供應鏈管理課程體系
現(xiàn)代供應鏈管理核心精品課程 課時：12H
現(xiàn)代供應鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
APO合作共贏供應鏈管理核心精品課程(2天) 課時：12H
APO合作共贏供應鏈管理核心精品課程(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，預測與銷售、經銷商的戰(zhàn)略合作與協(xié)同運作、物流規(guī)劃與庫存控制、供...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代精益供應鏈管理(1天) 課時：6H
現(xiàn)代精益供應鏈管理(1天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參...
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現(xiàn)代供應鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(3天)課程背景：當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應鏈,如何進行采購預測、計劃、采購法務及合同管理、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與...
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現(xiàn)代供應鏈管理核心與基礎課程(3天) 課時：18H
現(xiàn)代供應鏈管理核心與基礎課程(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在...
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現(xiàn)代供應鏈管理高級研修班(2天) 課時：12H
現(xiàn)代供應鏈管理高級研修班(2天)(課程時長:2天共12小時)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭...
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物流與供應鏈管理核心課程 課時：12H
s物流與供應鏈管理核心課程(課程時長:2天共12小時)第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構建1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構建4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產制造流程設備的車間布置第二章：企業(yè)物流網絡的設計與優(yōu)化1.企業(yè)物流網絡的設計...
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供應商選擇評估績效考核關系改善及供應鏈管理(2天) 課時：12H
供應商選擇評估績效考核關系改善及供應鏈管理(2天)【課程背景】當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應鏈,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6以上。企業(yè)如何對供應商進行績效管理、如何對供應商全面質量進行管理、如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨準時性如何優(yōu)化供應商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應商？如何維護與管...
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供應鏈管理訓練營公開課(3天) 課時：18H
卓越T3精準課程系列供應鏈管理訓練營公開課(3天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要學習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展l為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應商如此的不聽話l我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對企...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)供應鏈管理與案例分析一：企業(yè)競爭環(huán)境和企業(yè)供應鏈管理概述 什么是供應鏈管理？ 供應鏈管理給企業(yè)帶來的價值有哪些？在當今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)物流與供應鏈成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。信息技術對供應鏈管理的推動?！ ∑髽I(yè)供應鏈管理與案例分析二：案例介紹：惠普激光打印機的供應鏈再造 惠普是國際上著名的高科技產品生產和分銷企業(yè)，激光打印機是惠普的核心...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設定采購成本管理的績效目標？1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標3.各種采購管理的目標區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質采購的工作重點在哪里？6.七大部門的采購管理協(xié)調7.采購節(jié)約對利潤的貢獻？8.采購人員的職責9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1.采購成本控制的流程是什么？2.影響采購預算的因素有哪些？3.如...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？1.制造業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)物流與供應鏈的區(qū)別在哪里？3.庫存的三大作用4.庫存管理對財務的影響5.什么是庫存周轉率？6.部分跨國公司的庫存水平7.庫存的七種成分8.不同庫品的成分差異9.誰對庫存訂單付主要責任？10.庫存失當的原因？11.如何提高庫存管理水平？二、如何準確訂貨以降低庫存？1.非MRP物料的訂貨...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
Day1:供應鏈管理核心理念供應鏈預測與庫存控制供應鏈管理的核心理念1.什么是供應鏈2.供應鏈的問題是什么？3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應”3.1模擬演練說明3.2階段演練3.3第二階段演練3.4第四階段演練與總結4.什么是供應鏈管理5.供應鏈的流程6.世界上的供應鏈類型比較7.標準供應鏈運營參考模型8.全球供應鏈的演變9.面對供應鏈新趨勢的挑戰(zhàn)供應鏈...
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供應鏈和供應能力概述1.虛擬企業(yè)和采購集中原則，理論和問題；2.供應鏈和供應能力-不為人注意的差異；3.供應鏈管理還是供應能力管理-案例討論；供應商管理基礎1.為什么企業(yè)需要供應商開發(fā)手冊？2.供應商開發(fā)手冊是管理供應商還是管理“企業(yè)的產品技術”；3.供應商開發(fā)手冊對建構供應鏈的指導意義；4.供應商開發(fā)手冊需要哪些技術？-質量配置功能管理QFD；5.供應商開...
