆?人——機工作的分離
☆?少人化和省人化
☆?日生產(按每日需要生產)
☆?全員生產性維護(TPM)
☆?工時低減
☆?切換的改善
6、零缺陷生產(消除不良的浪費)
☆?不良產生的原因
☆?作業(yè)管理
☆?全面品質管理(TQM)
☆?品管統(tǒng)計手法(SQC)
☆?品管圈(QCC)活動
☆?重視事實
☆?品質是制造出來的
☆?異常管理
☆?斬首示眾
☆?首件檢查
☆?不制造不良的檢查
☆?防錯法(防呆法)
☆?源流保證體系
7、合理化生產(消除加工過程中的浪費)
☆?過剩的危害
☆?過剩的種類和發(fā)生原因
☆?價值分析
8、零庫存管理(消除在庫的浪費)
☆?庫存產生的根源
☆?零部件庫存減少
☆?流水線生產方式
☆?快速化生產
☆?后拉生產方式
☆?平均化生產
9、工作標準化和簡化
☆?開展標準化的意義
☆?工作標準化的基本方法
☆?工作標準化的產生和發(fā)展
☆?工作簡化
10、標準時間
☆?時間研究
☆?標準時間的概念和起源
☆?標準時間的結構
☆?制定標準時間之前的準備工作
☆?標準時間的計算——AWF法
☆?實際時間與標準時間的差異補正
11、作業(yè)分析
☆?作業(yè)分析的定義
☆?作業(yè)分析的作用和目的
☆?作業(yè)分析的主要內容
☆?作業(yè)分析的種類
☆?主要作業(yè)機械的分析
☆?工夾具、檢測具的分析
☆?輔助器具的分析
☆?設備分析
☆?加工條件分析
☆?產品分析、零部件分析
☆?搬運分析
☆?作業(yè)人員分析
12、效率改善方法
☆?效率的計算
☆?效率改善的方法手段
☆?過程改善
☆?目視管理
☆?定置管理
☆?腦力激蕩術
☆?OJT
☆?創(chuàng)意提案制度
☆?高效率生產的其他考慮點
13、開展效率改善的要素
☆?工作計劃
☆?改善與人的本性
☆?改善意識和原則
☆?問題意識
☆?工作改善的步驟
☆?效率改善成功的條件
☆?管理監(jiān)督者的角色
☆?管理監(jiān)督者與人際關系
溫哲滔老師的其它課程
全面質量管理與ISO9000 02.13
全面質量管理與ISO9000【培訓收益】☆?通過培訓了解了全面質量管理的基礎內容及運用方法;☆?通過培訓了解了ISO9000質量管理標準的由來和發(fā)展;☆?通過培訓全面掌握質量管理標準的內容、文件編寫方法及推行技巧;☆?通過培訓使每個人具備內部稽核的技能并獲得“內審員證書”。【培訓對象】☆課長、主任、采購、物控、品管人員、部門經理、稽核人員等【培訓內容】1、質
講師:溫哲滔詳情
質量管理體系提升訓練 02.13
質量管理體系提升訓練【培訓收益】☆?通過培訓了解各部門在質量管理體系中承擔的責任;☆?通過培訓了解各部門在質量管理中所做的貢獻;☆?通過培訓全面掌握質量管理體系的流程與改進方法;☆?通過培訓使各部門配合更加默契,職責更加明確。?【培訓對象】☆班組長、課長、主任、采購、物控、品管人員、部門經理、稽核人員等?【培訓內容】1、設計開發(fā)管理系統(tǒng)(3.5H)☆?小組討
講師:溫哲滔詳情
6S現場管理 02.13
6S現場管理【培訓收益】☆?通過課程的學習掌握了現場管理最基礎的方法——6S活動的推行技巧;☆?通過現場的6S,能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質、縮短交期;☆?運用大量圖片進行強化訓練,使受訓者深知如何操作;☆?通過現場的6S,將使人員素質得到進一步的提升,激發(fā)潛能?!九嘤枌ο蟆俊瞵F場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理等【培訓內容】整齊清潔的現場,
講師:溫哲滔詳情
IE工業(yè)工程與管理 02.13
IE工業(yè)工程與管理【培訓收益】☆?了解時間浪費的各種環(huán)節(jié),并了解工業(yè)工程管理重要作用;☆?掌握動作分析的基本方法和動作經濟性原則;☆?掌握各種工程分析的方法及其應用;☆?掌握時間分析的各種工具,運用標準工時改善生產平衡。【培訓對象】☆工業(yè)工程師、工藝工程師、成本控制人員、生產經理、物流經理等【培訓內容】對于追求投資回報的企業(yè)來說,“時間就是金錢,”這句話真是
講師:溫哲滔詳情
QCC品管圈 02.13
QCC品管圈【培訓收益】☆?通過培訓掌握QCC品管圈的作用和意義;☆?掌握組織QCC品管圈的方法和步驟;☆?通過學習掌握和運用QC手法、PDCA循環(huán)等知識和工具。【培訓對象】☆現場班組長、線長、課長、主任、QC人員、品管主管等【培訓內容】全員參與,自動自發(fā),相互啟發(fā),發(fā)揮個人潛能,提高全員之問題意識、品質意識和改善意識;改善人群關系,更懂得合作,提高干部領導
講師:溫哲滔詳情
QC手法 02.13
QC手法【培訓收益】☆?通過培訓,使相關人員對品質管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質問題的方法等有全面的認識;☆?將QC手法運用于日常工作中,從而提升工作效率和產品品質;☆?進一步滿足顧客、法律法規(guī)、和企業(yè)自身的要求?!九嘤枌ο蟆俊瞵F場班組長、線長、課長、主任、QC人員、品管主管等【培訓內容】公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方
講師:溫哲滔詳情
標準工時管理 02.13
標準工時管理【培訓收益】☆?通過學習能夠準確了解產品制造時間的構成;☆?能夠將工時具體準確運用于生產管理和財務管理中,從而提高效率,降低成本;☆?掌握標準工時的制定步驟和具體方法?!九嘤枌ο蟆俊瞵F場班組長、線長、課長、主任、部門經理、IE工程師、財務人員等【培訓內容】在我們的生產過程中由于設計制造方法不當,以及管理上的各種漏洞,所花費的非生產性時間與具體完成
講師:溫哲滔詳情
工廠品質管理提升精要 02.13
工廠品質管理提升精要【培訓收益】☆?全員品質觀念的認識與改變是品質管理提升的基礎;☆?認識到5S管理是知易行難的管理方法,是一切品質問題的根源;☆?掌握ISO9000質量管理體系的徹底執(zhí)行是品質保證的最優(yōu)方法;☆?了解QC手法是分析和預測品質問題的重要手段;☆?掌握PDCA循環(huán)的工作方法,了解解決品質問題的基本思路;☆?了解品質文化是如何形成的,擁有良好的品
講師:溫哲滔詳情
品質態(tài)度與觀念 02.13
品質態(tài)度與觀念【培訓收益】☆?通過全員的參與,能夠統(tǒng)一品質態(tài)度,建立和提高品質意識;☆?了解品質態(tài)度對工作、學習、生活的重要性;☆?通過培訓能夠正確處理品質、交期與成本之間的關系;☆?掌握品質成本的分析方法并運用于工作當中?!九嘤枌ο蟆俊瞵F場作業(yè)人員、班組長、線長、課長、主任及全體人員【培訓內容】品質是企業(yè)的生命,是企業(yè)多種活動的綜合反映。一個企業(yè)的素質如何
講師:溫哲滔詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經銷商
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21193
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責 19072
- 4品管部崗位職責與任職要求 16262
- 5員工守則 15485
- 6軟件驗收報告 15420
- 7問卷調查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細表 14578
- 9文件簽收單 14238