生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《生產(chǎn)管理績(jī)效訓(xùn)練》大綱 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)績(jī)效管理訓(xùn)練》——生產(chǎn)管理專家凡耀勝老師主講——生產(chǎn)績(jī)效管理，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及很多部門參與，曾經(jīng)主導(dǎo)幾個(gè)公司改革，并取得成功經(jīng)驗(yàn)，都是技術(shù)與管理同時(shí)進(jìn)行，全員參與，也需要大家的共同努力?！菊n程對(duì)象】：部門經(jīng)理，主管，班組長(zhǎng)，等相關(guān)人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：1、明白生產(chǎn)績(jī)效管理對(duì)于個(gè)人，對(duì)于企業(yè)的重要意義；2、幫助學(xué)員正確樹(shù)...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)管理訓(xùn)練》課程大綱 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)管理訓(xùn)練》課程大綱——凡耀勝老師主講——生產(chǎn)部是一個(gè)重要的部門，產(chǎn)生價(jià)值的部門，肩負(fù)生產(chǎn)重任，同時(shí)也容易產(chǎn)生問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的部門，因?yàn)橹挥懈鞑块T人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能給生產(chǎn)做好?！菊n程對(duì)象】：生產(chǎn)部相關(guān)人員，工程，品質(zhì)相關(guān)人員【課程時(shí)間】：2天【課程目標(biāo)】：1、如何用制度與績(jī)效進(jìn)行管理。2、如何有效的激勵(lì)下屬和激勵(lì)員工。3、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、領(lǐng)班、操作工...
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《投訴也是生產(chǎn)力——電信業(yè)投訴管理與技巧》 課時(shí)：12H
投訴也是生產(chǎn)力——電信業(yè)投訴管理與技巧課程背景：全球化的今天，企業(yè)為了聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，外包的內(nèi)容越來(lái)越多，小米和蘋(píng)果的手機(jī)都是富士康代工的，運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)甚至連核心網(wǎng)都是外包的，但是客戶服務(wù)不能外包，客戶投訴不能拒絕聆聽(tīng)，如果客戶服務(wù)也外包了，企業(yè)就聽(tīng)不到客戶的聲音，聽(tīng)不到客戶的聲音，如何改變？如何進(jìn)步？客戶是市場(chǎng)中最根本、最積極、最活躍的因素，以客戶為中...
講師：諶劍波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo)運(yùn)用故事：狼來(lái)了！分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質(zhì)量更好Q3、價(jià)格更低C4、交貨更快D5、服務(wù)更優(yōu)S1）企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象：1、交期不準(zhǔn)2、停工待料3、品質(zhì)不佳4、物流不順,浪費(fèi)嚴(yán)重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：茫？盲？忙？3）企業(yè)導(dǎo)致的問(wèn)題（工廠常見(jiàn)的8大浪費(fèi)）：1、等待浪費(fèi)2、搬運(yùn)浪費(fèi)3、不...
講師：曾水良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)主管對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn)生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？工作就是付出努力，不斷提高自己。認(rèn)識(shí)變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格生產(chǎn)主管如何配合應(yīng)對(duì)不同風(fēng)格的...
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
拋磚：經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無(wú)法預(yù)測(cè)訂單無(wú)法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時(shí)間”難以控制難以追溯質(zhì)量問(wèn)題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵5.制造企...
講師：曾水良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講:中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、動(dòng)作的浪費(fèi)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:中國(guó)制造與“世界工廠”有多遠(yuǎn)一、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)1、“零...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)七、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋八、豐田公司的指導(dǎo)原則第三講、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JI...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理 課時(shí)：1H
一、6S推行的目的與意義1、6S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系3、工廠推進(jìn)6S管理的目的4、6S的八大作用5、成功推進(jìn)6S管理的案例二、6S推進(jìn)的誤區(qū)1、5S推行很簡(jiǎn)單2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S3、5S活動(dòng)就是大掃除三、6S推進(jìn)重點(diǎn)1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)3、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)4、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)5、安全管理的重點(diǎn)6、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)...
講師：姚仲達(dá) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程說(shuō)明：講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費(fèi)”第二講世界制造發(fā)展的趨勢(shì)一、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)二、精細(xì)化管理追求的境界第三講何謂精細(xì)化管理一、何謂精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理的四大特征三、精細(xì)化管理是一種模式四、精細(xì)化管理的理念五、精細(xì)化管理的實(shí)施策略六、精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則第四講管理者管理能...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)概論1、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生2、豐田屋3、精益生產(chǎn)“七個(gè)零”目標(biāo)4、精益生產(chǎn)的基本理念二、精益生產(chǎn)的核心1、員工與團(tuán)隊(duì)2、消滅浪費(fèi)——庫(kù)存是萬(wàn)惡之源3、實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存的途徑（1）生產(chǎn)計(jì)劃的制定（2）降低生產(chǎn)批量——單件流（3）改變生產(chǎn)方式——JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)方式5、如何減少搬運(yùn)的浪費(fèi)6、持續(xù)改善的工具——PDCA循環(huán)的步驟三、精益生產(chǎn)的兩大支柱之一：J...
講師：姚仲達(dá) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國(guó)）1、省人化、無(wú)人化、系列化2、機(jī)器工廠與無(wú)人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能1．多品種少批量的解決對(duì)策2．以人為主的產(chǎn)能測(cè)算2．1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2．2秒表測(cè)時(shí)2．3動(dòng)作預(yù)定法2．4綜合數(shù)據(jù)法2．5有效運(yùn)轉(zhuǎn)率3．以設(shè)備為主的產(chǎn)能測(cè)算3．1OEE值計(jì)算3．2生產(chǎn)綜合效率計(jì)算3．3設(shè)備運(yùn)行日志案例分析:某工廠實(shí)際產(chǎn)能測(cè)算二、生產(chǎn)排程1、面向庫(kù)存生產(chǎn)排程案例分析：某工廠的三種方案演練：方案比較2、面向訂單生產(chǎn)排程2．1先進(jìn)先出...
講師：田開(kāi)軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益的目的和意義1.1精益的起源1.2怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)2、改變生產(chǎn)方式2.1三種生產(chǎn)方式的比較2.2拿起精益的武器2.3學(xué)習(xí)精益的理由3、消除七大浪費(fèi)3.1減少非增值性活動(dòng)3.2生產(chǎn)效率低下的分析3.3進(jìn)行作業(yè)改善3.4怎樣消滅過(guò)剩生產(chǎn)3.5提高搬運(yùn)活性系數(shù)3.6“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”3.7追求“零缺陷”3.8次把事情做對(duì)4、精益“工具箱”4.1“拉式生產(chǎn)”與“...
講師：周士量 咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。a(chǎn)能與負(fù)荷 1．工序有效轉(zhuǎn)率 2．產(chǎn)能計(jì)算公式 3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 4．設(shè)備綜合效率 5．產(chǎn)能利用率 二．日程計(jì)劃 1．大日程計(jì)劃 2．中日程計(jì)劃 3．小日程計(jì)劃 三．工作指派 1．集權(quán)式指派 2．分權(quán)式指派 四．生產(chǎn)作業(yè)控制 1．作業(yè)控制 2．進(jìn)度分析 3．傾向分析 4．統(tǒng)計(jì)分析 5．日程分析 6．在制品存量分析 五...
